記者從11月14日舉行的海陵區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議上獲悉，今后，新落戶(hù)海陵的企業(yè)，自企業(yè)建立之日起，將實(shí)行三產(chǎn)獨(dú)立運(yùn)行，進(jìn)行單獨(dú)的工商、稅務(wù)登記，防止“大而全”企業(yè)再度產(chǎn)生。
    這是海陵區(qū)全力推進(jìn)二三產(chǎn)分離、加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。近日，該區(qū)出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)工貿(mào)分離、加強(qiáng)貨物運(yùn)輸管理工作的意見(jiàn)》，按照“迅速啟動(dòng)、試點(diǎn)先行、政策扶持、全面推開(kāi)”的工作思路，正式啟動(dòng)工業(yè)企業(yè)二三產(chǎn)分離。
    海陵區(qū)代區(qū)長(zhǎng)孫耀燦介紹，目前，該區(qū)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)改制到位，將一些社會(huì)職能進(jìn)行了有效分離。但對(duì)于依附于制造業(yè)中的大部分服務(wù)業(yè)環(huán)節(jié)仍沒(méi)有分離，企業(yè)主副業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)模式，使得產(chǎn)前和產(chǎn)后的三產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)與產(chǎn)中的主業(yè)相互摻雜，不僅占用了企業(yè)大量資金和管理資源，而且降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
    “推行二三產(chǎn)分離，把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)從工業(yè)企業(yè)中剝離出來(lái)，不僅可以讓工業(yè)企業(yè)集中時(shí)間、集中精力，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展主業(yè)，提高企業(yè)工作效率和運(yùn)行效益，也是適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和財(cái)稅體制改革的新形勢(shì)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步培育新的稅收增長(zhǎng)點(diǎn)的重要舉措�！睂O耀燦說(shuō)。
    據(jù)悉，今年年底前，海陵將選擇2至3家企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，力爭(zhēng)明年取得突破性進(jìn)展。前期，稅務(wù)部門(mén)已對(duì)泰州順利建混凝土、海恒建材、江蘇海陽(yáng)化纖3家企業(yè)物流業(yè)務(wù)剝離進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。即日起，江蘇中盛光電公司將完善后勤服務(wù)、采購(gòu)、物流、工程及生產(chǎn)配套供應(yīng)的服務(wù)管理，成立相應(yīng)職能管理部門(mén)和獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)，細(xì)化分工；同時(shí)為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和成本，逐步分離一些社會(huì)服務(wù)職能，將廠區(qū)員工食堂、綠化保潔進(jìn)行分離與外包，集中精力抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
    在工貿(mào)分離推進(jìn)過(guò)程中，海陵將發(fā)揮城北物流園區(qū)省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的載體優(yōu)勢(shì)，加快多式聯(lián)運(yùn)中心建設(shè)，打造功能齊全、輻射力強(qiáng)、服務(wù)面廣的物流平臺(tái)，吸納規(guī)模小、組織散、管理弱的運(yùn)輸企業(yè)向園區(qū)集聚。該區(qū)還將積極探索專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和差異化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，努力將銷(xiāo)售和加工服務(wù)直接延伸至建設(shè)工地、企業(yè)車(chē)間，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)工貿(mào)“雙贏”。