為什么在同一個市場中，不同的企業會有不同的命運？人們可能會從技術、資金、人才等諸多角度給出多種多樣的答案。中新藥業的變化告訴我們，企業發展的好壞和管理有關。沒有管理，好的企業可以變差，有了好的管理，企業就獲得了一種生產力。管理就是把生產力的諸多要素組合起來，充分發揮各個要素的作用并產生最大效用。可以說，管理就是生產力中的軟件，也是一種生產力。 
　　中新藥業扭虧為贏的故事首先告訴我們管理是一種戰略能力。中新藥業能夠在危機中求變革，就是一種求變的戰略膽識。中新藥業更能夠在改革中追求長期可持續發展，投入大量資金做研發，這就是一種求長遠的戰略能力。戰略能力包括了對變動的把握和對未來的把握，中新藥業基本上具備了這些能力。
　　管理是一系列的戰術能力，是一個系統生產力。管理應貫穿企業生產鏈，在每個環節上下功夫。從產品開發、市場營銷到渠道整合，中新藥業的管理改革貫穿了整個生產鏈，充分演繹了管理是系統生產力這一命題。在產品環節上，中新藥業注重兩點，一是保持了傳統核心優勢，二是構建未來優勢。中新藥業把核心集中到中藥產品上，并制定了“大品種戰略”的三年發展規劃，保證了到2010年，集團公司有足夠的后備產品品種。在銷售渠道改革中，中新藥業實施了流通業務渠道整合戰略，減少了盲目性，有效地規避了同一渠道、同一客戶、多家企業之間的無序競爭，提高了生產力。在市場營銷戰術上，進行市場營銷模式的調整和創新，變“讓利打市場”為“饑餓銷售法”，而這一戰術變化，使中新藥業不但贏得了市場，也帶動了物流、倉儲的改革。可以看到，中新藥業在一個個環節上動手術的同時，每個環節又相互帶動，各種要素得以有機的、高效的組合在一起，從而整個生產鏈上的生產力得以提高。（作者系中國人民大學經濟學院教授）