2007年3月的一天，背著電腦包，趙肖杭只身一人來到陌生的四川，那天是他新婚第3天，還沒來得及陪新婚妻子去度蜜月。國外學成歸來，才工作了一年多，不到30歲的趙肖杭就被賦予重任，開始成都傳化物流基地有限公司的運作。“剛來時真不喜歡這里，吃不慣辣，每天吃面包餅干過日子。” 
　　2008年9月的一天，成都市新都區的西南會所，人聲鼎沸。不遠處，基本結頂的傳化物流基地一期規模宏偉。總經理趙肖杭的辦公室小而簡單，他正在接電話，語速驚人，偶爾還蹦出幾句地道的四川話。
　　“原計劃明年5月完工的一期工程，要趕在今年11月份結束并對外試營業。”趙肖杭說，就在前一天，傳化集團董事長徐冠巨剛來成都檢查項目進展，第四屆物流節，成都傳化物流基地將作為一個展示點，這是一個大工程，要抓緊時間，為災區重建樹立信心。“現在招商和基建都在同步進行。”
　　趙肖杭給記者看了物流基地版塊圖，像極了一把手槍，他的辦公室正在槍口上，“現在就是被逼在槍口上了。”
　　物流行業一直被看作朝陽產業，近幾年，傳化集團在物流行業投入巨大，去年把已經運作成熟的第四方物流基地模式搬到成都，想占據這個中西部樞紐。
　　“壓力很大，還有一個月，就要求目前還是毛坯的物流基地運營起來。我現在閉上眼睛就在數日子。”趙肖杭說，好在招商很順利，如今千余家物流企業已經簽下合同。面對著依然亂糟糟的工地，趙肖杭似乎已經看到了明天干凈整潔全數字化運營的物流基地。