據有關資料統計顯示，當前中國民營企業的人才平均流動率接近50%，有的甚至高達70%。當今社會企業的競爭中人才可謂核心競爭力，如此大規模流失將直接陷許多企業于滅頂之災。很明顯，人才流失已經警鐘長鳴。 

    果不其然，一項有關中國民營企業發展的調查數據顯示：截至2005年，中國民營企業目前約有800萬家，而平均壽命卻僅為3.5年，其中經營年限在10年以上的僅占10%，每年新成立的民營企業約為15萬家，與此同時，約有10萬家企業關門。其中或多或少由于人才流失過多問題造成企業停業的，占到九成以上，事關企業生存，已經不能置之不理。 
     
    傳統模式弊端重重 
     
    要解決人才流失，必先找準源頭。傳統招聘作為一種長期占據市場主流份額的招聘方式，但隨著社會和經濟的發展，這種模式早已弊端百出，遠遠跟不上時代發展了。 
     
    傳統招聘模式僅憑一面之緣，簡單的交流溝通.根本就不可能洞察一個人精神、心態、職業素養等深層次素質，應聘者也很難全面客觀的對一個企業包括企業提供的崗位進行深入的了解，入職后便存在一定程度的心理落差，造成“崗位期望錯位”。繼而，這種心理反差會演變為工作中的無所適從，如果沒有進行有效的預防和補救措施，消極怠工和跳槽等負面結果就接踵而至。雙方了解溝通不夠，還將導致企業對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業缺乏歸屬感、認同感，這些原因都造成了人才流失率居高不下。 
     
    人才定制破解魔咒 
     
    傳統招聘是從企業的角度出發提供服務，而人才定制擯棄傳統招聘只關注企業方的單向思維，而講求從勞資雙方角度考慮，找到雙向滿足解決方案，力求企業與人才同步發展，實現雙贏。使企業對于員工凝聚力、感召力大大增強，人才對企業形成強烈的歸屬感、認同感和忠誠度，愿意長期留駐企業，尋求自身的發展以及事業的成就感。 
     
    傳統招聘招人的切入點是從現有人才市場上直接獲取與崗位要求盡量接近的人才，重視人才的專業和既往經驗，而人才定制是從現有人才庫中尋找到能力基礎滿足崗位基本需求，通過參與企業定制培養，實現以職業活動為核心的崗位匹配。 雙方深入了解后，人才能在崗位上很好的發揮自己的能力，對于企業，是有用之材。對于自己，工作的價值和自身價值實現了最大化。雙方“情投意合”，各取所需，既然合作愉快，又何必分手？高頻流失自然迎刃而解。