黨的十七大提出，保持我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。我國人口眾多，國內(nèi)市場廣闊，擴(kuò)大內(nèi)需是在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢下,實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的根本對策之一。
    現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)具有促進(jìn)消費、引導(dǎo)生產(chǎn)、培育自主品牌、增加就業(yè)和促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要作用。我國商品交易市場交易額占全國批發(fā)零售商品總額的1/3，是擴(kuò)大內(nèi)需、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要渠道。因而，如何建設(shè)具有競爭力和帶動力的現(xiàn)代交易市場，已成為發(fā)展我國現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)的迫切課題。
    中國常熟服裝城，一個20多年前僅3畝多地的馬路市場，今天已發(fā)展成占地3.71平方公里、擁有包括6個國字號在內(nèi)的共35個專業(yè)市場、年銷售額450億元的服裝現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)集群，成為名副其實的“中國第一專業(yè)服裝市場”，在拉動內(nèi)需、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育自主品牌、幫助百姓致富等方面取得斐然業(yè)績。其“裂變式”發(fā)展的奇跡，凸顯了當(dāng)?shù)攸h委、政府對發(fā)展現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)的高度重視、前瞻規(guī)劃和大力扶持，表現(xiàn)出了常熟服裝城管理層在對現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)最新發(fā)展趨勢敏銳把握基礎(chǔ)上銳意進(jìn)取、敢為人先的拼搏精神。他們在市場業(yè)態(tài)模式、經(jīng)營管理方式上的一系列成功創(chuàng)新實踐，為新形勢下我國建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代大型交易市場提供了極有借鑒意義和先導(dǎo)價值的經(jīng)驗。
    一個1985年由常熟當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自發(fā)形成的3畝多地的馬路市場，如今已成為國內(nèi)首屈一指、有相當(dāng)國際影響力、業(yè)態(tài)先進(jìn)完備、輻射帶動力突出的服裝流通產(chǎn)業(yè)集群，一個“中國品牌服飾之都”。它，就是中國常熟服裝城。
    常熟服裝城目前占地3.71平方公里，擁有包括“中國男裝中心、中國褲業(yè)中心、中國服飾尾貨中心、中國輔料中心、中國童裝中心、中國鞋業(yè)中心”6家國字號在內(nèi)的共計35個專業(yè)市場，2.8萬個商鋪，8萬多名經(jīng)營人員，入駐知名品牌5000多個，日均客流量30萬人，年交易額達(dá)450億元，連續(xù)兩屆位列 “中國十大服裝批發(fā)市場”榜首……
    上世紀(jì)80年代服裝城創(chuàng)建時，潘云來還是個小伙子，如今這位已年逾不惑的服裝城管委會主任談起這里發(fā)生的巨變時，卻很平靜。但在他平靜的敘述中，你能感覺到隱含著的激情。
    潘云來說，20多年來，服裝城每一次跨越發(fā)展，都離不開常熟市委、市政府根據(jù)國家有關(guān)發(fā)展政策，貫徹省、蘇州市部署，把握流通服務(wù)業(yè)發(fā)展新趨勢，結(jié)合本地實際，給他們的精心指導(dǎo)和大力扶持；離不開兄弟協(xié)作單位、服裝及相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的支持；當(dāng)然更離不開服裝城人對這片熱土執(zhí)著、辛勤的耕耘，敢為人先的探索與創(chuàng)新。
突破瓶頸 軟、硬件齊升級向現(xiàn)代大型交易市場躍遷
    作為我國最早一批的專業(yè)服裝市場，常熟服裝城憑借著優(yōu)越的地理位置、便捷的交通、幾千家本地服裝企業(yè)資源、符合當(dāng)時需求的市場定位和誠信的經(jīng)營環(huán)境，發(fā)展很快，1996年銷售額就突破了100億元，一時名動全國。但直到20世紀(jì)初，服裝城的業(yè)態(tài)還是大棚市場的簡單聚合，同其他服裝市場沒什么差別。從1996年突破100億元，到2002年的138.4億元，7年間交易額僅增長了不到40億元——顯然，服裝城的發(fā)展遇到了瓶頸。
    首先是體制上的制約。當(dāng)時服裝城內(nèi)不同市場的所有權(quán)和管理權(quán)分散，市教育局、交通局及一些私人資本都在其中占有比例，多頭管理、“諸侯割據(jù)”的現(xiàn)象給市場整體管理及營銷都帶來一系列問題。2003年初，常熟市委、市政府對服裝城進(jìn)行了管理體制和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在管理上，明確服裝城由市委、市政府直接領(lǐng)導(dǎo)，財政上實行單獨核算；產(chǎn)權(quán)上，通過組建服裝城集團(tuán)公司，將原來的28家市場進(jìn)行資產(chǎn)整合，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
    其次，隨著外地新興市場的崛起，加上消費者對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求的日益提高，服裝城的決策者們清醒地認(rèn)識到，布局欠合理、基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、交易手段落后、名牌產(chǎn)品比例偏低等這些短板嚴(yán)重制約著服裝城的進(jìn)一步發(fā)展。于是，一個旨在構(gòu)筑“市場規(guī)模領(lǐng)先，結(jié)構(gòu)布局合理，整體聯(lián)合有序，配套完善，管理運行科學(xué)，競爭力強(qiáng)，發(fā)展空間廣闊的大市場格局”的宏偉藍(lán)圖應(yīng)運而生。
    2003年，常熟市委、市政府提出“三年再造一個新商城”的目標(biāo)。服裝城請中國規(guī)劃設(shè)計院做整體規(guī)劃， 幾年間共投入50多億元改造市場。目前，服裝城市場總建筑面積達(dá)到280多萬平方米，市場設(shè)施先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)美，告別了昔日局促、嘈雜、磚墩水泥攤位的大棚市場狀態(tài)，取而代之的是精致的商品展示廳。星級飯店和高檔寫字樓拔地而起，44個金融分支機(jī)構(gòu)相繼入駐，10個大型停車場、專業(yè)物流區(qū)，3萬多平方米的外來人員居住區(qū)以及兩座商城學(xué)校也開始發(fā)揮功效。
    2006年，時任江蘇省委書記的李源潮在繼2003年后又再次來常熟服裝城視察，看到服裝城舊貌換新顏的滄桑巨變，高度評價服裝城的發(fā)展，稱贊道，常熟的領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，干勁大，成效快，三年“整整換了一代”。
    硬件升級了，是不是市場升級就完成了？服裝城管理層敏銳地認(rèn)識到，商戶與自己是休戚與共的利益共同體，必須更加重視服務(wù)理念的提升和服務(wù)體系的建設(shè)。管委會主任潘云來當(dāng)時就向干部們強(qiáng)調(diào)說：“松氣的想法和工作態(tài)度要不得，市場升級，硬件是基礎(chǔ)，但是軟件——服務(wù)，才是最核心的要素。”
    服裝城把親商、安商作為自身的責(zé)任和義務(wù)，不遺余力地創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，對商戶實施了一系列“放水養(yǎng)魚”政策：工商、稅務(wù)、城管、公安等部門實現(xiàn)聯(lián)合辦公、一條龍服務(wù)，大大方便了商戶；相關(guān)執(zhí)法部門加大查處假冒偽劣商品的力度。種種努力收獲了碩果，服裝城成為外來經(jīng)營者心目中的樂園，迅速形成了規(guī)模和人氣。
    服裝城重新煥發(fā)了生機(jī)，2005年服裝城銷售額一舉竄升到260億元，2006年突破300億元。同時，服裝城一流的經(jīng)商環(huán)境吸引了眾多國內(nèi)外名牌前來入駐，目前已有5000多個服裝服飾品牌在服裝城設(shè)有專賣店、總經(jīng)銷或總代理，其中省級以上名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)有500多個。此外，包括雪麗、柏蘭斯雅等在內(nèi)的50多個韓國女裝品牌也入駐服裝城，甚至有外埠服裝市場的韓國館整體搬遷而來。常熟服裝城在品牌經(jīng)營國際化的道路上向前邁了一大步。
創(chuàng)新業(yè)態(tài) 專營化改造創(chuàng)建服裝流通產(chǎn)業(yè)集群
    服裝城內(nèi)市場的業(yè)態(tài)定位原來不明確，各市場里間雜著男裝、女裝、鞋業(yè)、輔料等眾多類別產(chǎn)品。盡管硬件環(huán)境有了質(zhì)的提高，但是這種混雜的業(yè)態(tài)仍然讓眾多前來經(jīng)商的客戶不知所從，遇到諸多不便。
    服裝城管委會領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過請教專家、多方考察后了解并認(rèn)識到，“市場建設(shè)現(xiàn)代化、經(jīng)營業(yè)態(tài)細(xì)分化、商品構(gòu)成品牌化、營銷手段會展化、物流服務(wù)社會化”已成當(dāng)今大型實體交易市場發(fā)展的必然趨勢，服裝城要想保持領(lǐng)先，必須走專業(yè)化的發(fā)展道路。他們研究決定，劃行規(guī)市，大膽創(chuàng)新業(yè)態(tài)；并下決心，不管有多大困難和阻礙也要堅持下去。
    潘云來說：“常熟本地及周邊市場雖然不算小，但是我們不能被局限于此，一定要放眼全國乃至世界，在這樣的大背景下考慮發(fā)展。我們要切的是全國甚至世界市場的大蛋糕，而不是地方的小蛋糕，這就必須有敢為天下先的精神。因此，創(chuàng)新是近幾年來我們工作的主旋律。在激烈的競爭中，只有不斷創(chuàng)新才能贏得發(fā)展的更大空間，才能持續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。”
    他們對服裝城進(jìn)行了重新定位和系統(tǒng)規(guī)劃，形成男裝、女裝、鞋業(yè)、輔料等11個特色明顯的規(guī)模專業(yè)市場，要求每個專業(yè)市場要在全行業(yè)形成影響，吸引全國商戶定向入駐。
    常熟是中國男裝產(chǎn)業(yè)主要聚集地之一，擁有近5000家男裝生產(chǎn)企業(yè)，其中70%的企業(yè)在常熟服裝城開設(shè)了專賣店，這些散落分布的專賣店迫切需要一個經(jīng)營環(huán)境好、服務(wù)管理優(yōu)、配套設(shè)施齊全的專業(yè)化市場。2006年，服裝城男裝中心建成，清晰定位為男裝系列專業(yè)市場，由于其兼具展示、交易、信息、設(shè)計、物流、報關(guān)、商檢、進(jìn)出口代理以及辦公等功能，形成了一種集商貿(mào)、辦公為一體的全方位專業(yè)樞紐性組合業(yè)態(tài)。2007年被中國商業(yè)聯(lián)合會命名為“中國常熟男裝中心”，站在了引導(dǎo)國內(nèi)男裝市場發(fā)展的領(lǐng)軍地位。目前，鄂爾多斯、恒源祥、大紅鷹、龍達(dá)飛、法派等一大批知名品牌已紛紛入駐。
    前不久，中國商業(yè)聯(lián)合會命名的“中國常熟童裝中心”又落戶服裝城。該中心占地15.6萬平方米，無論規(guī)模、設(shè)施，還是管理、服務(wù)，在華東乃至全國都首屈一指。目前已有本杰比、藍(lán)貓、迪斯邦尼等近千個知名童裝品牌進(jìn)駐，亞洲五大童裝品牌運營商中已有3家入駐。童裝中心采用與國際接軌的市場管理模式和營銷模式，注重品牌終端銷售，利用健全的物流配送和網(wǎng)絡(luò)營銷體系，建立全球品牌服裝信息庫，扶持入駐品牌向全國代理、省級代理、專賣店等連鎖經(jīng)營形式發(fā)展，輻射國內(nèi)外市場。現(xiàn)在，童裝中心已有不少品牌接到了來自俄羅斯、歐美等國家的訂單。
    童裝中心總經(jīng)理陸建良說，“中心”不會滿足于僅成為一個市場，今后將引進(jìn)童裝專業(yè)人才，舉辦童裝流行趨勢發(fā)布、博覽會、專業(yè)論壇等，讓“中心”真正成為我國童裝的設(shè)計中心、時尚中心和信息盆地。此外，他計劃明年開始在國外舉行中國童裝中心的專場博覽會，擴(kuò)大中國童裝的世界影響力。
    目前，常熟服裝城已逐步建立了針織品、布匹、裝飾面料、床上用品、鞋業(yè)35個專營批發(fā)市場，其中有“中國男裝中心、中國褲業(yè)中心、中國服飾尾貨中心、中國輔料中心、中國童裝中心、中國鞋業(yè)中心”等6個國字號專營市場，形成了由眾多具有影響力專業(yè)市場構(gòu)成的服裝流通產(chǎn)業(yè)集群。
    常熟服裝城再次站在了我國服裝流通領(lǐng)域的潮頭。 
e化傳統(tǒng)流通 讓實體經(jīng)營與虛擬經(jīng)營無縫結(jié)合
    近年，我國電子商務(wù)飛速發(fā)展，優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。4年前，常熟服裝城管委會就敏銳地把握住了這一律動，投入巨資成立了“盛世商朝信息產(chǎn)業(yè)有限公司”，致力于打造“從傳統(tǒng)的有形市場轉(zhuǎn)化為以有形的實體市場和網(wǎng)上無形市場無縫結(jié)合的互動經(jīng)營新模式”》。
    在中國科學(xué)院技術(shù)支持下，服裝城自主開發(fā)了集三維商城、商情展示、信息發(fā)布、在線交易、電子結(jié)算、融資擔(dān)保、倉儲配送、生活服務(wù)等功能于一體的專業(yè)市場信息化服務(wù)以及電子商務(wù)的整體解決平臺——商朝網(wǎng)。
    與目前其他電子商務(wù)交易模式不同，常熟服裝城所打造的電子商務(wù)平臺是以實體市場為原型的，商朝網(wǎng)上的每一個虛擬店鋪在現(xiàn)實中也有真實合法的店鋪與之對應(yīng)，這些實體店鋪在政府各管理部門中都有備案，如果商家在電子商務(wù)中有不誠信的舉動，在現(xiàn)實中很容易對之進(jìn)行制裁。服裝城這種“虛實結(jié)合”的模式，目前已成國內(nèi)大型市場電子商務(wù)交易誠信問題的解決方案范例。
    常熟服裝城的網(wǎng)絡(luò)交易平臺日臻完善：虛擬的三維商城中，街道、店鋪位置完全依據(jù)市場真實情況打造；三維模特的現(xiàn)場試衣功能，依據(jù)輸入的身體尺寸，模擬出的試衣效果，與真人相差無二。現(xiàn)在，尤其是實力有限的外地中小商戶，不用出差到常熟本地，只需登陸三維商城，就可以像置身真實市場里一樣交易。服裝城為他們的發(fā)展提供了成本更低、更便利、更廣闊的空間。
    服裝城的虛擬經(jīng)營目標(biāo)不僅止于網(wǎng)絡(luò)交易，而是要打造集信息流、物流、資金流于一體的綜合服務(wù)平臺。商朝網(wǎng)依托服裝城的信息流，建設(shè)了針對專業(yè)批發(fā)市場的數(shù)字化傳媒平臺，集合視頻廣告聯(lián)播系統(tǒng)、戶外廣告媒體、互聯(lián)網(wǎng)、紙媒等傳播載體，為客戶提供系統(tǒng)的廣告?zhèn)鞑ズ推放仆茝V服務(wù)；依托實體物流，打造自己的物流倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)了貨物信息全程監(jiān)控，配貨發(fā)運遠(yuǎn)程操控；同時，依托資金流，通過與銀行及金融機(jī)構(gòu)的合作，為盛世商朝網(wǎng)會員提供全面的在線金融服務(wù)，及融資、理財整體解決方案。以交通銀行與盛世商朝公司聯(lián)合發(fā)行的“太平洋商朝網(wǎng)聯(lián)名卡”為例，它集各項稅、費、租金代繳代扣和網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付服務(wù)為一體，大大方便了廣大經(jīng)營戶。
    常熟服裝城探索出的 “實體市場虛擬化經(jīng)營”電子商務(wù)模式及其構(gòu)建的配套綜合服務(wù)平臺，受到了國內(nèi)眾多大型交易市場的青睞。目前，盛世商朝網(wǎng)已與浙江義烏、廣東虎門、福建石獅、遼寧西柳、湖南株洲等地的專業(yè)批發(fā)市場簽署了合作協(xié)議，承建他們的實體市場虛擬化經(jīng)營系統(tǒng)工程。
    憑借出色的表現(xiàn)，服裝城旗下的盛世商朝網(wǎng)已被江蘇省發(fā)改委列為 “企業(yè)信息化應(yīng)用示范基地”，成為傳統(tǒng)市場虛擬經(jīng)營的領(lǐng)軍網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。
“辦一個市場，興一方產(chǎn)業(yè)，活一片經(jīng)濟(jì)，富一地百姓”
    近年，常熟市委、市政府將發(fā)展服務(wù)業(yè)放在突出位置，把加快服務(wù)業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)增長和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的主要著力方向，并對服務(wù)業(yè)發(fā)展提出了具體目標(biāo)要求。
    潘云來對記者說，常熟服裝城及其周邊服務(wù)業(yè)占到常熟服務(wù)業(yè)總量的80%以上，完成市委、市政府的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)要求，服裝城責(zé)無旁貸。而且，我們多年來也一直是自覺地這樣做的。
    近年，日益興旺的常熟服裝城如同一把金鑰匙，開啟了巨大的人流、物流和資金流之門，在集聚人氣、吸引資金、促進(jìn)流通、解決就業(yè)方面發(fā)揮了舉足輕重的作用，推動了常熟區(qū)域經(jīng)濟(jì)尤其是服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了“辦一個市場、興一方產(chǎn)業(yè)、活一片經(jīng)濟(jì)、富一地百姓”的聯(lián)動效應(yīng)。
    據(jù)統(tǒng)計，目前服裝城8萬多商戶中，常熟本地人占了40%，從中獲得巨大的實惠。50出頭的陳正達(dá)，以前一家三口靠種1.5畝地過營生，1992年他開始制作竹針、竹鑷子等到招商城販賣，當(dāng)年就成了萬元戶，1996年他花14萬元在常熟市里買了房，告別了農(nóng)民生涯。如今，他在招商城經(jīng)營著3個小商品店面。他對記者說：“像我這樣從農(nóng)民變成商戶的，在常熟還有很多。”
    服裝城的日趨繁榮不僅帶動了市場周邊金融 、房地產(chǎn) 、餐飲 、交通運輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展，年綜合經(jīng)濟(jì)效益40多億元,還帶動了市場周邊“房東經(jīng)濟(jì)”的繁榮，僅服裝城周圍新建、青蓮、湖涇3個村的村民就出租房屋15萬平方米，每年的收入頗為可觀。
    服裝城成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“孵化器”，全市有20多萬人從事服裝生產(chǎn)，形成了“家家生產(chǎn)，戶戶經(jīng)營，人人動手，個個賺錢”的局面。依托服裝城,一大批個體經(jīng)營戶完成原始積累后紛紛興辦實業(yè)，實現(xiàn)了從小店鋪到大企業(yè)的飛躍。常熟雪韻飄制衣有限公司董事長陳雪江曾經(jīng)是個地地道道的農(nóng)民，1989年他來到服裝城，做起了羽絨服生意，目前，年銷售額已達(dá)到6億元，其品牌榮獲了中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)等國家級榮譽(yù)。與雪韻飄發(fā)展相似，千仞崗、洲艷、七彩馬、紫荊花等一大批新品牌、新企業(yè)也在最近幾年脫穎而出。
    上世紀(jì)80年代初，常熟服裝服飾企業(yè)只有300多家，年產(chǎn)值僅3億元，目前已有5000多家，年產(chǎn)值超過600億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的1/3；民營經(jīng)濟(jì)對地方財政的貢獻(xiàn)份額超過1/3，民企就業(yè)人數(shù)超過全市從業(yè)人員總數(shù)的1/2。
    近年來,常熟市被授予“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地市”、“中國休閑服裝名城”等稱號。海虞鎮(zhèn)、新港鎮(zhèn)、支塘鎮(zhèn)、沙家浜鎮(zhèn)、古里鎮(zhèn)、辛莊鎮(zhèn)被中國紡織工業(yè)協(xié)會分別命名為 “中國休閑服裝名鎮(zhèn)”、“中國毛衫名鎮(zhèn)”、“中國非織造布及設(shè)備名鎮(zhèn)”、“中國休閑服裝名鎮(zhèn)”、“中國羽絨服裝名鎮(zhèn)”、“中國針織服裝名鎮(zhèn)”，全市共擁有6個“中國紡織產(chǎn)業(yè)特色鎮(zhèn)”，名列全國縣（市）之首。
    這一切，服裝城功不可沒！
    這是一座時尚之城，一座財富之城，一座夢想與成功、競爭與好運之城。按照常熟市委、市政府的要求，服裝城的新目標(biāo)是要致力把服裝城打造成世界服裝服飾名城 ，今年市場商品成交額要力爭突破450億元。今年1—7月份，服裝城就已實現(xiàn)市場商品成交額242億元。完成目標(biāo)，勝利在望。
    常熟市委書記王翔近期在考察服裝城時特別強(qiáng)調(diào)指出，要準(zhǔn)確把握新興服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快形成常熟先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動、協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。常熟服裝城是全市服務(wù)業(yè)的龍頭，要用現(xiàn)代化手段、國際化理念，實現(xiàn)內(nèi)涵新提升，發(fā)揮龍頭帶動作用。
    常熟服裝城通過不斷創(chuàng)新和在服裝專業(yè)市場領(lǐng)域的辛勤耕耘，實現(xiàn)了自身的超越，實現(xiàn)了由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵提升的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由買賣全國貨向買賣全球貨的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由批發(fā)為主向批零并重的轉(zhuǎn)變，換來了在競爭激烈的專業(yè)市場領(lǐng)域的閑庭信步。
    去年12月18日，在北京人民大會堂由中國紡織工業(yè)協(xié)會等主辦的“1978——2008市場改變中國”紀(jì)念典禮上，常熟服裝城憑借商城規(guī)模化、現(xiàn)代化、品牌化、信息化和多元化的成功經(jīng)營模式，榮獲“紀(jì)念改革開放30周年紡織服裝專業(yè)市場杰出貢獻(xiàn)獎”，這可以說是對常熟服裝城23年來創(chuàng)新發(fā)展成就的最好評價。
    展望今后的發(fā)展，潘云來充滿豪情地說：“我們要按照市委提出的，正確對待已有成績，敢于超越自我，不為既有的經(jīng)驗所束縛，不為傳統(tǒng)的模式所局限，不為目前的小富而停滯，努力從狹隘保守的思維定勢中解放出來，實現(xiàn)思想觀念的更新和思維方式的變革，立足實際，緊扣科學(xué)發(fā)展的方向，闖出一條率先發(fā)展、和諧發(fā)展的新路，將服裝城建成一個規(guī)模化、現(xiàn)代化、信息化、品牌化的國際性服裝流通產(chǎn)業(yè)集群，一個世界時尚之都！”