我國糧食企業正朝著規模化、集約化的方向蓬勃發展，逐步由初級加工型向資本型、資源型、科技型等方面轉軌，并涌現出了一批規模較大、實力較強、有一定帶動能力的產業化龍頭企業如中糧集團公司、京糧集團等。這些大企業的發展和壯大，必然帶動我國糧食產業化的發展進程，直接影響中國糧食產業化格局。

    2006年是落實國家“十一五”規劃的開局之年，也是京糧集團全面實施“二五”發展戰略的起步之年。集團上下以科學發展觀統攬全局，在全面總結“一五”工作基礎上謀求更大發展。一年來，集團“一鏈兩翼”的產業框架已經形成，“多支撐”的發展平臺逐步搭建。拉開了集團和諧發展、打造最具競爭力的現代糧食產業集團的序幕。

    四大環節構建“糧食產業鏈條”

    糧食產業鏈條，包括從田間地頭到百姓餐桌的全部過程。是糧食采購、儲運、加工、銷售等各環節的有效組成，并可以繼續向上下游延伸。

    以糧源基地建設為重點，強化采購能力。掌握一手糧源是保證供應、提高效益的關鍵環節，在產區建設基地是實現一手貨源的有效保障。各專業物流企業根據年初工作會部署，紛紛深入產地，積極開展糧源基地建設，加強貨源采購能力。分別在東北三省、山東、河北等糧食主產區以租賃、委托收購、合作經營等方式建立了一定規模的糧源基地。京糧國際公司率先長期租賃了河北柏鄉糧庫；京糧興業公司加強培訓，組建了一支專業化的收購隊伍；東南郊糧庫將代儲基地轉化為糧源基地；西南郊糧庫開發遼源市糧食局作為東北糧源基地，租賃河北等地糧站，初步形成了重點產區的基地布局框架。集團全年啟動的收糧點32個，收購原糧30余萬噸，成為產地直接收購量最大的一年。為促進企業發展成為具有一定控制力的大糧食供應商提供了貨源保證

    以規范管理為基礎，以倉容建設為手段，提高存儲水平和倉儲能力。以儲備糧油管理為核心的庫存糧油管理是集團的重點工作之一，也是糧食專業物流企業的基礎性主業，管好管住儲備糧油不但是一項經濟工作，也是一項政治任務。通過爭取政策和企業自籌的方式，全年倉儲建設總投資12000萬元，完成建倉項目六個，新增倉容4.86億斤。同時，三個項目已獲得政府批復，即將開工，新增倉容2.5億斤。集團倉儲規模得到了有效提高，倉儲設施和條件得到了有效改善，為糧食專業物流企業的進一步發展提供了倉儲保障。

    推進品牌戰略，糧油食品工業加速發展。作為糧食產業鏈的重要組成部分，集團的糧油工業以品牌戰略實施為重點，進一步挖掘品牌內涵，規范品牌形象，加強品牌管理，整合資源，擴大規模，提升品牌的競爭力和持續發展能力。集團以“古船”品牌為核心，以“綠寶”、“火鳥”、“華藤”、“正大”等組成的品牌群，將面粉、大米、油脂、食品、飼料集于一身，初步形成了知名品牌系列，產量不斷增加，產品不斷豐富，影響力不斷提升。促進了工業產業鏈條的進一步完善，實現銷售收入20.1億元，同比增長33.9％；利潤2265萬元，增長26.5％。

    以客戶建設為核心，拓展銷售網絡。集團以北京市及周邊地區為主，兼顧南北方主要用糧企業的大貿易銷售網絡框架正在逐步建立。集團總部作為客戶建設的指揮中心和協調中心，對大型客戶統一考察，集中簽約。3月份，與河北梅花味精集團確定了戰略合作伙伴關系，簽訂玉米供應意向，組織所屬企業進行供貨。同時，積極籌劃新的整體供應運作項目。

    各企業在完成集團整體供應任務的同時，開拓思路，采取不同方法，積極擴大各自的銷售網絡，立足北京周邊向全國發展。懷柔源益盛公司發揮區位優勢，與愛芬食品公司建立了供應物流新模式；西北郊糧庫調整優化貿易結構，協調運輸部門，實現了規模化運作；中心庫實施客戶跟隨戰略，深入企業為大發正大公司提供專業化的供應物流服務。全年各企業共開發用糧大戶65家，成為推動企業貿易經營的新動力。

    “兩翼”促進集團實力提升

    以現代物流和不動產經營為重點的“兩翼”通過培育增量，實力不斷增強。

    以環京物流為主的第三方物流快速發展。集團以品牌建設為中心，做大規模，提供專業化物流解決方案。創新物流服務產品，調整收入結構，加快發展速度。全年實現總收入2.7億元，較上年同期增長27％；實現利潤707萬元，增長15.5％。其中物流增值性收入增長109％。通過整合社會資源和集團閑置資源的方式，企業規模進一步擴大，目前公司自營和合作經營的倉庫面積近15萬平方米，較上年增長30％。其中自有的近6萬平方米，整合及合作經營的達到9萬平米，已經形成了西郊本部、海淀杏石口、豐臺張儀村、朝陽十八里店、朝陽口岸、西直河、亦莊經濟開發區、順義空港等多個物流中心及懷柔分撥中心、天津辦事處的經營布局，規模化擴張初見成效。

    存量資源的開發盤活取得新進展。不動產開發是集團統籌發展的重要保障。一年來，集團進一步加大管理和運作力度，重點項目取得明顯成效，部分存量資源得到有效盤活，物業集中管理取得突破，為形成新的經濟增長點打下良好基礎。位于奧北地區的龍德廣場，一期建筑規模23.8萬平方米，于06年11月完成結構封頂。目前，世界500強中的家樂福、百安居，還有國美電器等已經簽約，眾多國際、國內知名商業品牌正在積極商洽中，正式簽約及達成進駐意向的商家租賃面積超過總面積的60％。

    “多支撐”保證集團平穩發展

    企業改革穩步推進，經營呈現新的增長態勢，管理朝著精細化方向邁進。

    集團總部引入現代經營管理理念，將直線職能制與事業部制相結合，調整機構設置，明確職能劃分，使組織結構向扁平化、專業化、信息化的目標邁進；各企業根據在總體產業格局中的定位，調整資源配置、建立有效的管理組織，為進一步提高工作效率以及全面落實“二五”戰略提供了產業基礎和組織保障。

    京糧集團“一鏈兩翼多支撐”的產業格局，是新時代的糧食企業新的發展思路。在中國新農村建設的今天，其優越性和先進性正為整個糧食行業的崛起增加動力。