讓倉(cāng)儲(chǔ)變成流動(dòng)的河
    做為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，海爾的產(chǎn)品每天要通過(guò)全球5萬(wàn)8千多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，銷往世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每月采購(gòu)26萬(wàn)種物料、制造1萬(wàn)多種產(chǎn)品，并接到6萬(wàn)個(gè)銷售訂單。面對(duì)如此巨大的交易量和物流配送量，海爾長(zhǎng)袖善舞，舉重若輕。秘密就在于高度信息化的現(xiàn)代物流中心。
    海爾分別在青島高科園和合肥工業(yè)園建立了亞洲最大規(guī)模的現(xiàn)代化物流中心。在使用了思科的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)行信息化改造后，這里的任務(wù)不再是用來(lái)儲(chǔ)存物資，而變成過(guò)站物流的一個(gè)點(diǎn)。它只是暫時(shí)存放各種零部件，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。網(wǎng)絡(luò)使海爾的倉(cāng)庫(kù)成為一條流動(dòng)的河，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。
    讓創(chuàng)新革了倉(cāng)庫(kù)的命
    在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司，以6套無(wú)線設(shè)備對(duì)海爾的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行完全的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，倉(cāng)庫(kù)中的每一個(gè)點(diǎn)均能實(shí)現(xiàn)三倍覆蓋，而且能避免相互之間的干擾。在移動(dòng)終端的移動(dòng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫漫游和軟切換，工作人員可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)保持連通。
    在物流中心，每一件物品都處在電腦終端的控制下，原材料在這里停留的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)7天，成品則不到24小時(shí)便發(fā)往全國(guó)42個(gè)配送中心，每天的吞吐量相當(dāng)于40多個(gè)同樣大小的普通平面?zhèn)}庫(kù)。整個(gè)海爾因此減少的倉(cāng)儲(chǔ)面積有43個(gè)足球場(chǎng)那么大，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)日期也從30天降低到了10天以下。如此大量的物流管理，在面積有6000多平方米物流中心中，卻僅有10多個(gè)工作人員。而此前，這個(gè)數(shù)目卻是200多人。有了網(wǎng)絡(luò)這一共享平臺(tái)的支持，工作人員可以輕松勝任更大工作量。
    “零庫(kù)存”極大地提升了海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)盡顯。在這個(gè)最讓經(jīng)營(yíng)者著迷的“零”的背后，有網(wǎng)絡(luò)100%的創(chuàng)新和努力。