近年來,中條山集團堅持發展這一第一要務,以效益為先,深化陽光工程,創新招標采購,實施物流配送,擴大對外營銷,加強對外合作,使企業步入健康有序、快速發展的良性軌道,物流管理實現新突破。
　　該集團依據“集中采購、集中供應、集中管理”的營銷理念,以精細化管理年為契機,采用科學管理的標準化、計量化、目標化和程序化等方法,優化制度管理、招標管理、質量驗收管理、倉儲管理、系統管理、信息管理、資產信用管理、生產成本管理等管理系統,加強采購管理、質量控制、系統管理、儲備管理等各項工作,夯實管理根基,實現了由被動管理向主動管理、靜態管理向動態管理的逐步轉變。
　　整合創新管理制度和運作機制,建立創新管理體系,是全面提升競爭力的關鍵。長期以來,該集團高度重視創新、鼓勵創新,不斷完善激勵機制,努力將創新延伸到各項工作的始終。在招標采購方面,他們創新實行了“基價聯動、鎖定費用”、“確定基價、費用聯動”、“看樣定貨”、“成本預算”等招標采購新方法,推行戰略采購和物資供應超市模式,提高了采購物資性價比。2007年,共實現市場價差效益637.2萬元,物流配送33500萬元,對外銷售物資1162.8萬元,物資供應額由原來的1.2億元增長為3.5億元,物流綜合實力不斷壯大。
　　經過幾年的創新發展,該集團逐步實現了由“供應型”向“經營型”的轉變,物資外銷連年保持著穩中有升的發展勢頭。尤其是臨汾中條山有色金屬有限公司和侯馬經銷部的健康成長,為企業的經濟發展增加了一個新的經濟增長點,在市場拓展、對外營銷、效益積累等方面,形成了一條新路,各項生產指標不斷創下歷史新高。
　　4年來,該集團物流管理部累計供應物資設備11.62億元,實現價差效益5556.2萬元,完成了自2004年第一次黨代會提出的“實現四個突破,創一流物流企業”的奮斗目標,提前實現了“十一五”規劃確定的目標。如今的中條山集團正以嶄新的姿態向“對外經營超2000萬、物流管理格局實現新突破、系統管理水平大提高、職工收入水平大提高、企業形象實力大增強”的目標邁進。(李玫)