2007年由于國家宏觀政策的進一步收緊，處方藥限售的嚴格執(zhí)行，社會單店采購行為的規(guī)范，藥品的不斷降價，醫(yī)療體制改革，社區(qū)衛(wèi)生中心對于藥品的平進平出，使得連鎖藥店和社會單店的贏利能力進一步受到影響，醫(yī)藥行業(yè)特別是醫(yī)藥商業(yè)步入微利時代已是不爭的事實。那么2007年藥店的贏利增長點到底在那理呢？嚴酷的現(xiàn)實一些醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)意識到，必須完善現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，這成了醫(yī)藥企業(yè)降低運營成本、增加利潤的必由之路。
    我國醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年發(fā)展，年平均增長率為17.5%，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于全國工業(yè)平均增長速度4.4個百分點。據(jù)業(yè)內(nèi)預測，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險制度的實行，以及藥品分類管理的推行，人們對醫(yī)藥的需求將不斷增加，醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。
    2010年我國的醫(yī)藥市場價值將達到600億美元，2020年將達到1200億美元，超過美國成為世界第一大醫(yī)藥市場。我國的藥價虛高根本原因在于中間環(huán)節(jié)過多，引入現(xiàn)代物流將會快速、高效、價廉地打造出豐厚的“第三方利潤”。從一些已建成使用的物流中心的運營狀況就不難看出物流的獲利空間。
    醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展與一個國家的醫(yī)藥經(jīng)濟總量成正比，與一個國家的醫(yī)藥發(fā)展水平成正比。醫(yī)藥物流的發(fā)展首先決定于醫(yī)藥物流的需求。目前國內(nèi)商業(yè)的費用率偏高，零售費用率占銷售額的20%左右，批發(fā)在7%~8%，原因除了中間環(huán)節(jié)過多導致銷售費用較高外，物流的規(guī)模小、專業(yè)化程度低也是主要因素。物流費用已占批發(fā)銷售額的4%左右，銷售費用和物流費用在大多數(shù)情況下未分開核算，使企業(yè)管理層對物流費用這個“漏斗”不夠重視。建立配送中心是解決這一問題的根本舉措，有利于資源整合，規(guī)模經(jīng)營，并可使質量的監(jiān)控更加有力。
    按照一般的規(guī)律，每天的出貨量在500萬元以上就需要一個大型的醫(yī)藥物流中心。現(xiàn)在已有的醫(yī)藥物流平臺應該把眼光放在提供給更多的用戶上來，這一塊有很大的市場空間。現(xiàn)在我國區(qū)域性的物流平臺都是自己做自己用，將來必然的發(fā)展趨勢是把自己的平臺變成公共性的平臺，盡可能地提供給更多的企業(yè)使用，這樣的話，才能實現(xiàn)效率和效益的雙豐收。
    當然，無論是發(fā)展自有物流還是充分利用社會物流，無疑都需要大筆的投入，而我國零售藥店現(xiàn)階段規(guī)模還普遍偏小，所以“量力而行，綜合利用”應該是一條基本原則。此外，物流建設中還應充分考慮標準化前提，如商品編碼、處理好配送頻次與庫存水平的關系，這樣才能加速商品周轉，通過物流規(guī)范企業(yè)營運流程，最終為零售藥店的擴張夯實基礎。