敢于創新的當家人
劉衛民自己也承認了他本人的想法“還是比較超前”，而且現實證明，他的一些創新的思路和行動在今天看來（都）是正確的。如三年前他就提出了“構建和諧京唐港區”的建港方針。
劉衛民的創新精神給港口發展帶來了機遇，在唐山市委、市政府的支持下，他始終堅持按照市場經濟規律建設和經營港口，堅持對外開放和內引外聯的觀念，不斷創新思路，走出了一條以利益共同體為紐帶的建港新路。包括與北京聯合建港，港口出讓岸線讓企業獨資建碼頭，港口和企業合資建碼頭，非港口企業參與建設碼頭配套設施，以土地折價入股與投資方共建倉儲配套設施，最大膽也是最有成效的創新之舉，被認為是他在吸收民間投資方面的作為。
創新是來自于實踐，來自于理性的思考。劉衛民不僅能夠將成熟思想付諸實踐，也能將實踐經驗進行理論總結。他在接受記者采訪的前兩天，才剛剛在北京交通大學完成了碩士論文答辯，論文的題目就是《京唐港區港口經營民營化的探索和實踐》，據了解，評委們對此給予了很高的評價。
務實敬業的領路者
1989年，京唐港區打下開工第一樁的時候，劉衛民由部隊轉業來到了這里。他從基層起步，在最初的幾年中，當過裝卸隊長，商務處副處長，1994年被任命為京唐港務局局長助理，參與京唐港區的領導工作，1995年1月由局長助理被提拔為副局長，主管全局生產經營，1998年5月任常務副局長，主持全局工作，1998年9月出任京唐港務局局長，港口改制后擔任了股份公司董事長。
京唐港區的人氣旺盛，有號召力，有人說是因為有劉衛民這位京唐港區的領路人。劉衛民認為這是一種默契，是一種企業文化。
在我國港口業內，有很多當年從基層做起，今天的帶頭人都非常受人尊敬，在企業中有號召力。劉衛民就是這樣的人，他以務實的工作作風，贏得了各級管理人員和職工的信任。
記者這次采訪劉衛民時看到，他的身體雖然比較消瘦，但他威武挺峻的軍人姿態，炯炯有神的雙眼，讓人感到一種向上的朝氣。他每天工作的時間很長。見到他的時候時間已經到了晚上八點，他剛開完一個內部會議回到辦公室，在采訪當中，他還不斷安排近幾天的工作，準備去西北，去北京，又要準備韓國之行。感受著他緊張的工作節奏，記者也都有些不忍心過多地占用他的時間。
穩健做事的低調領導
“開會發言后說，進場就溜邊。”這是對劉衛民低調做事為人的最好寫照，記者有過現場經歷。2003年京唐港區吞吐量第一次突破了2000萬噸，在新聞發布會之后，唐山市政府在現場組織了有關港口發展的研討會，當時劉衛民靜悄悄地坐在最后靠邊的座位上，他的發言也僅有作為東道主的幾句感謝話。
他很少在媒體上露面，他一直在說："我們踏踏實實將企業做好就行了。“這次他能夠接受采訪，可能因為記者與之相熟，不太好拒絕，也可能是記者那句”通過個人也可以宣傳一下企業"的話起了作用吧。
劉衛民做事穩健而坦誠。就拿京唐港區組建物流公司一事來說，實際上他的思路早在兩年前就有了，注冊工作也早已完成，但他一定要選準時機才能啟動，并且一旦啟動就要"干幾把漂亮活"。
將誠信作為企業原則的人
劉衛民還有一個比較超前并付諸了實踐的想法，那就是三年前他提出要打造"誠信京唐港"的理念。回顧過去，他感覺到當時社會在某些方面缺乏誠信，但無論社會上的誠信問題如何，劉衛民都下決心要解決職工的誠信問題，要提高京唐港區每一名干部和每一位員工對社會、對船東、對貨主的誠信水平，要讓客戶對京唐港區及京唐港區所有員工構成信心，因為他相信，只有這樣才能使企業獲得無限的發展。
于是京唐港區通過培育誠信服務品牌，把"熱心、誠心、細心"落實到具體行動中、落實到工作崗位上，提高了客戶的滿意度和美譽度。
京唐港區快速發展，誠信原則功不可沒，這也是付出誠信所應得的回報。隨著盈利水平的提高，使得企業在銀行的信譽得到了大幅提升，2005年先后獲得融資貸款額度37億元。
誠信經營使京唐港區步入了更加順暢的發展軌道。
