首鋼供應(yīng)公司在市場發(fā)生變化的形勢下，通過采取打破慣性思維，用文化引領(lǐng)降價(jià)；營造降價(jià)的氛圍，引領(lǐng)價(jià)格回歸；找準(zhǔn)突破口，全力做好“雙降”等多項(xiàng)措施，三季度降低采購成本2262萬元，超計(jì)劃132萬元。
    面對三季度以來供應(yīng)市場出現(xiàn)的新變化，供應(yīng)公司通過召開科級干部會、市場分析會、調(diào)度會以及下發(fā)《供應(yīng)通訊》等形式，要求全體干部職工打破采購工作中的慣性思維，迅速從高價(jià)位的采購模式向低價(jià)位的采購模式轉(zhuǎn)變，摸清市場行情，降低采購價(jià)格；迅速將等待機(jī)會降價(jià)的思維模式向創(chuàng)造機(jī)會、營造降價(jià)氛圍的思維方式轉(zhuǎn)變。
    供應(yīng)公司在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取積極有利措施營造降價(jià)的氛圍。派考察組奔赴山西、陽泉和東北地區(qū)進(jìn)行煤炭市場調(diào)研，掌握市場動(dòng)態(tài)，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、疏導(dǎo)，向供應(yīng)商宣講目前鋼材市場行情、首鋼面臨的嚴(yán)峻形勢，得到了供應(yīng)商的理解，為降價(jià)的順利進(jìn)行超前做好準(zhǔn)備。組織召開由焦炭供應(yīng)商參加的焦炭行業(yè)座談會，溝通市場信息，在理解溝通中引導(dǎo)供應(yīng)商降價(jià)，當(dāng)即就有供應(yīng)商表示愿意調(diào)低焦炭的價(jià)格。
    供應(yīng)公司緊緊抓住降低采購成本的突破口，全力做好增收節(jié)支工作。在降低采購成本上，通過采取取消加價(jià)政策，取消為掌控資源而采取的讓利政策，出臺了現(xiàn)金折點(diǎn)讓價(jià)措施，所負(fù)責(zé)采購的煤、焦炭、廢鋼、生鐵、地方粉、鐵合金等6大主要原燃料品種中，廢鋼、生鐵、地方粉、鐵合金等4大品種的采購價(jià)格低于今年1月初水平。在加強(qiáng)對料場物資的管理上，加大對偷盜行為的打擊力度，三季度收繳焦炭121.82噸，生鐵11.5噸，廢鋼4.5噸，氧化球團(tuán)40噸。