當前，我國鋼鐵生產企業聯合重組風起云涌，一浪高過一浪，伴隨鋼鐵生產企業的整合，鋼鐵流通企業也要進行一輪重新洗牌，優勝劣汰在所難免。鋼鐵行業正面臨著改造、升級、轉型，這既是機遇又是挑戰。如何應對面臨的挑戰，解決存在的問題，是當前鋼材流通行業應該認真思考和解決的。
    改變觀念首當其沖。我國金屬流通有其自身的發展歷程，也有自身的弱點，顯著的特點是，規模偏小，布局分散，功能單一，效益低下。當前緊要的問題是，改變傳統觀念，對傳統的鋼材流通模式進行有效的調整、改造和提升，構造鋼鐵現代流通新體系。
    創新流通模式成為當務之急。目前，鋼鐵生產企業正加緊向鋼鐵流通領域延伸，一是擴大了直銷的比例，搶占了流通商的市場份額，二是加快建立加工配送中心，發展第三方物流，拓展利潤空間。面對這種局面，流通企業要改變經銷模式，適應這種變化，爭奪屬于自身的市場份額和利益空間。
    走聯合整合之路，增強話語權。鋼鐵生產企業聯合重組以后，其銷售模式和銷售渠道也將發生改變，流通企業的少小散亂現狀不能與大鋼廠對話，所以，改變現有少小散亂局面，走聯合之路，實現鋼材的集約化、規�；�經營，提高市場的競爭力，把鋼材流通做大做強是流通企業的發展方向。
    參與到產業鏈中來，發展現代物流。改善現有的經營模式，積極發展第三方物流，與上游鋼廠和下游用戶建立完善的供應鏈，締結購銷聯盟，降低物流成本，規避市場風險，提高附加值，取得一舉多贏之效，鋼廠和經銷商本身即是利益共同體，應該形成利益同享、風險共擔，互惠互利、聯合共贏機制，合理分配利潤空間。
    行業協會助力，引導行業做大做強。近年來，伴隨激烈的市場競爭，各地金屬流通商會應運而生，規模也在不斷擴大。商會為規范市場、穩定價格、溝通信息、制定銷售政策等方面發揮了重要作用。面對流通業嚴峻的形勢，行業商會應該在引導行業做大做強上發揮關鍵性作用。要通過引導行業的轉型、整合和提升，運用供應鏈管理改造運作模式，實施鋼材流通的流程再造。這樣，才能發揮流通行業在市場競爭中的核心優勢，最終實現做大做強。
    無論從鋼鐵行業的發展現狀還是發展趨勢上看，鋼鐵流通行業亟待整合，鋼鐵流通也需要聯合重組、升級轉型。只有減少流通環節，提高產業集中度，擴大經營規模，健全銷售網絡，輔之以現代物流的先進管理模式，實現供需之間的完善對接，才能構建出現代化鋼鐵流通的新藍圖。