中鋼集團(tuán)黃天文：“掘金”鋼鐵服務(wù)業(yè)
2008-10-10 1:51:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 徐虞利
記者：如何理解中鋼作為鋼鐵行業(yè)綜合性服務(wù)商這一定位？
黃天文：中鋼集團(tuán)沒有一家鋼廠，不生產(chǎn)一噸鋼，但我們?yōu)檎麄�(gè)鋼鐵行業(yè)服務(wù)，所有的鋼廠都離不開中鋼這樣的企業(yè)。這樣的企業(yè)不僅目前在國內(nèi)是獨(dú)一無二的，在國際上也很難找到對標(biāo)。這就是今天大家廣為關(guān)注的現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)。
記者：目前中鋼集團(tuán)對收購重組企業(yè)的整合工作進(jìn)展如何？
黃天文：在完成重組的各項(xiàng)法定程序和手續(xù)的同時(shí)，中鋼即著手對這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)整、改造，制定發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃，以使這些企業(yè)重新煥發(fā)活力，早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。我們欣喜地看到，中鋼西重整體易地搬遷改造工程正在按照預(yù)定計(jì)劃抓緊實(shí)施；中鋼耐火的業(yè)務(wù)整合正在穩(wěn)步推進(jìn)；中鋼邢機(jī)三大技改已初見成效，產(chǎn)能、技術(shù)顯著提高；中鋼吉炭技術(shù)改造業(yè)已動(dòng)工；中鋼衡重重型礦冶裝備制造基地即將開工等等，這些企業(yè)的文化、品牌的整合也正在有效推進(jìn)。
記者：中鋼集團(tuán)的國際化經(jīng)營和海外資源開發(fā)如何做好資產(chǎn)境外監(jiān)管和投資風(fēng)險(xiǎn)防范。
黃天文：中鋼主要從加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行方面，強(qiáng)化境外資產(chǎn)監(jiān)管與投資風(fēng)險(xiǎn)防范，避免國有資產(chǎn)流失。中央企業(yè)“走出去”所處的是與國內(nèi)不同的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化環(huán)境和復(fù)雜多變的國際市場，境外資產(chǎn)的監(jiān)管和投資風(fēng)險(xiǎn)防范難度很大，是企業(yè)拓展海外市場的“攔路虎”。中鋼集團(tuán)大力加強(qiáng)境外資產(chǎn)監(jiān)管與投資風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)與執(zhí)行，保障海外企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康運(yùn)行，避免國有資產(chǎn)流失，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
中鋼集團(tuán)制定了 《國際化經(jīng)營管理辦法》、 《海外機(jī)構(gòu)設(shè)置管理辦法》、《海外機(jī)構(gòu)月報(bào)制度》、 《海外機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、 《國際化經(jīng)營財(cái)務(wù)操作指南》等規(guī)章制度。集團(tuán)總部每年對海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期的內(nèi)部稽查，對海外企業(yè)的生產(chǎn)情況、銷售情況、貿(mào)易經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)管理情況、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況以及對集團(tuán)各種管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，找出問題，堵塞漏洞。在利用制度約束的同時(shí)，中鋼集團(tuán)通過加強(qiáng)全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用信息化管理手段有效實(shí)現(xiàn)全球資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，中鋼集團(tuán)在投資前通過實(shí)地考察、專家咨詢等方式，對投資所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、政局穩(wěn)定情況和對外投資的優(yōu)惠政策以及潛在的合作伙伴進(jìn)行深入調(diào)查，綜合評估，提高決策的科學(xué)性、合理性，防范和規(guī)避投資決策風(fēng)險(xiǎn)。
記者：中鋼集團(tuán)在信息建設(shè)和管理上目前取得了哪些進(jìn)展？
黃天文：2004年8月中鋼確定了建設(shè)ERP的戰(zhàn)略決策，決定采取 “統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一選型，分步實(shí)施”的信息化建設(shè)模式，以杜絕分散建設(shè)，防止重復(fù)投資，消滅 “信息孤島”。以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”六統(tǒng)一為原則。
目前中鋼的ERP三期建設(shè)正在有效推進(jìn)之中。通過ERP這項(xiàng)現(xiàn)代高新信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，已經(jīng)建立起了“財(cái)務(wù)管理、人力資源、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)經(jīng)營”四大子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對子公司資金動(dòng)向、人員流向、客戶資源和業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全程跟蹤，大大削弱了由于信息不對稱而造成的負(fù)面影響，有效完善了決策支持系統(tǒng)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)操作流程，創(chuàng)新了經(jīng)營發(fā)展模式，集團(tuán)管控能力顯著增強(qiáng)、整體運(yùn)營質(zhì)量大幅提升。
記者：中鋼集團(tuán)四年來戰(zhàn)略整合取得卓越成效的基本經(jīng)驗(yàn)有哪些？
黃天文：必須大力加強(qiáng)經(jīng)營管理能力建設(shè)，堅(jiān)持狠抓主業(yè)不動(dòng)搖，不斷提高企業(yè)核心競爭力，中鋼集團(tuán)通過對自身傳統(tǒng)優(yōu)勢、當(dāng)前所處市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢的綜合分析判斷，確定了自己的主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略定位，圍繞主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新發(fā)展模式，經(jīng)過幾年的努力終于取得了良好的效果。
此外，中鋼通過完善管理架構(gòu)、統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、加強(qiáng)信息化建設(shè)、重大事項(xiàng)管理、全面預(yù)算管理、完善內(nèi)控機(jī)制、強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管等多種方式，樹立總部權(quán)威、提升管控水平，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的雙重倍增和國有資產(chǎn)的保值增值。
