民營鋼鐵企業崛起原因及面臨的挑戰
2008-11-4 14:50:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
河北民營鋼鐵企業發展之所以未能出現像一些業內人士所說的那樣 “發展-膨脹-跌落-緊縮的循環怪圈”，主要原因在于：首先是民營企業是隨著我國市場經濟的發展而發展的。當20世紀八十年代末、九十年代初民營鋼鐵企業興起時，正是我國社會主義市場經濟理論提出和初步實踐時，同樣也是河北民營鋼鐵企業大發展之時。其次是我國經濟近幾十年來的蓬勃發展，國內市場需求旺盛，且市場需求是多層次的，這是拉動河北民營鋼鐵企業發展的主要動力。第三是河北國有鋼鐵企業40多年來的發展，不僅為民營鋼鐵企業的發展培養了大批人才，積累了豐富的企業經營管理經驗，更重要的是在河北較早地形成了成熟的煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼技術，尤其是關鍵共性技術的過關，為民營鋼鐵企業的廣泛推廣、應用提供了有力地支撐條件。另外，國有鋼鐵企業人才的大量流失，使民營企業更直接獲得了國有鋼鐵企業幾十年積累的企業經營管理經驗和先進的工藝技術水平。第四是民營鋼鐵企業機制靈活，比當時的國有企業更容易適應環境條件的變化。他們以市場為導向，以盈利和效益為目標，決策快，手段靈活多樣，對外很容易打開市場，對內管理到位用人少，因而成本低；尤其是項目工程建設速度快，首先發端于津西鋼鐵的幾百立方米的高爐工程或50~100噸的轉爐工程，一般僅用半年或8個月時間即可竣工投產，并做到當年投資、當年建設、當年收益、當年還清銀行貸款。這種建設速度的推廣促使了河北民營鋼鐵企業的迅猛發展。第五是從 “九五”到 “十一五”期間，民營鋼鐵企業以調整結構為主線，年年抓項目，年年抓技政，年年進行投入，增強了企業發展后勁。2000年以前的高爐大都是100m3或179m3，轉爐為5噸至8噸；2000年以后的高爐大都建設為450m3左右，乃至1000m3以上；轉爐大都改建為30噸及以上，乃至120噸左右，致使河北300m3及以下高爐、20噸及以下轉爐等落后的生產能力到2008年底前后大體已被淘汰，從而使河北鋼鐵企業在產業、產品和工藝技術裝備結構調整中，形成了近幾年來的持續性的后發優勢而保持不斷發展。第六是一批市、縣的國有或集體所有的小鋼鐵企業主要由于機制不活和資金鏈斷裂這兩種情況而在 “九五”期間的市場競爭中幾乎全部“敗下陣來”，2000年前后逐一被有一定資本積累的民營企業家收購，進而適時擴容改造配套，迅速發展起來。現在河北100萬噸以上的民營鋼鐵企業大部分都有這方面的經歷。第七是標桿企業的帶動，拉動了民營鋼鐵企業的大發展。1995~1997年，在市場經濟突然帶來的市場競爭中，唐山市屬企業全部敗下陣來 （個個虧損），而張家口地區地方小鋼鐵企業基本上 “全軍覆沒” （個個停產或半停產），這時的津西鐵廠 “一枝獨秀”，唐山國豐迅速崛起，停產多年的松汀鋼鐵由國有改為民營成功，建龍又收購遵化國有世盟鋼鐵成功；津西于2001年改制為中外合資加民營企業成功，同時文豐南下收購武安鋼鐵企業成功，德龍則到邢臺收購新牟鋼鐵成功，浙江企業家孫紀木在邯鄲創建縱橫鋼鐵公司成功；此時，石家莊崛起敬業集團、廊坊崛起前進鋼鐵、武安市也崛起普陽、新金、東山等企業。這些企業像一個個的標桿式的榜樣示范作用帶動了全省民營鋼鐵企業的發展。第八是當地政府支持和資源型經濟發展推動了河北民營鋼鐵企業的崛起，尤其是在唐山、邯鄲一帶表現更為突出。
河北民營鋼鐵企業面臨新挑戰
在看到河北民營鋼鐵企業發展優勢的同時，還必須看到河北民營鋼鐵企業發展中的劣勢，企業多而分散，工藝技術裝備水平較低且同構化現象嚴重，在節能減排和發展節約型、環保型、循環型經濟方面明顯不足。尤其是在民營鋼鐵企業自身發展需要進行戰略轉型、產業布局需要向沿海調整、與曹妃甸大鋼和邯鋼新區建設差距將要拉大、以及河北鋼鐵集團的組建和國內外鋼鐵企業重組聯合新趨勢等四個方面，使河北民營鋼鐵企業面臨著新挑戰、新壓力。
1.河北民營鋼鐵企業自身發展需要進行戰略轉型
從 “八五” “九五”到 “十五”歷經10年創業期和5年的高成長期。在10年的創業期中，河北民營鋼鐵企業的發展正好歷經了國家第三次宏觀調控的波谷到第四次宏觀調控的波峰與波谷，既經歷了1992~1994年的業績繁榮，又經歷了1995~1999年需求下滑以及供給關系的惡化和激烈的市場競爭。這一時期的民營鋼鐵企業主要是在自身的完善配套和適應性調整中尋找發展的機會。在2000年以后7年的高成長期中，又經歷了2003~2007年四次比較集中的階段性的宏觀調控和更加激烈的市場競爭的考驗。這個時期的河北民營鋼鐵企業主要是抓住了國民經濟發展市場需求旺盛的重要機遇期，打破了計劃經濟下部門管理的條條框框，沒有按照常規出牌，采取 “先上車后買票”策略上項目，而爭取到了規模迅速擴展的機會，實現了超常規的跨越式發展。這兩個時期期間，河北民營鋼鐵企業從1994年的鋼產量64萬噸、生鐵247萬噸、鋼材159萬噸，利稅2.5億元、利潤7179萬元，到1998年底的鋼產量170萬噸、生鐵297萬噸、鋼材229萬噸，利稅1.47億元，利潤虧損1.03億元，形成了河北地方民營 （含部分縣、市國企后轉民營）鋼鐵企業發展的谷底；再到2000年鋼產量280萬噸、生鐵474萬噸、鋼材329萬噸，利稅5.79億元，利潤2.24億元；經過7年的成長期，到2007年鋼產量達到7185.91萬噸、生鐵7159.46萬噸、鋼材7141.57萬噸，利稅327.87億元，利潤247.07億元。
從總體上判斷，河北民營鋼鐵企業在1994年與2003年 （鋼產量）、2005年（利潤）出現了兩次周期高峰。與1994-1998年行業的下滑趨勢相應的是，從2004年始鋼產量增幅、2006年始利潤增幅均呈放緩趨勢。這是因為民營鋼鐵固定資本積累比較較大且相對比較集中，與周期特征成正相關關系。但由于2004年以來的市場需求仍然成剛性勢頭，河北民營鋼鐵企業鋼產量的利潤增幅雖呈回落態勢，但都不會明顯下滑。從周期特征和河北民營鋼鐵企業高成長期已基本完成的兩個方面特點，都需要河北民營鋼鐵企業從高成長期轉入成熟期或成型期，并又恰恰與從2007年第四季度始或說從2008年始，整個鋼鐵行業進入以產業結構優化升級為主線的新一輪戰略轉折期是基本相吻合的。這一戰略轉折期，要求河北民營鋼鐵企業從重視市場開拓、規模擴張轉為要更加重視企業產品升級、工藝技術裝備升級和企業組織升級以及企業管理的完善提高，更加注重走以技術改造推動技術進步為途徑的內涵式擴大再生產之路，更加注重企業運行質量和效益的提高，更加注重節能減排和發展節約型、環保型和循環型經濟。
2.河北民營鋼鐵企業將與河北鋼鐵集團發展水平拉大差距
以曹妃甸大鋼、邯鋼結構優化升級和承德釩鈦制品基地項目工程開工建設以及河北鋼鐵集團的成功組建為標志，河北鋼鐵工業發展將進入一個新階段，也將拉大與河北民營鋼鐵企業發展水平的差距，并將加大河北民營鋼鐵企業發展的壓力。單從煉鐵、煉鋼系統裝備水平來說，曹妃甸大鋼將建2座5500m3高爐，3座300噸轉爐；邯鋼新區將建2座3200m3高爐、2座200噸頂底復吹轉爐；同時，他們都將采用國際先進技術和管理水平，打造裝備高檔、精品高端、布局合理、管理一流、節能環保與循環經濟并重、國際水平現代化企業的優勢。2008年6月河北鋼鐵集團一組建即提出建成 “國內領先、國際一流”的5000萬噸鋼的大型鋼鐵企業。我們必須從全球視野來研究河北鋼鐵集團組建和曹妃甸大鋼、邯鋼新區項目和承德釩鈦制品基地建設。鋼鐵工業是一個全球性配置資源的產業，同時也是一個資金、技術密集型的產業，不是一般企業能夠進入的。因此，發展鋼鐵企業，不僅資源配置要全球化，而且還要從國際先進水平的角度來考慮技術和裝備。在這些方面，都將使河北民營鋼鐵企業在以產業升級為主的新一輪戰略轉折期內形成與河北鋼鐵集團發展水平新的落差。
