4年前，全國商業單體面積最大的物流中心———武漢中百物流配送中心正式啟用。如今，　　　　　　　　　　　　它不僅解決了集團內部的物流配送需求，還提供第三方物流配送服務 
 
現代物流支撐連鎖超市快速發展  
 

 
     編者按  《企業物流成本構成與計算》國家標準于今年5月1日起正式實施，據此可以測算行業平均物流成本。過去幾年，無論是企業自建物流體系的不斷完善還是第三方物流業務的快速成長，從重視成本節約到重視提升服務，物流業的發展從未止步，信息流、商流、物流與資金流在同步運行。我們特意選取了物流管理提升較快的商業連鎖、汽車制造和港口運輸等行業企業進行深入采訪，以期捕捉物流業的新變化、新動向。
    “商業的發展離不開物流業的支撐。”采訪中百集團，中百物流配送中心執行總經理李惠斌第一句話就與記者談起了“物流經”。
    走進武漢市西郊吳家山的十公里物流長廊，中百物流配送中心天藍色的屋頂、“U”字型的建筑，一輛輛印有中百集團紅色商標和“中百物流”字樣的配送車，顯得格外引人注目。
    2003年9月正式啟用的中百物流配送中心，目前擁有面積3.5萬平方米的常溫干貨配送中心，除滿足集團內各公司自身配送需要外，還能向社會配銷8000個品種的商品，日商品吞吐額達3000余萬元；1.2萬噸庫容量的生鮮速凍食品配送中心，可提供肉制品、奶制品及水餃等冷凍食品的儲存與配送服務；3000余平方米庫容面積的通過型蔬果配送中心，每天為集團連鎖超市提供兩次蔬菜、瓜果配送服務，滿足了超市生鮮經營需求。
    2006年，中百物流中心實現主營收入近億元，不僅解決了集團內部的物流配送需求，還為社會客戶以及入駐武漢的國際商貿企業提供第三方物流配送服務。
    
    利用信息技術
    打造現代物流中心
    中百集團旗下的連鎖超市在上世紀末發展迅速，但隨著連鎖門店的增加和業內競爭的加劇，制約其發展的“物流瓶頸”因素也凸現出來。
    2003年9月，中百集團投資1.04億元組建的全國商業單體面積最大的現代化物流配送中心————武漢中百物流配送中心正式啟用。目前，中百物流配送中心常溫干貨配送中心，采用無線手持終端技術實時記錄庫房收貨、定倉、補貨、移庫等信息，及時準確記錄倉位品種和存量變化，使供應商、配送中心及零售商隨時掌握商品庫存、在途商品和門店銷售信息。
    在服務于500余家中百便民超市的拆零分揀區，記者看到，連鎖門店通過信息系統發出需求信息，服務器將處理后的信息發到數字分揀系統(DPS)，工作人員只需按照數字分揀線的提示作業，整個操作流程十分簡便。
    信息化支撐的作業流程，使中百物流配送中心庫存、分揀、配送作業的差錯率降低到萬分之三以下。同時加快了商品周轉速度，提高了倉送率，降低了商品資金占用率，節約了經營成本，有力保障了信息流、商流、物流與資金流同步運行。2006年，僅常溫配送中心就為集團下屬兩大超市公司500余家門店累計配送商品2000余萬件、配送里程近200萬公里、配送門店5萬點次，實現主營業務收入4000余萬元。
    通過物流配送中心根據各門店的需求進行統一采購配送，中百連鎖超市不僅降低了運營成本，還獲得了相關信息，減少了風險。
    “現代商業的發展離不開物流業的支撐，而信息化的集成程度決定著物流的發展水平。”李惠斌坦言。中百物流配送中心的目標是利用現代信息技術，打造現代物流業，從而降低運營成本，形成價格優勢，不斷滿足顧客的低價需求，并支撐連鎖超市快速發展。
    
    整合社會資源
    構建配銷體系
    開拓物流領域、構建低成本配銷體系，整合社會資源是個重要方面。
    中百物流配送中心在建設常溫干貨配送中心的基礎上，收購原武漢冷凍六廠資產，投入4000萬元將其1.2萬噸冷庫改建成低溫配送中心，并租賃江岸丹水池和漢陽黃金口社會閑置資產，分別改造成為一個通過型蔬果配送中心和一個三方物流高架庫，形成常溫配送、低溫配送、干貨配送、生鮮蔬果配送完善的配送體系。
    2003年開始，超市業態競爭在武漢三鎮日益激烈，中百集團開始加快進入湖北省地縣級城市。在集團加快湖北地市級城市網點開發的同時，中百物流配送中心率先將“汪集雞湯”、“杜婆雞”、“金口風干魚”、“鄂西北高寒菜”、“恩施泡蘿卜”等幾十種風味特色菜引進連鎖超市。
    此舉不僅豐富了連鎖超市的商品供應，使超市經營更加特色化、個性化，同時為當地農民增收創造了條件，帶動了當地相關產業的發展。
    中百集團總經理張錦松表示，通過整合社會資源，控制流通成本，中百集團將門店、總部和配送中心的運營整合為一體，并自動分解為直供和配送，與第三方物流體系無縫鏈接，實現物流閉環，為集團發展連鎖超市提供了有力支撐。
    
    提升物流功能
    實現“兩個轉變”
    武漢物流企業“多而小＂，專業化第三方物流企業發展緩慢。為加快由企業物流向物流企業轉變，由成本控制中心向利潤中心轉變，中百物流配送中心充分發揮自身的商品庫存及配送功能優勢，采用電子商務信息平臺和現代管理手段，推行網上訂購和結算方式，為中小型零售商、酒店提供多品種一站式采購、批發及配送的一條龍快捷服務，有效提升了現代物流功能，降低了運營成本。    為進一步完善配送功能，提升配送能力，中百物流配送中心還計劃租賃一座庫房面積達10000平方米的物流庫，并投入相關物流設備建立信息管理系統。
    中百物流配送中心一方面不斷提升現代物流功能，滿足集團連鎖超市遠程發展配送需求，另一方面，沿集團供應鏈大力開拓第三方物流市場，發展了恒安紙業集團、湖北國寶橋米有限公司等三方物流固定客戶30多家，使公司第三方物流收入穩步增長。
    借助現代信息技術和科學管理，武漢中百物流配送中心的經營之路，正朝著專業化、規模化、標準化、系統化、集約化的方向邁進。