您好,歡迎來到物流天下全國物流信息網! | 廣告服務 | 服務項目 | 媒體合作 | 手機端瀏覽全國客服電話:0533-8634765 | 設為首頁 | 加入收藏

數字云物流讓您尋求物流新商機!
智慧物流讓您的物流之路更暢通!

搜索
首頁 >> 供應鏈案例

美的——供應鏈雙向擠壓

2007-4-3 11:39:00 來源:物流天下 編輯:lili8158 關注度:
摘要:... ...
  中國制造企業有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%-40%,供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題,利用信息化技術手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存標準;
    另一方面針對銷售商,以建立合理庫存為目標,從供應鏈的兩段實施擠壓,加速了資金、物資的周轉,實現了供應鏈的整合成本優勢。
    美的雖多年名列空調產業的“三甲”之位,但是不無一朝城門失守之憂。自2000年來,在降低市場費用、裁員、壓低采購價格等方面,美的頻繁變招,其路數始終圍繞著成本與效率。在廣東地區已經悄悄為終端經銷商安裝進銷存軟件,即實現“供應商管理庫存”(以下簡稱VMI)和“管理經銷商庫存”中的一個步驟。
    對于美的來說,其較為穩定的供應商共有300多家,其零配件(出口、內銷產品)加起來一共有3萬多種。從2002年中期,利用信息系統,美的集團在全國范圍內實現了產銷信息的共享。有了信息平臺做保障,美的原有的100多個倉庫精簡為8個區域倉,在8小時可以運到的地方,全靠配送。這樣一來美的集團流通環節的成本降低了15%-20%。運輸距離長(運貨時間3-5天的)的外地供應商,一般都會在美的的倉庫里租賃一個片區(倉庫所有權歸美的),并把其零配件放到片區里面儲備。
    在美的需要用到這些零配件的時候,它就會通知供應商,然后再進行資金劃撥、取貨等工作。這時,零配件的產權,才由供應商轉移到美的手上——而在此之前,所有的庫存成本都由供應商承擔。此外,美的在ERP(企業資源管理)基礎上與供應商建立了直接的交貨平臺。供應商在自己的辦公地點,通過互聯網(WEB)的方式就可登錄到美的公司的頁面上,看到美的的訂單內容;品種、型號、數量和交貨時間等等,然后由供應商確認信息,這樣一張采購訂單就已經合法化了。
    實施VMI后,供應商不需要像以前一樣疲于應付美的的訂單,而只需做一些適當的庫存即可。供應商則不用備很多貨,一般有能滿足3天的需求即可。美的零部件庫存周轉率,在2002年上升到70-80次/年。其零部件庫存也由原來平均的5-7天存貨水平,大幅降低為3天左右,而且這3天的庫存也是由供應商管理并承擔相應成本。
    庫存周轉率提高后,一系列相關的財務“風向標”也隨之“由陰轉晴”,讓美的“欣喜不已”;資金占用降低、資金利用率提高、資金風險下降、庫存成本直線下降。
    在業務鏈后端的供應體系進行優化的同時,美的也正在加緊對前端銷售體系的管理進行滲透。在經銷商管理環節上,美的利用銷售管理系統可以統計到經銷商的銷售信息(分公司、代理商、型號、數量、日期等),而近年來則公開了與經銷商的部分電子化往來,以前半年一次的手工性的繁雜對賬,現在則進行業務往來的實時對賬和審核。
   
點評此文章 / 寫評論得積分!+ 我要點評
  • 暫無評論 + 登錄后點評