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物流成本決策

2008-1-16 1:33:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
物流成本決策是在物流成本預測的基礎上,結(jié)合其他有關資料,運用一定的科學方法,從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。從物流整個流程來說,有配送中心新建、改建、擴建的決策;裝卸搬運設備、設施購置的決策;流通加工合理下料的決策等。進行成本決策、確定目標成本是編制成本預算的前提,也是實現(xiàn)成本的事前控制,提高經(jīng)濟效益的重要途徑。物流成本預算是根據(jù)物流成本決策所確定的方案、預算期的物流任務、降低物流成本的要求以及有關資料,通過一定的程序,運用一定的方法,以貨幣形式規(guī)定預算期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平,并提出保證成本預算順利實現(xiàn)所采取的措施。通過物流成本預算管理,可以在降低物流各環(huán)節(jié)方面給企業(yè)提出明確的目標,推動企業(yè)加強物流成本管理責任制,增強企業(yè)的物流成本意識,控制物流環(huán)節(jié)費用,挖掘降低物流成本的潛力,保證企業(yè)降低物流成本目標的實現(xiàn)。物流成本控制是根據(jù)計劃目標,對物流成本形成和發(fā)生過程以及影響物流成本各種因素和條件加以主動的影響,以保證實現(xiàn)物流成本預算完成的一種行為。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。物流成本事前控制是整個物流成本控制中最重要的環(huán)節(jié),它直接影響以后各物流作業(yè)流程成本的高低。通過成本控制,可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取糾正措施,保證物流成本目標的完成和實現(xiàn)。物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象,采用相適應的成本計算方法,按規(guī)定的成本項目,通過一系列物流費用匯集與分配,從而計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本和單位成本。通過物流成本計算,可以如實地反映物流的實際耗費,同時,也是對各種物流費用的實際支出的控制過程。物流成本分析是在物流成本核算及其他有關資料的基礎上,運用一定的方法,揭示物流成本水平變動的原因,進一步查明影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本分析,可以提出積極的建議,采取有效措施,合理地控制物流成本。上述各項物流成本管理的內(nèi)容是相互配合、相互依存的一個有機整體.
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