１１月２９日電（記者 車宏亮）近期以來，由于鋼材市場萎靡，大中型鋼鐵企業(yè)的虧損面較大，部分企業(yè)開始減產(chǎn)、限產(chǎn)。而一些規(guī)模小的鋼鐵企業(yè)則被迫關(guān)閉。在當(dāng)前形勢下，中天鋼鐵集團(tuán)卻依然能跨步前進(jìn)，這主要源于公司平時練好“內(nèi)功”，關(guān)鍵時刻抓住機(jī)遇。 
    中天鋼鐵位于江蘇常州，是一家涵蓋煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、焦化、物流、外貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)的國家級鋼鐵企業(yè)聯(lián)合集團(tuán)。集團(tuán)董事長董才平說，中天鋼鐵在日常管理中就注意規(guī)避風(fēng)險，在６月、７月鋼材價格處于高位時，公司及時轉(zhuǎn)變原材料的采購策略，控制原料庫存，迅速消化高價庫存，在金融危機(jī)波及前甩掉這一包袱。 
    中天鋼鐵采取的常年聯(lián)銷協(xié)議的營銷模式也對公司抗拒金融危機(jī)發(fā)揮了重要作用。中天鋼鐵通過保障計劃供貨，給予經(jīng)銷商一定的返利，聚集了一批與公司同呼吸、共命運(yùn)的經(jīng)銷商，確保了公司成品無存庫和資金回籠率１００％。 
    中天鋼鐵練好“內(nèi)功”的另外一個重要方面就是平時抓好內(nèi)部管理、深挖降本增效潛力，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。同時著眼長遠(yuǎn)，一直不放松產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，組織技術(shù)研發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增加優(yōu)特品種。 
    逆境當(dāng)前，才是對企業(yè)管理水平和抗風(fēng)險能力的真正考驗(yàn)。董才平說，在這次危機(jī)中，中天鋼鐵利用礦價大幅下跌的機(jī)遇，與淡水河谷、力拓、必和必拓三家礦業(yè)巨頭合作，簽訂了５年－１０年的長期合作協(xié)議，從而解決了長期困擾公司的原料供應(yīng)難問題。 
    中天鋼鐵還抓住國家和江蘇投巨資拉動內(nèi)需的機(jī)遇，在生產(chǎn)策略上及時調(diào)整，開足馬力生產(chǎn)建材產(chǎn)品，主打產(chǎn)品由優(yōu)鋼轉(zhuǎn)變到建筑鋼材，現(xiàn)在公司建材產(chǎn)品的比重已達(dá)７０％。 
    據(jù)統(tǒng)計，今年前１０月，中天鋼鐵累計實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值２１８．５９億元，銷售收入２１７．７３億元，同比增長６０％左右。