浪莎集團(tuán)號稱中國的“襪業(yè)大王”，主要生產(chǎn)棉襪、絲襪等產(chǎn)品。2005年接了沃爾瑪300萬美元的訂單，2006年接了250余萬美元的訂單，2007年訂單降到了220萬美元。 
  截至7月末，沃爾瑪?shù)挠唵稳�部完成，浪莎和沃爾瑪沒有制定新的訂單。“結(jié)合人民幣升值、出口退稅調(diào)整以及成本上漲，沃爾瑪至少提高30%的價格，浪莎才有繼續(xù)為沃爾瑪加工產(chǎn)品的可能性�！倍�事長翁榮金不急不慢地說，他覺得浪莎在這場紛爭中占有了更多的主動權(quán)。
  浪莎對外解釋：“國家調(diào)整退稅政策，針織產(chǎn)品的出口退稅率從7月1日開始再下調(diào)2%，導(dǎo)致訂單已經(jīng)沒有多少利潤空間，甚至要出現(xiàn)小幅虧損�！蔽譅柆攲Υ藳]有發(fā)表任何評論。有消息稱，沃爾瑪已經(jīng)將更多的訂單下到越南、印度、巴基斯坦、土耳其等國。紡織工業(yè)協(xié)會副會長許坤元對此情形不以為然，中國的紡織行業(yè)肯定要堅(jiān)定不移地走高附加值之路，并且保持著高速增長，沃爾瑪對中國采購的放棄，不會對產(chǎn)業(yè)造成任何影響�！拔譅柆�?shù)挠唵螐恼麄�產(chǎn)業(yè)角度看，還只是‘小菜一碟’�！卑舶罘治鰩熣J(rèn)為，對于中國而言，繼續(xù)以前的勞動密集型產(chǎn)業(yè)之路，已經(jīng)毫無前途，企業(yè)已經(jīng)開始加速產(chǎn)業(yè)升級步伐，可以相信在不久的將來，包括像浪莎集團(tuán)這樣的生產(chǎn)企業(yè)，基本將要過渡到高附加值生產(chǎn)的路徑上去，這是中國經(jīng)濟(jì)的必由之