創新配送機制 強化物流管理
   
  　隨著金川集團公司的快速發展，企業生產規模不斷擴大，技術改造和新建工程項目的開工建設，材料的需求量逐年大幅增加，要求更高，配送任務十分繁重。為了適應企業總量擴張的迫切需要，金川集團公司在始終堅持物資采購供應集中統一管理的基礎上，倡導“創新、求實、高效、廉潔”的服務理念，加強物流管理，推行企業內部物流配送業務，取得了可喜的成績，使企業順利實現有色金屬20萬噸、化工產品66萬噸生產經營目標，贏得了物流同行們的廣泛贊譽。
     
 　　一、轉變觀念，創新，高效，努力開拓物資配送新局面。
     
　　和全國的許多大型國有企業一樣，金川集團公司也是從計劃經濟體制下脫胎而來的現代企業，大而全以及職工長期以來形成的求穩怕變思想嚴重制約了企業的發展和再造。為此，金川集團公司面對經濟全球化、國際競爭日趨激烈的新形勢，從傳統的企業文化建設入手，樹立“變革思維，創新行動”、“戒驕戒躁，永無止境”的思想觀念和企業風格，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的金川精神，實施“國際化經營”的戰略，在實行物流專業化管理中，調整組織機構，創新業務流程，把“服務企業，服務全局，方便工位，高效節約”作為材料配送工作的總方針，深入開展形勢與任務教育，引導職工轉變觀念，統一思想，把職工的思想和行動凝聚到公司改革發展目標上來，使職工正確認識到只有不斷發展，職工才能確保崗位穩定、確保收入穩定，才會得到實惠。堅持廠務公開，實行民主管理、民主監督，不斷增強市場意識、效率意識、憂患意識和大局意識。認真貫徹落實《供應分公司員工行為準則》，加強道德規范，努力實踐“創新、求實、高效、廉潔”的物資供應理念，齊心協力，立足本職，努力工作，摒棄一些不適應當前工作的傳統做法和計劃經濟時期的思維模式，為確保材料配送質量，降低配送成本，保證生產、工程建設材料及時到達工位，打下了堅實的基礎。
     
    二、完善機制，強化管理，確保生產、工程材料即時配送。
     
  　2000年以來，企業礦山改擴建、6000/日選礦生產線、鎳精煉節能降耗技術改造、銅合成爐工程、8萬噸銅電解、鈷系統擴能。5.5萬噸氯堿系統擴能、1 5萬噸亞鈉系統擴能、銅熔煉煙氣綜合治理、2×N 150MW熱電聯產等重點工程項目相繼開工建設，能否保質保量及時完成材料配送任務，事關公司2006年戰略目標的實現與否。面對這種情況，金川集團公司完善機制，加強管理，制定了《供應分公司業務操作程序及獎懲辦法》，規范運作、理順程序，提高效率，明確責任，充分調動采購、供應、倉儲、配送等各種人員的積極性，增強市場競爭意識，開拓創新意識和服務大局意識。在積極籌建倉儲物流配送中心建設的同時，加強庫站建設，加強班組建設，加強硬件投入，開展崗位練兵活動，技術創新活動，開展“我為經營管理獻一計”、“我為安全配送獻一策”等群眾性合理化建議征集活動，使“人和機械”、“人和企業”融為一體，積極實施物流企業中“一流員工”工程。同時，大興學習之風，大開學習之門，鼓勵員工報考各種繼續教育、參加各種技術培訓和管理項目工程的培訓教育，起到了很好的效果。