走進位于上海寶山的電氣集團標五高強度緊固件有限公司，記者被眼前所見震撼：長100米、寬45米、高24米、上下19層的大型產品倉庫中，全自動化的堆垛機快速移動，如同一群蜜蜂在巨大的蜂房中緊張工作，把不同種類的產品箱迅速而有序地放置在指定的貨架方格中，而貨架間見不到一個人。 
　　工作人員告訴記者，這個倉儲庫總共有26752個貨架方格，每個方格最多載重1噸。也就是說，庫里可存放2萬多種、重達2萬多噸產品，而提取任意一種產品只需幾分鐘。如果靠人工儲放，上百人、幾十臺叉車，都忙不過來。
　眾所周知，大多數的螺絲、螺帽、螺栓，其產品附加值不高。隨著上海經營成本的不斷上升，在上海制造這類初級產品已經沒有任何優(yōu)勢，這使得滬上許多緊固件企業(yè)陷入困境。然而，“標五”高強度緊固件有限公司卻“活”得不錯，今年上半年銷售收入和利潤居全國同行首位。 
　　奧秘何在？“我們不是傳統(tǒng)的緊固件制造企業(yè)了，已經逐步轉向以物流配送為主的服務型企業(yè)了。”“標五”公司負責人說。過去，公司自主制造的緊固件占所經營產品的100％，目前只有20％左右，其他則是國內外企業(yè)的產品集納。正是基于這樣的轉型，讓上海“標五”脫穎而出。
　　原來，緊固件行業(yè)集中度低，全國有7000多家緊固件企業(yè)，隨著螺絲、螺帽、螺栓等品種的不斷增多，市場上每年交易的緊固件品種已經超過10萬種，由于物流配送不發(fā)達，供求之間往往無法有效對接。有的國外客戶需要采購一種小螺絲，在中國企業(yè)中一家家找，好不容易找到了生產商，但制造方又覺得單個客戶訂單量小，價格很難談攏，無法成交。
　　“中國不缺緊固件制造企業(yè)，缺的是能對大量訂單集中處理、高效整合的服務企業(yè)。”瞄準這一機會，上海“標五”放手一搏。4年前，公司投入資金改造產品倉儲庫和物流配送系統(tǒng)，加上做外貿時的多年積累，逐步構筑起國內外500多家的穩(wěn)定客戶網，遍及亞太和歐美地區(qū)。這樣一來，國外的訂單集中發(fā)給“標五”，“標五”再進行分類整合，同樣一個品種的螺絲，各大洲的訂單集合起來，就有了批量規(guī)模，再拿批量訂單去找國內制造商，自然“一拍即合”。從下訂單到交貨，往往只要1個半月，交貨速度比往年快了30％左右。漸漸的，上海“標五”與蘇浙地區(qū)150多家緊固件制造商建立起業(yè)務聯(lián)系。現(xiàn)在，“標五”一手牽著上游150多家生產商，一手牽著下游500多家客戶，上下游的采購成本和制造成本不斷下降，中間商的物流配送價值不斷提升，產業(yè)鏈上各家企業(yè)的資金利用率也大幅提高，最終形成“多贏”局面。2005年之后，公司銷售收入每年都有大幅增加。
　　“標五”公司負責人說，上海企業(yè)信息化程度高，港口物流配送方便，國外公司的認可度也高，所以企業(yè)可以比較好地整合上下游。過去，生產緊固件在上海沒有什么優(yōu)勢，現(xiàn)在，做緊固件的物流配送，上海的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。