傳統觀點認為，小的紙板加工廠與瓦楞產品生產廠家功能上的顯著不同在于，前者會提供較小量的訂單，也因此會有各種各樣的庫存紙板。庫存紙板又稱普通紙板，是沒有壓線的紙板。這些紙板在紙板供應商那里被按照要求切割成指定的各種寬度和長度。傳統理論認為，這些庫存紙板必須以紙板加工廠的需要為前提，這樣紙板加工廠才能不間斷地繼續加工小訂單。  

　　與瓦楞產品生產廠家相比，紙板加工廠會遇到四種“損失”。  

　　第一種“損失”是紙板寬度的過多浪費，即，由于紙板寬度已經預先切割完畢，在完成成品的寬度切割時會造成許多寬度上的浪費。  

　　第二種“損失”是紙板長度的過多浪費，即，由于紙板長度已經預先切割完畢，在完成成品的長度切割時會造成許多長度上的浪費。  

　　第三種“損失”是進行瓦線垂直方向上的壓線操作，而這本應是大多數瓦楞產品經過瓦線自動操作的一部分。在有些情況下，可能會有兩次此類操作。  

　　第四種“損失”是與儲存各種不同尺寸的庫存紙板相關的額外成本。傳統理論還認為，通過組織紙板加工廠快速提供小批量訂單可以抵消這些成本。這些成本可以抵消的另一層含義是，紙板加工廠無需在廠房、設備和運行瓦線的員工身上廣泛投資。  

　　此外，紙板加工廠可以避免生產小型訂單的瓦楞產品生產廠家強加的價格補償金。如果訂單數量低于某個數值，瓦楞產品生產廠家是無論如何也不會生產切割成形紙板的。隨著瓦楞紙箱行業的發展，成本結構和反饋服務已經發生了巨大的變化。關于庫存紙板的傳統理論也必須根據當今現狀而做些相應的調整。在成本方面，由于瓦線技術的改進，包括訂單自動切換、計算機化的縱切機的安裝、寬瓦線的寬度以及三倍于原來速度的切割速度，這一切使得瓦線的安裝次數極大地減少了。在服務方面，許多紙板加工廠都安裝了進紙機，這樣在瓦線運行之前的一兩個小時里，進紙機就可以接收客戶的紙板訂單，而且在一兩天里就可以將產品運出，不會像以往那樣需要一兩個星期那么長的時間。這些變化也使行業發生了變化，許多紙板加工廠從瓦楞產品生產廠家那里接手的大部分訂單都不再是庫存紙板，而成了客戶定制的紙板或是切割成形的紙板。漸漸地，紙板加工廠的功能發生了改變，只不過是一個較小的工廠，或具有專業機器的專業廠家，但工廠里的操作和那些配有專門生產各種產品的設備的瓦楞產品生產廠里的操作卻大致類似。