民營鋼企發展需聯大聯強
    復星集團副董事長、副總裁梁信軍： “聯大聯強”是民營企業走向國際參與競爭的有效手段。“聯大聯強”不僅是國際大企業、國有大企業，還可以是戰略利益一致、經營互補的民營企業，希望國家提供公平的競爭環境。
民營鋼企重在市場定位
    河北德龍鋼鐵有限公司銷售部部長王愛華：
    民營鋼鐵企業在我國鋼材出口市場的優勢和不足，民營企業的優勢在于機制比較靈活，訂單靈活性強，應對市場變化的反應較快。但也存在明顯的不足之處，就是對國家出口政策的把握不如國有大型鋼鐵企業及時準確。產品品質和知名度相對大鋼廠還有差距。民營鋼鐵企業應根據市場的需求，發揮自身優勢，不斷提高技術裝備水平，生產高附加值產品，提高經濟效益，找準市場定位，以小批量、多品種、多規格的特色占領市場份額。
求 “特”才能變 “優”
    浙江久立集團股份有限公司董事長周志江：面對越來越大的市場壓力，要想生存發展，民營鋼鐵企業必須走專業化生產道路，在細分的鋼鐵市場中選擇適銷對路的產品。
    民營鋼鐵企業走專業化道路最重要的是抓住技術創新這條主線。我國號稱鋼產能世界第一，可經濟效益不行，為什么？關鍵原因就是技不如人。所以，要想方設法調整產業結構，改進生產工藝，在引進發達國家先進設備的同時，更注重學習、消化、吸取和掌握人家的先進技術和工藝，改善、淘汰自己落后的設備和技術。
剔除多元化 “情結”
    河北省冶金行業協會副會長宋繼軍：根據國家鋼鐵行業的產業政策，提高產業集中度，大力支持國有大型鋼鐵企業成為必然。這就意味著民營鋼鐵企業的成長空間將受到限制。面對越來越大的市場壓力，要想生存發展，中小鋼鐵企業必須走專業化生產道路，生產特色產品。小企業如果將某一個小品種做強了，大企業也不愿意與其競爭。好鋼要用在刀刃上，走專業化道路是民營鋼鐵企業的明智選擇。
參與資本市場解決融資困境
德邦證券副總裁林國春：國家加緊宏觀調控的背景下，民營鋼鐵企業普遍遭遇融資難窘況。民營鋼鐵企業應該積極參與資本市場，募集資金并購重組。
民營鋼企應成為民族強國的重要成員
    全國工商聯冶金業商會副秘書長劉勇昌：國有鋼企與民營鋼企的市場是統一的，產品應該是有所互補的；國有鋼企在追求向大發展，民營鋼企不一定要追求規模；國有鋼企有一定天然的比較優勢，民營鋼企應充分發揮自己的競爭優勢，實現產品利潤最大化。國有鋼企與民營鋼企都是我國成為鋼鐵強國不可或缺的組成部分，二者應既有競爭，又有合作，和諧發展，民營鋼企應努力成為我國民族鋼鐵強國的重要成員。
聯合重組正成為一大趨勢
    發改委中國宏觀經濟學會秘書長王建研究員：目前國內的鋼鐵企業，產業集中度不高，這在對外談判中是不利的。在國有控股鋼鐵企業紛紛建立戰略聯盟合作的情況下，國內民營鋼鐵巨頭已開始探索聯合重組的新路。市場機制的力量推動著中國鋼企聯合對外，這樣才能在談判中占有優勢，能夠壓低供方價格，企業尋求聯合或重組會成為一大趨勢。