摘要：本文研究了回購(gòu)契約如何使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)完美，并合理分配供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利潤(rùn)，使供應(yīng)鏈雙方達(dá)到各自的最優(yōu)化決策，通過(guò)數(shù)值仿真驗(yàn)證了回購(gòu)契約模型的結(jié)論。 
　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；回購(gòu)契約模型；研究  
　　中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 
　　  
　　一、引言 
　　 
　　供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是指供應(yīng)鏈中不同組織間的集成,使企業(yè)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 [1]。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題之一，是供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)[2]。  
　　 
　　二、模型建立 
　　 
　　1.考慮單一生產(chǎn)商單一產(chǎn)品給單一銷售商的情況，假定市場(chǎng)需求量服從均值為(u,σ)的正態(tài)分布。在供應(yīng)商與銷售商缺乏任何協(xié)調(diào)的情況，結(jié)果是雙邊際效應(yīng)的產(chǎn)生導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈利益的損失。 
　　若利用回購(gòu)策略，供應(yīng)商通過(guò)以低于銷售商進(jìn)貨價(jià)格回購(gòu)銷售季節(jié)結(jié)束時(shí)所有剩余商品,銷售商的風(fēng)險(xiǎn)降低，而進(jìn)貨數(shù)量增加。在回購(gòu)契約中，供應(yīng)商確定批發(fā)價(jià)格w和回購(gòu)價(jià)格b，銷售季節(jié)結(jié)束時(shí)，銷售商把未售出的商品以回購(gòu)價(jià)格b，返銷給供應(yīng)商. 
　　2. 建模所需的符號(hào)說(shuō)明如下： 
　　C:單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本； w:供應(yīng)商給銷售商的單位產(chǎn)品批發(fā)價(jià)； 
　　P:商品的中位零售價(jià)格；g:缺貨造成的單位信譽(yù)損失； 
　　g1:銷售商的信譽(yù)損失； g2:供應(yīng)商的信譽(yù)損失； 
　　h:未售商品發(fā)生的單位庫(kù)存費(fèi)用；  
　　s: 在銷售季節(jié)末單位產(chǎn)品的凈殘值； 
　　Q：銷售前，銷售商向供應(yīng)商訂購(gòu)的商品數(shù)量；:表示銷售商的利潤(rùn)； 
　　 :表示供應(yīng)鏈的總利潤(rùn);:表示供應(yīng)商的利潤(rùn)； 
　　 :表示最優(yōu)訂購(gòu)量；X:顧客需求隨機(jī)變量； 
　　F(x)，f(x) 顧客需求的概率密度函數(shù)。 
　　本文采用回購(gòu)策略建立Stackelberg[3]基本模型如下： 
　　回購(gòu)策略下銷售商給供應(yīng)商的轉(zhuǎn)移支付是： 
　　 
　　四、結(jié)果分析 
　　 
　　1.締結(jié)回購(gòu)契約后，銷售商利潤(rùn)不斷下滑，供應(yīng)商的利潤(rùn)不斷增加。 
　　2.λ越小，銷售商談判能力越強(qiáng)，批發(fā)價(jià)格和回購(gòu)價(jià)格越低。 
　　 
　　五、結(jié)論 
　　 
　　本文分析了如何通過(guò)批發(fā)價(jià)格契約和數(shù)量折扣實(shí)現(xiàn)獨(dú)立個(gè)體最優(yōu)決策與系統(tǒng)最優(yōu)決策一致化的供應(yīng)鏈整合。通過(guò)算例得出，只要雙方達(dá)成利益分享協(xié)議,便能確定合理的批發(fā)價(jià)格和回購(gòu)價(jià)格。 
　　作者單位： 
　　中南林業(yè)科技大學(xué)交通運(yùn)輸工程學(xué)院 
　　 
　　參考文獻(xiàn)： 
　　[1] Wong, C. Y, Johansen, J. HvolbyH. H. Supply Chain Coordination Problems: Literature Review[J]. Working Paper, 2004,4(8):32-37.