從作者上兩篇文章描述的普洛斯來看，有許多值得學習的地方。作為一個發展中國家，對自己不熟悉的事，首先要學習，要學習發達國家的成功經驗，要學習有成就的企業取得成就的經驗。但是，僅僅學習是不夠，也不能僅僅停留在學習的層次上。跨國公司不是為了學雷鋒才進入到我們的國土之上，他們是有所求的，他們的所求是基于他們的利益基礎之上，必然會與我們的利益發生沖突甚至對我們利益產生損害。我們必須有所認識，有所分析和警惕，必須研究應對之策。
    一、學習普洛斯
    第一，普洛斯的聰明選擇。普洛斯的市場選擇太聰明了,普洛斯回避開擁擠的熱門市場，例如外資外企普遍選擇的快遞市場，大大減少了競爭的耗費，同時，普洛斯否定了外資進入中國通常采用的收購、兼并的做法，大大減少了體制障礙。普洛斯自己分析，外資進入中國一般是從收購開始，這樣可以起到事半功倍的效果。但通過對中國市場的深入了解，普洛斯放棄了傳統的做法，轉而自己買地建物流園，這是很獨特的選擇。選擇趨同，這是我們長久以來存在嚴重問題，不僅是在物流領域，這可以說是整個經濟領域的弊病。在經濟領域有一句非常形象的話“千軍萬馬過獨木橋”，結果是資源過度向一個領域聚集，而造成資源極大的浪費，而另一些領域卻缺乏資源。在計劃經濟時期，這種盲目性已經造成了很大的危害，在向市場經濟改革的進程中，或是因為舊體制尚存的影響，或者是因為我們缺乏智慧和魄力，依然不能有效地解決這個問題。所以，普洛斯的獨特選擇應當對我們有所啟發和學習。
    第二，普洛斯的果斷決斷和實施能力。三年多一點，在中國幾十個城市布局，投入幾億美元，這種果斷的決策和實施能力是我們所缺乏的，是我們應當學習的。普洛斯的這種果斷，有效地抓住了發展的機遇，而這種機遇并不總是存在著。當然，我們要學習的，也是這種果斷決策和實施能力背后所存在的科學精神和體制的力量。例如，普洛斯選擇的是“有通用性的、容易復制的”倉儲物業領域，這種科學的選擇,就使普洛斯能夠迅速地進行實施，而是我們看到今天這樣迅速發展的局面。
    第三，普洛斯的創新觀念。普洛斯在中國“倉儲物業”的觀念讓我們感覺耳目一新，率先引進物流“一站式”服務概念，并且有效和中國土壤的結合，既創新，又求實，是值得我們學習的。對于倉儲業，國人輕視者眾多，蔑視者眾多，甚至在一些人眼中，這是所謂“傳統物流”,往往是我們不屑一顧的,不值得發展。難道倉儲業就不能創新的嗎？普洛斯做了肯定的回答，我們要學習的，就是這種創新而不是一味的否定。
    第四，普洛斯積極投身公益事業。從進入中國開始，普洛斯就把自己的事業和公益事業聯系在一起，這應當是我們特別認真學習的。普洛斯宣布，在中國每投資一個平方米的物業，便捐贈人民幣1元到普洛斯希望小學慈善基金中。關心公益事業的企業，在其他產業領域大量存在，但在物流領域，這種情況并不很理想。因此，有關部門應在這方面加強對物流企業的引導。
    二、警惕普洛斯
    我們需要特別重視和警惕普洛斯在中國大量的物流地產儲備的動向和未來可能導致的結果。社會上和普洛斯自己，都把這個動向稱之為 “圈地”。普洛斯進入中國之后，對物流地產的開發速度顯然是遠遠遜于對物流地產增持速度。過分熱衷于圈地，反映了普洛斯抓住了現階段圈地的機遇，從某種意義上來講，由于我們沒有設限，而物流園區又缺乏資金，手里有大把鈔票的普洛斯剛好填補了這個真空，因此圈地是沒有障礙的，若干年之后來看今天，普洛斯是買到了中國物流地產的 “原始股”。過分熱衷于圈地，也反映了普洛斯的戰略思考，普洛斯方面做了這樣的表示：“從長遠看，土地儲備也為我們今后發展奠定了基礎”。在大量圈地之后，普洛斯會停止嗎？當然不會，按照市場的規律，普洛斯仍然還有牌可出，其中重要的舉措就是他們初期想做而沒有做的收購和兼并。在2003年進入中國開始，普洛斯就有這方面的考慮,但通過對中國市場的深入了解，普洛斯放棄了這個想法，轉而自己買地建物流園。所以，不是不想為之，而是當時難以為之，一但可以為之，自然是水到渠成的事情。這樣一來，未來可能導致什么樣的結果呢？那就是普洛斯在中國物流地產市場過多地取得珍貴的資源，從而鑄造了壟斷地位。而這種地位對我們意味著是什么？也許需要我們認真思考的！
    上面所講需要警惕的，都是普洛斯的正常市場行為，如果我們在市場上打了敗仗，我們也只能反思我們自己，怨不得別人。但是，我們不得不思考，還有我們特別需要警惕可能發生的更嚴重事情。回想發生在上個世紀末的亞洲金融危機，一個非常非常重要的原因，是大量的國際資本在推高房產、地產、股市、基金并從中巨額贏利增值之后，連本帶利撤出和轉移，從而給亞州的經濟帶來巨大的災難。對于這種異常行為可能引發的災難后果，我們切切不可麻痹大意。
    （王之泰：中國物流學會第四屆理事會顧問，首屆“中國有突出貢獻的物流專家”榮譽稱號獲得者）