李寧物流總監(jiān)的突然離職在物流業(yè)引發(fā)了不小的波瀾，過(guò)程總是讓人臆想紛呈，但當(dāng)事人在隨后接受本刊專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)卻表示，這是他一直尋找的更高的發(fā)展機(jī)會(huì)。

今年4月，荀衛(wèi)終于做出了離開(kāi)李寧的決定。他辭去了一動(dòng)體育發(fā)展有限公司物流總監(jiān)以及李寧公司的物流部經(jīng)理的職務(wù)，與4年多來(lái)自己一手建立的李寧物流體系告別。

　　此前在年初受眾人矚目的李寧公司供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，李寧的負(fù)責(zé)人為其運(yùn)營(yíng)總監(jiān)郭建新，而非業(yè)內(nèi)熟悉的物流總監(jiān)荀衛(wèi)，業(yè)內(nèi)便紛紛傳言郭荀之間不和。

　　兩個(gè)多月后，荀衛(wèi)在位于北京西三環(huán)邊上的上島咖啡館里，對(duì)《環(huán)球供應(yīng)鏈》雜志的記者回顧他這段職業(yè)變動(dòng)，“公司目前的發(fā)展，作為物流經(jīng)理人，該做的已經(jīng)都做了，物流體系已經(jīng)呈現(xiàn)非常好的局面。而公司目前面臨的一些狀況，很難從物流方面得到改觀。”

　　荀衛(wèi)說(shuō)，他的理想是做一個(gè)行業(yè)的物流經(jīng)理人，做很專(zhuān)業(yè)的方案，追求管理的最高境界，但李寧公司需要的物流體系卻是夠用就好。很明顯，兩者的發(fā)展目標(biāo)不同。

　　這種發(fā)展目標(biāo)上的根本分歧像一塊玻璃天花板一般橫在荀衛(wèi)頭上，看不見(jiàn)、摸不著，卻又擋著他無(wú)法再往上走。最終，荀衛(wèi)選擇了以離職來(lái)打破這層看不見(jiàn)的阻礙，他的新身份是ALL STATE萬(wàn)邦有限公司的董事、總經(jīng)理，專(zhuān)業(yè)從事物流投資及咨詢(xún)服務(wù)。

　　李寧的專(zhuān)業(yè)3PL

　　在離開(kāi)李寧的時(shí)候，除了李寧公司許諾兌現(xiàn)的期權(quán)，荀衛(wèi)還得到了一份不尋常的離職評(píng)價(jià)。該評(píng)價(jià)中稱(chēng)，荀衛(wèi)在任上海一動(dòng)體育用品發(fā)展有限公司物流總監(jiān)（李寧公司物流部經(jīng)理）期間，工作能力、業(yè)績(jī)、職業(yè)誠(chéng)信得到了公司高度評(píng)價(jià)，并對(duì)李寧公司的物流工作做出了巨大貢獻(xiàn)。李寧的一些員工稱(chēng)，對(duì)離開(kāi)的員工，這樣的離職評(píng)價(jià)是很少見(jiàn)到的。

　　對(duì)于了解李寧公司及中國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的人來(lái)說(shuō)，這一評(píng)價(jià)并未夸大其辭，目前李寧公司的供應(yīng)鏈管理體系為業(yè)界翹楚。一組有名的數(shù)據(jù)是：海爾物流的分撥時(shí)間是5天，耐克在中國(guó)的物流分撥時(shí)間是7天，而李寧只需要4天半就夠了。如果說(shuō)這一切完全由荀衛(wèi)一手打造，并不夸張。“即使和專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司比，我們也毫不遜色�！避餍l(wèi)很自豪的說(shuō)。

　　荀衛(wèi)有理由這么自豪�！耙�3PL的標(biāo)準(zhǔn)做物流”，是李寧公司的物流體系最為引人注目的地方。4年多以前，荀衛(wèi)由東方家園跳槽至李寧公司的物流部門(mén)，不久就提出了供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目的說(shuō)法，并按按這種思想完全改造了李寧的物流體系。原有的從業(yè)人員淘汰了2/3，換上具有良好專(zhuān)業(yè)物流工作背景的工作人員，組織結(jié)構(gòu)、操作流程、硬件設(shè)施改造、物流體系規(guī)劃、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)等都由他一手完成。其中還包括李寧公司在原有的北京和廣東配送中心（DC）的基礎(chǔ)上增加了上海DC，以及整個(gè)分撥體系的建立，工作深入到李寧公司供應(yīng)鏈體系建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一件讓荀衛(wèi)值得自豪的事情發(fā)生在今年3月李寧公司的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議上。那次荀衛(wèi)做經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)的時(shí)候，問(wèn)他們?yōu)槭裁磸?003年以來(lái)就很少跟他聯(lián)系了，經(jīng)銷(xiāo)商回答說(shuō)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得李寧公司的物流配送服務(wù)沒(méi)什么問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)商打電話(huà)來(lái)，只有一個(gè)可能就是投訴，而投訴的大幅度降低，是對(duì)物流經(jīng)理人很高的評(píng)價(jià)。荀衛(wèi)認(rèn)為這是對(duì)自己工作最好的回報(bào)。

　　但荀衛(wèi)并不因此就認(rèn)為李寧的物流體系是他追求的專(zhuān)業(yè)物流的最高點(diǎn)，他對(duì)現(xiàn)狀看得很清楚。作為典型的外包（outsourcing）型企業(yè)，李寧是一個(gè)采購(gòu)方，物流的操作方式非常簡(jiǎn)單，招標(biāo)、采購(gòu)、管控，并無(wú)太大的技術(shù)含量。而像TCL或是美的、海爾等公司的物流，會(huì)涉及到很多資源的整合，有更多的挑戰(zhàn)。

　　作為國(guó)內(nèi)第一家上馬SAP系統(tǒng)的服裝企業(yè)，李寧公司從2000年就開(kāi)始持續(xù)關(guān)注供應(yīng)鏈管理，在2004年6月香港上市之后，發(fā)展更是飛速。荀衛(wèi)多年來(lái)專(zhuān)注于服裝行業(yè)OUTSOURCING型供應(yīng)鏈管理研究，在李寧公司仍是大有可為。

　　做行業(yè)，還是做企業(yè)？

　　但在這時(shí)，一道無(wú)形的屏障卻擋在了荀衛(wèi)的面前。

　　荀衛(wèi)一直想把李寧公司的物流推向?qū)�業(yè)物流的道路上去。而對(duì)李寧公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理體系已經(jīng)夠用，李寧公司的發(fā)展是不是真的需要荀衛(wèi)所追求的專(zhuān)業(yè)物流，現(xiàn)在講還有點(diǎn)為時(shí)過(guò)早。

　　荀衛(wèi)仔細(xì)分析了自己的處境。一方面，公司目前的發(fā)展，作為物流經(jīng)理人，該做的已經(jīng)都做了，現(xiàn)在的工作人員已經(jīng)全部具備良好的專(zhuān)業(yè)物流的工作背景，物流體系已經(jīng)呈現(xiàn)非常好的局面。其次，李寧公司目前面臨的一些狀況，荀衛(wèi)覺(jué)得很難從物流方面得到改觀。

　　在荀衛(wèi)看來(lái)，沿著他為李寧公司鋪設(shè)好的既定軌跡，李寧公司物流體系三四年內(nèi)的平穩(wěn)發(fā)展綽綽有余。如果繼續(xù)推動(dòng)李寧公司的物流發(fā)展，雖然存在著做得更好的可能性，但和一開(kāi)始的變革比起來(lái)，挑戰(zhàn)已經(jīng)小了很多，需要他做的事情并不多。這種不被需要的感覺(jué)讓荀衛(wèi)覺(jué)得難受，他認(rèn)為自己是一個(gè)更適合打江山而不是守江山的人。

　　荀衛(wèi)一直認(rèn)為，如果做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，就必須從職業(yè)經(jīng)理人的角度來(lái)思考問(wèn)題。首先要看清行業(yè)發(fā)展，然后再去考慮具體從事的工作。對(duì)于一個(gè)職業(yè)的物流經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，推出的解決方案、政策措施、成本控制，要讓行業(yè)內(nèi)的物流經(jīng)理人都豎起大拇指才算達(dá)標(biāo)，只有老板說(shuō)好不算好�；蛟S正因?yàn)槿绱�，盡管李寧的物流體系已經(jīng)做到領(lǐng)先了，他還想做到更好，但這與李寧公司現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，于是他選擇離開(kāi)，原因是多方面的。

　　同樣的選擇荀衛(wèi)在4年多以前就經(jīng)歷過(guò)了，那時(shí)他是東方家園的物流部經(jīng)理。在東方家園，物流只是后勤部門(mén)，相對(duì)于采購(gòu)、財(cái)務(wù)和IT部門(mén)來(lái)說(shuō)，物流受關(guān)注的程度很少。而荀衛(wèi)覺(jué)得，物流行業(yè)發(fā)展很快，如果抓住機(jī)會(huì)的話(huà)，應(yīng)該能夠更好的服務(wù)整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展，自己做起來(lái)也會(huì)更加有激情。所以盡管當(dāng)時(shí)的頂頭上司讓他再考慮考慮，他最終仍然提交了辭呈。

　　“我給自己的定位是行業(yè)經(jīng)理人，而非單純的企業(yè)經(jīng)理。”荀衛(wèi)說(shuō)，他需要這個(gè)行業(yè)賦予他新的挑戰(zhàn)。

　　尋找新的挑戰(zhàn)   

　　要在公司目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，并在其中游走自如，并不是輕易可以實(shí)現(xiàn)的事情。何去何從，很大程度上還取決于當(dāng)事人的個(gè)性。荀衛(wèi)對(duì)自己看得很清楚，他認(rèn)為自己本身是一個(gè)喜歡引領(lǐng)的人，非常適合開(kāi)創(chuàng)事業(yè)。

　　當(dāng)初他進(jìn)入李寧公司的時(shí)候，可以完全按照自己的思路將李寧公司的物流體系大改變。改變?cè)�有的運(yùn)作模式，改進(jìn)運(yùn)輸、作出評(píng)價(jià)監(jiān)控、成本控制等的運(yùn)作方法，并且按操作需求來(lái)淘汰及選拔人員，這種事業(yè)帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和滿(mǎn)足感是毋庸諱言的。在任上海一動(dòng)總監(jiān)兼李寧的物流部經(jīng)理期間，荀衛(wèi)的職業(yè)生涯得到了加速發(fā)展，無(wú)論是物流操作，還是規(guī)劃設(shè)計(jì)上，他都有很多機(jī)會(huì)將自己的想法付諸實(shí)踐。如今三四年過(guò)去，李寧公司的物流體系建設(shè)成熟，成績(jī)斐然，荀衛(wèi)覺(jué)得是離開(kāi)李寧公司的時(shí)候了。

　　不斷競(jìng)升和超越的想法一直主導(dǎo)著荀衛(wèi)的職業(yè)發(fā)展過(guò)程。初入物流行業(yè)，因?yàn)橛匈Q(mào)易經(jīng)濟(jì)和法律學(xué)的雙學(xué)士學(xué)位，1997年他被吸納進(jìn)了EAS大通公司的物流部。EAS的物流部不做具體的操作，而是為企業(yè)提供物流解決方案，如負(fù)責(zé)為DELL等公司做進(jìn)口以及國(guó)內(nèi)的分撥。

　　工作了一段時(shí)間以后，荀衛(wèi)認(rèn)識(shí)到，他將永遠(yuǎn)不可能超越現(xiàn)在的主管，因?yàn)樗麤](méi)有基層的工作經(jīng)驗(yàn)。為了突破這一點(diǎn)，荀衛(wèi)來(lái)到了國(guó)內(nèi)部。在這個(gè)部門(mén)里他負(fù)責(zé)很多基礎(chǔ)操作的工作。尤其是倉(cāng)庫(kù)方面的工作，荀衛(wèi)在國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)庫(kù)、海關(guān)監(jiān)管庫(kù)、物流庫(kù)、包裝庫(kù)搬了３個(gè)月的箱子，真正了解到了基本的物流操作流程。之后荀衛(wèi)由于熟悉和了解國(guó)內(nèi)貨物操作，并懂公路運(yùn)輸，又擔(dān)任了EAS全國(guó)陸域的總調(diào)度，負(fù)責(zé)陸域的班車(chē)車(chē)隊(duì)、總調(diào)度室、71個(gè)分公司和辦事處的分調(diào)度。

　　不斷挑戰(zhàn)自我的日子讓荀衛(wèi)最終嘗到了甜頭�；仡欉@段辛苦的日子，荀衛(wèi)說(shuō)，如果沒(méi)有在物流公司的工作經(jīng)驗(yàn)，而只是在企業(yè)做過(guò)物流，那么只會(huì)懸在上頭，對(duì)物流其實(shí)并不能算是真正的了解。而EAS作為國(guó)內(nèi)資歷最老，規(guī)模最大的物流公司之一，在管理和運(yùn)作模式上給目前國(guó)內(nèi)的很多物流公司都提供了模板，荀衛(wèi)很多的物流想法也緣于在這里的工作經(jīng)歷，后來(lái)這些觀點(diǎn)都被他用于改進(jìn)李寧的物流。

　　服務(wù)整個(gè)行業(yè)的念頭一直沒(méi)有變，荀衛(wèi)認(rèn)為，中國(guó)的物流行業(yè)從去年下半年才真正啟動(dòng)，他等待的正是一個(gè)厚積薄發(fā)的機(jī)會(huì)。

　　ALL STATE北京萬(wàn)邦國(guó)際投資有限公司正是荀衛(wèi)想要的機(jī)會(huì)，他在這里擔(dān)任董事及總經(jīng)理。這家歐洲專(zhuān)業(yè)的物流投資公司專(zhuān)注于為國(guó)外投資者和國(guó)內(nèi)合作伙伴在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略投資和供應(yīng)鏈管理，從事跨國(guó)物流企業(yè)兼并購(gòu)業(yè)務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)，自身也有投資項(xiàng)目。

　　作為投資者和物流服務(wù)提供者，荀衛(wèi)在這里的工作有時(shí)能影響一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，他多年的經(jīng)驗(yàn)和積累更有了發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。這是更高的挑戰(zhàn)，而荀衛(wèi)恰恰是那個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人。

　　坐在陽(yáng)光明媚的新辦公室里，滿(mǎn)面笑容的荀衛(wèi)對(duì)對(duì)遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸的物流經(jīng)理人給出了自己的建議，建議他們首先認(rèn)清行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，其次做到三省吾身，了解自己的個(gè)性，了解自己適合做什么，最終選擇一個(gè)最適合自己的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和方向。

　　備忘錄

　　七招打破玻璃天花板

　　1、首先反思你自己。不要因?yàn)橐郧澳愕幕騽e人的不愉快經(jīng)歷而假設(shè)每個(gè)人都存有敵意。根據(jù)面臨的新情況而作出具體判斷。

　　2、廣交豪杰。結(jié)交朋友，建立社交圈，尋求前輩的指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是基本的職業(yè)技巧，你必須讓代表企業(yè)主流文化的人們能和你自然相處。你必須放下你自己的架子，充滿(mǎn)自信地參與社交活動(dòng)，接受對(duì)你表示友好的人們的提議。

　　3、強(qiáng)調(diào)積極正面的東西。了解你所在領(lǐng)域內(nèi)的最新潮流，想辦法應(yīng)用在你目前的工作或你希望做的工作上。敢于冒險(xiǎn)；勇于決策。抓住一切機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)或者被指派到和公司目標(biāo)直接相關(guān)的第一線(xiàn)工作上，強(qiáng)化你的書(shū)面和口頭表達(dá)能力。認(rèn)識(shí)到你的文化背景所具有的力量。

　　4、善于表現(xiàn)自己。讓公司知道你可以做些什么。即使你是一個(gè)成就非凡的人，你也不要指望被別人發(fā)現(xiàn)或者認(rèn)識(shí)。為了取得進(jìn)展，你得讓人們知道你是誰(shuí)，你做了些什么。

　　5、善于接受，不要犧牲。要讓你的文化和公司文化相適應(yīng)，要從局外人變成局內(nèi)人，認(rèn)識(shí)哪些文化特征是你不能放棄的，哪些是你愿意調(diào)適到符合公司文化的。如果公司歧視你的文化，如果公司的價(jià)值觀直接和你的文化發(fā)生了沖突，如果你現(xiàn)有的職位不足以充分展現(xiàn)你的才能，那么如果你留下來(lái)的話(huà)，你可能就在作出犧牲了。

　　6、知道你自己的權(quán)利。在遭到不公平的對(duì)待，找人力資源部、人事部和多元化及平等就業(yè)機(jī)會(huì)部的同事幫忙或采取法律手段。但在采取法律手段之前，務(wù)必仔細(xì)斟酌你將在精神上、事業(yè)上和經(jīng)濟(jì)上付出的代價(jià)。另一種選擇是辭職，找一個(gè)在企業(yè)文化方面更適合你的工作。

　　7、要有遠(yuǎn)見(jiàn)，并為此作出計(jì)劃。如果你想有所作為，除了你目前的技能，還得為了自己的利益多積極行動(dòng)。把將來(lái)10年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，并且行動(dòng)起來(lái)，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

　　文／　王琰