供應鏈是一個加工單元，對前期來講是供應商的供應商，對后期是客戶的客戶，一直到最終消費者，是一個完整的物流控制過程。現代企業的供應鏈管理，就是如何把全世界不同地點的信息和產品或者說物流，按照最低的成本以最快的時間整合在一起。 
　　經典案例：
　　目前美國有若干進入世界五百強的消費品零售商，前十位零售商能夠占其產品總量的80％，他們控制了生產商，最后結局是零售商可以讓生產商完全按照零售商已經集合起來的消費者的需求進行生產方面的全面調整，使消費者能夠在全世界范圍內享受最價廉物美的商品。
　　核心觀點：
　　雖然現在“中國制造”叫響全球，但我們在國際產業鏈分工中仍處在比較低端的價值鏈上。中國企業必須尋找突破，對于后發優勢的國家應該去尋找某一個技術或者管理思想，通過某一種途徑實現一個跨越式的突破。
　　如果每件事情都自己做，你的成本將相當高，如果分工明確，可以把很多的成本轉嫁到更專業、更經濟的投資規模里面，你會相對節省很多成本。供應鏈能夠使大家得到的好處是降低風險，降低成本。
　　供應鏈管理過程是一種門當戶對的強強合作，不要過分。我現在不可能和世界上最優秀的人和最優秀的公司合作，那么我就要選擇門當戶對的人，在供應鏈管理上你一定是獲利者，建立好供應鏈，搞好供應鏈，甚至在供應鏈上有很好投資的人，你的品牌和企業增值一定是最大的。
　　從全球供應鏈的觀念來講，不僅要優化資源，而且要優化人才。林麥集團公司有二十多個高級主管，各色人種都有，但他們全都是最優秀的人才。中國企業要想再往前走，一定要利用優秀的人才。