冀中能源峰峰集團物資供銷分公司
2008-10-28 11:32:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
多措并舉確保“糧草”供給
□本報通訊員杜林青
“兵馬未動，糧草先行”。在冀中能源峰峰集團公司向原煤產量1650萬噸以上、精煤產量1000萬噸以上目標挺進的過程中，峰峰集團物資供銷分公司調動一切積極因素，夯實物資保障基礎，為集團公司實現原煤、精煤奮斗目標提供堅強后盾。
一是保障礦井擴能技改物資供應。該分公司發揮物供人特別能戰斗的團隊精神，制定了礦井擴能技改各項物資設備的保障機制，專人負責，逐項落實，并加大與生產礦井擴能技改辦公室的溝通協調，及時傳達和反饋工作落實情況，確保物資及時到位。
同時，制定獎懲辦法，對完成工作任務好的單位進行獎勵，對不負責任，致使擴能技改受到影響的嚴格追究責任。
二是抓好物資計劃、采購環節。分公司樹立一切為集團公司奮斗目標服務的思想，打破常規，特事特辦。對涉及擴能技改的物資計劃，各供應站和計劃部優先安排，落實好訂貨所需的各項技術參數，在最短的時間內將計劃報送。
物資采購部和綜合管理部對擴能技改所需的物資盡快組織招標、比價，落實貨源，做好物資的催交催運工作，做好物資資證管理，確保擴能技改所需設備材料的按時、保質、保量地到達生產礦井。
三是把好物資驗收關。組織驗收人員集中學習 《驗收管理辦法》，每個驗收人員根據自己所分管的驗收物資，進行自查自糾。
針對大型設備的配套復雜、技術要求高的特點，在大型設備交貨前，由采購部牽頭，結合設備租賃公司和設備使用單位的技術人員到設備生產廠家進行出廠前的技術質量驗收，作到物資采購事先、事中、事后的全過程控制，堅決杜絕低劣物資流入集團公司。
四是做好物資配送工作。分公司合理優化物資配送流程，優化物資配送線路。采取提前編制好配送計劃、提前備料等措施，縮短物資裝車時間，提高工作效率。實行集中裝卸，調撥物資一趟跑，加快了配送車輛的周轉，杜絕了以往壓車、等待、大馬拉小車等浪費時間、人力和物力的現象。
五是轉變工作作風，加大執行力。分公司總部搬到邯鄲后，在業務帶來方便、工作環境得到改善的同時，緊緊抓住作風整頓活動契機，大力弘揚 “雷厲風行，執行到位”的工作作風，進一步嚴格勞動紀律，以不講條件、不講理由的精神做好各項工作，確保各項工作任務的高質量完成。充分利用各種宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳集團公司實現1650萬噸的重大意義，宣傳公司為實現集團公司1650萬噸的新思路，形成人人關心、人人重視、全員參戰的強大合力。
