為適應集團公司發展戰略調整和外部環境變化，進一步加強企業內部管控，溫州甬臺溫公司開始逐步實施精細化管理和全面預算管理，構建一套系統、規范、科學、準確的管理體系。該公司精細化管理規劃主要基于精細化管理的理念，針對當前公司管理體系中存在問題和發展需要，分不同業務模塊提出有針對性的解決方案和策略，構建起集運營、養護、經營開發、道路監控等于一體的科學管理體系；全面預算管理制度明確了預算管理的模式、流程及職責，建立健全預算組織體系。精細化管理規劃和全面預算管理制度具有很強的可操作性，是該公司進一步實施精細化管理和全面預算管理的重要依據和指導。