近日，在聯(lián)商網(wǎng)主辦的中國零售論壇上，上海易初蓮花連鎖超市有限公司浙江大區(qū)經(jīng)理黃雍透露，在經(jīng)歷了近一年的內(nèi)部調(diào)整后，易初蓮花已經(jīng)重新啟動百店拓展計劃，但黃雍并沒有明確表示易初蓮花今年的拓店規(guī)模。知情人士則介紹，易初蓮花的百店目標(biāo)定在2009年前實現(xiàn)。
早在2003年，易初蓮花就聲稱，用2年時間實現(xiàn)在中國門店總數(shù)達(dá)到100家的目標(biāo)。一家曾經(jīng)為易初蓮花做投資選址分析的商業(yè)咨詢機構(gòu)經(jīng)理告訴記者，2006年，因部分單店虧損、經(jīng)營效益下滑等原因，易初蓮花暫停了一些在談拓展項目。
而根據(jù)持有易初蓮花少數(shù)股份的正大企業(yè)國際有限公司(0121.HK)公布的2005年年報，正大國際2005年虧損4.97億港元。公司解釋其虧損主要原因是易初蓮花超市的經(jīng)營成本過高，僅倉儲式商店配送及營運成本一項就猛增至4.39億港元，比前一年增加近2億港元。
為走出經(jīng)營困境，易初蓮花在暫停擴張趨勢的同時，大舉更換管理層，將原有團(tuán)隊快速更替為“沃爾瑪”團(tuán)隊。去年7月，一直主掌易初蓮花中國業(yè)務(wù)的總裁謝漢人(泰國正大集團(tuán)總裁謝正民次子)升任公司董事長，原資深副總裁，百店計劃操刀人鄭武樾被調(diào)走。而中國區(qū)新任總裁則由美國沃爾瑪前任COO———Jim H aworth接任，沃爾瑪前CIO則到任易初蓮花CIO。
“通過管理層大調(diào)整，易初蓮花將有效學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)奈锪黧w系和信息系統(tǒng)，同時借鑒百聯(lián)等經(jīng)驗，以正大集團(tuán)旗下自有商業(yè)品牌與易初蓮花賣場實現(xiàn)聯(lián)動�！毕嚓P(guān)人士稱。
黃雍介紹，目前，易初蓮花除了對外地門店進(jìn)行調(diào)整，擴大本土化商品品類外，在“以生鮮聚人氣”的行業(yè)規(guī)則下，易初蓮花還將增加泰國進(jìn)口生鮮食品的比例，同時以正大集團(tuán)旗下其它商品品牌大力支持易初蓮花賣場，以豐富品類�！耙粋�有趣的現(xiàn)象是，正大集團(tuán)這個以農(nóng)業(yè)起家的商業(yè)品牌，很多自有產(chǎn)品都沒有在易初蓮花超市得到銷售優(yōu)勢。接下來我們將大力改變這一局面�！秉S雍稱。
另據(jù)了解，易初蓮花今后的“百店計劃”將加入正大廣場品牌。即一些已經(jīng)開業(yè)的易初蓮花將擴張為購物中心，引進(jìn)正大廣場的經(jīng)營理念和招商品牌；而未來將要新開的25家門店中，也有部分是包含易初蓮花的正大廣場購物中心，部分物業(yè)由正大集團(tuán)投資建設(shè)。
