“我是在說(shuō)服了組織、親友和同事，并獲得了他們的支持后，才來(lái)到上海汽車(chē)銷(xiāo)售總公司發(fā)展的。一到這里，先在總公司管理技術(shù)委員會(huì)工作了3年，然后到了ANJI－TNT技術(shù)質(zhì)量部。”當(dāng)年的工作調(diào)動(dòng)，讓現(xiàn)任上海安吉天地汽車(chē)物流有限公司技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理的龍少良，有了開(kāi)創(chuàng)中國(guó)汽車(chē)物流企業(yè)“一體化”管理體系的機(jī)會(huì)。
    所謂“一體化”，就是對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，建立起一個(gè)綜合性的管理體系。在公司領(lǐng)導(dǎo)層及龍少良的努力下，安吉天地六西格瑪在一體化管理體系應(yīng)用中產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)預(yù)測(cè)，每年為企業(yè)產(chǎn)生的直接效益為29萬(wàn)余元，間接效益為160萬(wàn)元，該項(xiàng)目還獲得了上海市2005年度優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目成果獎(jiǎng)。

    龍少良認(rèn)為，當(dāng)前，物流行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與人才培養(yǎng)還處于初級(jí)階段，由于合同物流業(yè)務(wù)的本地化與客戶差異化特征明顯，所以無(wú)法完全照搬國(guó)際物流企業(yè)成熟的管理方式與經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行改造，“我們必須從根本上建立適合物流市場(chǎng)與發(fā)展的創(chuàng)新型的管理體系，來(lái)改變這一現(xiàn)狀，逐步提升供應(yīng)鏈優(yōu)化能力。安吉天地開(kāi)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)和構(gòu)建了六西格瑪與一體化管理體系，就是要建立差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，以滿足國(guó)內(nèi)及國(guó)際客戶的需求。”