“信息化讓我們受益良多。”談起漣鋼物流信息化的成就，華菱漣源鋼鐵有限公司肖文偉副總經(jīng)理就頗為驕傲。
    ERP：提升企業(yè)管理的最佳選擇
    據(jù)肖文偉介紹，漣源鋼鐵有限公司于1958年建成投產(chǎn)，目前，已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)130億元以上、具有年產(chǎn)鋼400萬噸以上規(guī)模的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是國家重要的板帶材和型棒材生產(chǎn)基地。
    作為一家不斷追求技術進步的國有企業(yè)，漣鋼人有著濃厚的技術情節(jié)。據(jù)肖文偉介紹，自“九五”以來，漣鋼先后投入技改資金近100億元，加快企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進信息化建設，快速建成了200萬噸超薄板帶材的熱軋薄板及9大配套項目。“我們正在向著第五個百萬噸的目標大步邁進，漣鋼以后要打造中國的薄板基地。”
    為與設備大型化、工藝現(xiàn)代化、操作自動化的改造發(fā)展相適應，漣鋼開始穩(wěn)步實施流程再造，并在此基礎上開始大力實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代信息技術提升企業(yè)管理水平。2003年3月啟動了ERP（企業(yè)資源計劃）項目，在實施方漢普公司的全力配合下，僅用7個月時間即投入運行，成為我國第一家實施SAP系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，在ERP項目二期模塊成功上線后，漣鋼實現(xiàn)了從銷售到生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制到內(nèi)部物流管理、采購和收貨、財務和成本控制的全過程系統(tǒng)內(nèi)運行。從2004年元月開始，為了加強系統(tǒng)的運行監(jiān)控，漣鋼狠抓數(shù)據(jù)的準確性、及時性，按流程操作，進行推進、優(yōu)化和完善，使系統(tǒng)更加完善可靠。去年10月，漣鋼開始對ERP系統(tǒng)三、四級架構(gòu)的功能分擔進行調(diào)查研究，并制定調(diào)整方案，同時結(jié)合華菱集團關于主業(yè)重組需要，制定資產(chǎn)重組實施上線方案。今年7月，ERP項目三期成功上線，漣鋼再度成為國內(nèi)成功應用SAP鋼鐵行業(yè)解決方案解決板材計劃與排產(chǎn)矛盾的第一家，資產(chǎn)重組也運行順利。
    信息化初見成效
    回顧當時實施ERP項目的全過程，漣鋼信息管理部部長聶秋平用一個“難”字形容了自己的感受。然而風雨之后見彩虹，漣鋼的ERP系統(tǒng)僅用了7個月時間就進行了系統(tǒng)的切換，并在系統(tǒng)正式切換后4天的時間內(nèi)便實現(xiàn)了系統(tǒng)的基本穩(wěn)定(一般企業(yè)是5~7天)。
    漣鋼SAP系統(tǒng)的實施，在中國鋼鐵行業(yè)SAP系統(tǒng)實施史上創(chuàng)造了如下三項記錄：漣鋼成為我國首家成功實施SAP系統(tǒng)的國有鋼鐵企業(yè)，在至今為止的國有鋼鐵企業(yè)中漣鋼SAP系統(tǒng)實施周期最短，系統(tǒng)正式切換后最快且新系統(tǒng)運行迅速及穩(wěn)定。
    在ERP系統(tǒng)運行以后，漣鋼五個法人公司（華菱漣鋼事業(yè)部、漣源鋼鐵集團、華菱漣鋼薄板公司、漣鋼進出口公司、南方環(huán)保公司）的28家二級單位的業(yè)務，通過集中統(tǒng)一的SAP平臺進行處理，對企業(yè)管理提升和經(jīng)濟效益提高具有極其深遠的意義。
    談及ERP系統(tǒng)運行后對企業(yè)效益的直接貢獻有多大？肖文偉認為這并不好計算，“但是，ERP的間接帶動效益非常大。”他舉了一個例子，ERP的應用打破了漣鋼長久以來信息孤島的局面，構(gòu)建了一個統(tǒng)一完善的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷一體化的供應鏈管理平臺，企業(yè)的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流實現(xiàn)了高度集成。上線范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營信息，可實時進入ERP系統(tǒng)，并在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)共享，使管理分析更加暢通、及時、準確和高效，真正實現(xiàn)了以財務為中心的生產(chǎn)經(jīng)營控制。
    ERP不是靈丹妙藥
    作為我國第一個成功上線SAP公司ERP系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，肖文偉在“吃螃蟹”的過程中對于ERP的真實本質(zhì)有著深刻的認識。他認為，ERP并非是包治企業(yè)百病的“靈丹妙藥”，世上原本就沒有什么“靈丹妙藥”。過度強調(diào)和滿足局部的期望值以至于忽略全局，即使是好藥也起不到應有的效果，反而會有副作用。
    他說，“弄清病因（系統(tǒng)地分析企業(yè)的流程，抓住企業(yè)需求和問題的關鍵），對癥下藥（站在企業(yè)全局的高度，制定合理可行的ERP解決方案），嚴格用藥（嚴格遵循和執(zhí)行ERP方案的要求），才能藥到病除。”
    在國內(nèi)很多人都視ERP為洪水猛獸，但是，國內(nèi)外成功經(jīng)驗表明，ERP是可以解決企業(yè)的許多實際問題的，關鍵是要明確并反復推敲企業(yè)的現(xiàn)實需求并以此制定合理的解決方案。如何打破傳統(tǒng)的習慣勢力和思維模式、處理好局部優(yōu)化和總體優(yōu)化的關系以及其相應的取舍是目前ERP實施和應用過程中一個十分突出的問題。漣鋼將ERP當做“一把手工程”來抓，在解決這個問題上起到了十分積極的作用，也給今后的ERP實施和應用帶來了寶貴的經(jīng)驗。