2006年11月，國美和永樂聯合對外宣布，國美并購永樂之事于已經滿足所有先決條件，雙方合并工作終于順利完成。 
　　國美新聞發言人表示，合并后新集團將會采用雙品牌運營，國美在去年完成全國性網絡布局后，發展戰略已從“全國第一”調整為“區域第一”。國美和永樂門店總數量已達到800家，年銷售能力接近800億元，合并后，新集團將繼續鞏固其在國內市場的優勢地位，用一年多的時間，到明年底完成門店數量突破1000家，年營業額突破1000億元的發展計劃，努力在2008年進入世界500強。
　　“改善廠商關系”將是合并后新集團所努力做的首項要事，何陽青介紹到，新集團將采取有利于促進廠家發展的措施，改善廠商關系，“減少廠商成本無謂投入，是解決廠商關系的核心所在。”
　　其中的一些重要舉措為：新集團將廠家促銷員逐步轉化為商家的營業員，從而減少廠家過分參與終端而產生的高額的成本投入；新集團將整合廠家目前過于分散的物流、倉儲成本，減少過多物流環節和倉儲庫存分散，從而提高商品周轉頻次；集中提供準確的終端信息，協助上游廠家研發和生產計劃的科學性；通過精細化的經營管理，加快商品的流通，盤活現金流，縮短交易的時間，減少交易成本；新集團從“價格戰”轉變成“價值戰”，支持具有核心技術和中國知識產權的企業與產品，例如擁有自主知識產權的國家高清影碟機行業標準的EVD影碟機等。
    2007年6月，國美與永樂已完成了最終合并整合的步驟，即國美電器和永樂生活家電的雙方ERP系統實現了完全對接。據了解，這是國美與永樂合并后最為復雜的步驟，在ERP整合過程中，國美永樂30多個分部累計調動了涉及15個崗位、2000余人次的實施和培訓隊伍。
 
　　對于合并后擁有近900家門店的新國美集團而言，經營模式整合、組織機構整合及ERP系統整合等面臨著巨大挑戰，尤其ERP系統整合。“ERP的整合實際上就是一套業務系統的整合，包括合同整合、物流整合、管理整合、資源整合和數據整合等多個層面的業務交接和融合。”國美集團總裁陳曉表示，“只有ERP系統整合完成了，才能實現新集團總部的集中統一的管理，才能最迅速的實現國美永樂雙品牌運作，差異化經營的戰略目標。”
 
　國美永樂ERP系統整合工作2006年11月正式開始，2007年6月1日切合上線，6月20日宣告成功切換永樂所有分部全部ERP系統。陳曉表示，雙方ERP整合不僅迅速高效，且做到了ERP系統對接的平滑過度。
 
　　國美永樂ERP系統整合的完成，標志著國美與永樂整合的全面完成。整合成功后，雙方的供應鏈、倉儲、物流等等資源實現最大化，優勢互補，降低經營成本，提升經營效率，最終推動企業經營水平和經營能力的提升。國美財報顯示，今年一季度，國美期內收入100.88億元，同比增80%；毛利9.18億元，同比增79.4%；凈利潤1.69億元，同比升75.1%。國美和永樂順利合并所產生的協同效應正逐步顯現出來。