鋼鐵企業應加快建立多元化的鐵礦石供應渠道
2008-11-18 13:27:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 吳欣
在經濟全球化和各國加快經濟發展的總趨勢下，世界鐵礦石市場供應格局正在發生向多元化變化的趨勢。這對維護國際鐵礦石市場的公平貿易，打破國際鐵礦石貿易壟斷暴利，確保產業安全具有深遠的影響。中國鋼鐵企業應借此機會，進一步加強建立多元化的鐵礦石供應渠道，為未來的發展打好基礎。供應渠道的多元化給我國鋼鐵企業
帶來的好處
不 言 而喻。除了可以通過多樣化的資源來源獲得更加合理的市場價格之外，資源來源的多元化還可以分散鋼鐵企業的潛在風險，使其生產經營保持穩定。在鐵礦石來源較為豐富的前提下，鋼鐵企業在遭遇礦山因不可抗力減產以及有目的的減產情況時，其受到的影響要比來源單一條件下小得多。以此次淡水河谷單方面提出的無理漲價要求為例，我國企業在停止進口該公司的鐵礦石之后，調整配礦方案，改用國產礦和其他來源的進口礦代替，從品質和數量上保證了鋼鐵企業的正常生產。多元化的供應渠道使我們有了與國際鐵礦石巨頭對抗的能力。
當前，與鋼鐵行業的集中度相比，鐵礦石行業，尤其是鐵礦石海運貿易的集中度要高出很多，三大鐵礦石供應商占據了70%以上的市場份額，這使鐵礦石市場表現出明顯的壟斷特質。近年來的鐵礦石價格談判也成為了這種壟斷表現其威力的舞臺。但是，隨著國際礦業投資的迅速增長和不斷分散，更多的中小型鐵礦石供應商正逐漸地成長起來，并試圖參與到鐵礦石貿易中來。這為我國鋼鐵企業建立多元化的鐵礦石供應渠道創造了有利條件。當前，我國鋼鐵企業應本著在壟斷市場中引入新的競爭者的原則，加強與新興礦山和鐵礦石企業的合作，使其能夠在國際鐵礦石貿易市場上立足，從而打破三大供應商的壟斷地位。
除了到海外進行多元化的礦業投資，鞏固自身對資源的掌控能力外，鋼鐵企業也可以采取與新興礦山企業，或手中擁有大量資源、正在發展壯大的礦山企業合作的方式，實現鐵礦石供應商的多元化。
目前，在澳大利亞，除了必和必拓和力拓兩大巨頭外，新興的礦山企業FMG、默奇森、Portman、WPGOreMarket-ing公司以及老牌的吉布森礦山公司等，目前產量擴張迅速，尤其是FMG，其礦業投資中有相當一部分由中方提供，在未來兩年內有望成為能夠與上述兩大巨頭競爭的第三大鐵礦石供應商；在巴西，除了淡水河谷之外，MBR、SAMITRI公司、SAMARCO公司以及CSN公司下屬鐵礦石公司等也都具有相當的規模，更有新興礦山如ZaminFerrous等，目前，日韓鋼企集團已經獲得了CSN下屬鐵礦石公司40%的股權，該公司下一步也將以供應亞洲市場為主；印度方面，雖然長時期以來一直以現貨礦供應為主，但其國內的礦業巨頭MMTC公司從能力和愿望上都已經具備了供應長期協議的條件，因此希望從明年開始向中國供應長協礦。此外，來自俄羅斯、烏克蘭、加拿大以及非洲地區的礦山公司也都有長期的發展規劃，礦山行業的多元化在未來的一段時間內將成為趨勢，這也給了我國鋼鐵企業更多的選擇余地。
與此同時，三大礦山企業之間的默契關系，也在今年被打破。從必和必拓希望收購力拓遭到后者的拒絕開始，到兩家澳大利亞企業打破以往鐵礦石價格談判的規則要求更高漲幅，使今年獲得首發定價的淡水河谷心有不甘，再到淡水河谷中途要求亞洲價格追平歐洲價格的漲幅，這些都使三大鐵礦石供應商之間的關系變得緊張起來。在今后的一段時間內，由于市場供需關系發生逆轉，鐵礦石供應企業有可能從此前的協調默契，回到相互之間激烈競爭的關系上來，這也為鐵礦石貿易市場的競爭加入了更多不確定的因素。我國鋼鐵企業應充分利用這一機會，加大對資源及供應渠道的掌控能力，真正實現鐵礦石供應渠道的多元化。
