從目前公司職能劃分上，配送中心的職能是負責商品的接收、存儲和配送。而在供應鏈庫存控制上完全處于被動的地位，即無法控制庫存情況。配送中心在公司供應鏈中的處境如下： 
1、 沒有庫存控制權： 
公司的庫存實際上是由采購在控制。因為公司商品的訂貨由采購負責，配送中心只是被動的接受。配送中心沒有庫存控制權，卻在管理這些庫存所占用的空間。因此在重大節日備貨時，“暴倉”情況是可能出現的。而且暢銷商品缺貨，滯銷商品積壓也是這種情況造成的。 
2、 無法了解門店的銷售情況： 
配送中心在為門店備貨、配送的過程中，無法了解到門店的銷售情況。因為配送中心和門店之間僅僅靠門店的補貨申請單來溝通，門店實際需要的訂貨量配送中心卻沒有知曉的途徑。這給配送中心備貨帶來一定的困難。例如，某個門店對某商品的訂貨量很大，配送中心因為不知道該門店的銷售情況，因此按照其補貨數量備貨，結果造成其他所有門店的該商品缺貨。如果配送中心知道其實際銷售情況，就可以按照實際情況為其備貨，從而避免其它門店的缺貨。 
3、 無法預計采購訂貨量： 
采購訂貨量只是在商品送達配送中心的時候，配送中心才知道收貨數量。這就給配送中心在調配資源時候帶來一定的困難。特別是在到貨數量比較大時，配送中心在短時間內無法解決大量商品存儲空間的準備工作。但是來貨必須是要接受的，因此配送中心必須通過加班等方式來解決，勢必造成運作成本的增加。同時也影響后續的作業。 
4、 無法預計采購訂貨的到貨時間： 
配送中心無法控制也不知道供應商的送貨時間，在收貨時間完全處于被動等待的情況，而且在收貨時經常出現到貨高峰和低谷的情況，極大消耗配送中心的人力資源。因為突如起來的到貨高峰讓配送中心的收貨資源緊張，造成加班，而供應商送貨的車輛特別少時。又浪費了等待在那里的收貨資源。 
5、 無法預知公司的重大需求變動： 
配送中心無法預知公司的重大需求變動，也給配送中心的運作帶來一定的困難。公司的重大需求變動包括： 
采購的搶貨和屯貨行為；公司大量的團購行為；無法預先知道這些重大需求變動，配送中心就無法預先準備相應的資源來解決這些需求變動。因而造成[配送中心運作成本的提高。 

——原以為自己對配送中心已經很了解了，看了這篇文章，覺得自己要思考的東西還很多，以前做計劃沒有想到本質上去。我想說：對于庫存控制權，大多數配送中心只能是被動的接受者，產生暴倉也說明上游和下游的信息溝通不及時，等到發覺，已經來不及做調整；對于門店的銷售情況，如果有個專門的會議機制，比如跟商場定期舉行例會，我想做為配送中心來說，是非常愿意也是很想支持商場最終銷售的；對于采購定貨量，我覺得這些應該和公司的重大變動聯系在一起，這畢竟屬于戰略層次一的，做為一個貨物中轉樞紐，這方面的信息應該得到的比較少；對于定貨到貨時間，這個問題得從兩塊來看，一塊是生產生產時間和出貨時間，另一塊是他的運輸時間，如果有個強有有力的系統把兩者整合在一起，我想這不是個很難解決的問題。