我是今年剛畢業的學生，參加工作才剛滿一個月。

    從今年上半年我還在學校的時候，身在廣州的父母就經常在電話里告訴我，今年生意難做，讓我省著點花錢。他們是在廣州開服裝加工廠的，今年廣州倒閉了好多工廠，尤其是服裝加工廠，所做的服裝都是外貿出口的。就算是沒倒閉的，也都是門庭冷清。那個時候我并不知道為什么，也不知道今年的形式這么嚴峻。

    直到畢業了，奧運會結束后，中國才爆出今年“金融風暴”這一全球形式，因為在奧運會沒開之前，咱們國家一直把經濟危機強壓著，故那時很多人不知道。奧運會之后，金融風暴一下子爆發出來，很多中小型企業在強撐一段時間以后終于倒下。這是一次未曾遇到過的經濟危機，其范圍之廣，時間之長，影響之大都是空前的。即時我對經濟再遲鈍，也感覺到了今年的冬天是前所未有的冷。

    我現在所在的是一家電器公司，全名叫溫州施多德電器有限公司。是一家專門生產傳感器的公司。公司并不是很大，照理說就今年這樣的形式，據統計溫州倒了8%的的中小型企業，沒統計進去的可能更多，到處人心惶惶，擔心這個冬天太長，沒有足夠的力量撐到春天，我們公司應該也不例外，但令我驚奇的是從我到公司到現在也一個月了，這一個月公司訂單不斷，雖然單子都不大，但每天都能接到單子。這讓我百思不得其解。因為在我看來，我們公司似乎并沒有任何特別的優勢能在這個“人人自危”的冬天安然過冬。但我說看到的情形又不得不讓我相信，我們公司似乎并沒有因為“經濟危機”而蒙受多大的損失。而且在這個時候，很多大型企業都采取裁員方式以求安然過冬，而我們公司還在大肆招工，因為我們這里員工不夠，所以為了趕客戶的產品經常要加班。我剛來沒幾天就因為公司趕貨，把辦公室所有的人都留下來在車間加班，那天一直到半夜兩點才回家。

    昨天我實在忍不住，就問我們的經理，為什么經濟危機好像對咱們公司沒什么影響。他笑，他說怎么可能沒影響，但任何事情都有應對的方法。然后他跟我解釋了下為什么公司能在這個時候保持良好的運作。其實秘訣并不是秘訣，很多人都知道道理，但并不知道怎么去實施，不外于以下兩點：

    一：內部原因

    團結就是力量。

    在各種災難中，團結無疑是戰勝災難最有利的武器。2008年的中國是深有體會，但災難來臨的時候，我們的手牽到了一起，千萬人的手抱起拳頭為災難中的同胞禱告。本次的“金融風暴”無疑也是一場災難，一次金融界的8級地震。但經濟危機和自然災害不同的是，牽扯到經濟，很多人多了一份私心，為求自保而勾心斗角。中國最大的玩具廠倒閉就是一個例子，內部的勾心斗角，外部的經濟危機，終于讓這個輝煌一時的企業不堪重負，宣布倒閉。

    而我們公司之所以能在這個時候保持這么好的運作，很重要一部分原因是因為我們公司是一個非常和諧的公司，公司的股東之間，員工之間，處處可看見友善。在工作之前我很害怕職場上的勾心斗角，但工作以后，我發現我的擔心是多余的。我跟朋友說：這是個適合我的環境。上到總經理、經理下到車間的員工，每個人都在為公司努力，而不是為自己努力。當我們首先想到的是公司的利益的時候，與公司利益相悖的事情就自然不會去做。與那些因為要裁員，員工之間為了留在公司而相互爭斗的公司，我們的優勢就顯而易見了。當員工之間為了之間的利益相互爭斗，那么放在公司上的心思自然就少了。

    當然，公司員工之間的和諧和老板的領導是分不開的。我們有著一個非常可愛的老板。我們平時在休息時間能到總經理辦公室的沙發上休息，因為總經理辦公室的沙發比我們自己地盤上的凳子椅子舒服的多。我剛來沒幾天，抱了一大罐棒棒糖到公司，本以為被總經理看到了會數落我，但出乎我意料的，那天中午我們全體沒人嘴里叼著根棒棒糖，包括我們的總經理，他還吃的開心的很。類似這樣的情形還很多。比如，我們的總經理叫葉小東，經常的，我們平時叫他葉總，但經常會叫錯口，直呼他的名字，阿東阿東的叫他，他也不介意。我們公司的一把手，叫鄭趙多，是一個經理，剛來的時候我還管他叫鄭總，但我發現大家都直呼他的名字，沒多久我就把他的稱呼改了，也一口一個阿多地叫，這種事情，在我們公司沒人覺得不合適。

    公司包我們中午一頓飯。平時吃飯的時候，幾個經理是和我們辦公室人員一起吃的，菜由我們自己點，當其他公司的采購或者客戶來我們公司，正好趕上吃飯的時候，經理也不會請他到什么大飯店吃飯，都是在樓下食堂跟我們一起吃，無非是多個碗多雙筷子。這并不是小氣，也很少有采購員覺得這樣是對他們不尊重或者公司太小氣，相反地他們覺得這樣比較家常，比較親切，最后單子總能被我們拿下。

    在這樣一個環境中，只要有點職業道德，有那么一點良心的員工，都會為公司努力的。也因為員工的共同努力，我們施多德才能在這樣的形式下保持一個良性的發展。

    二：外部原因

    質量才是硬道理。

    企業需時時瞄準的首要目標就是顧客和他們不斷變化的需求。購買力的提高使他們能自由選擇買主。隨著品位的日益成熟，他們經常地感到不滿意。

    原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你精心設計、最暢銷的產品一夜之間被淘汰。不對產品和流程進行持續創新的公司將被顧客所拋棄。

    競爭對手不僅數量和規模在擴大，技術上也在不斷改進。競爭有多種形式。商品可以通過進口、走私和傾銷手段進入你的國家。只要顧客買得到，這些商品就會對你的業務構成威脅。

    原料、資金、機械、人力和 能源成本大幅上升。如果你的公司不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。進行質量管理的公司并不采用過分簡單化的解決辦法，例如通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲。成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消。施多德正在危機中求生存。一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司要時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。

    正因為我們有這種危機感與不斷創新改革的意識，所以要求我們團隊應對在這種國際大背景新形勢下學會可變性的機智思維，所以我們發展前進的道路風雨無阻。我們的貿易出口額又創下新高。

    今天寫出來，為大家提供一個參考，同時也希望大家能攜手共同度過這冬天。