3月25日，SAP公司在北京與中國最大的綜合運輸企業——中國遠洋運輸(集團)總公司正式簽訂戰略合作協議。SAP將在其領先的mySAP.com平臺基礎上為中遠集團建設高度集成和自動化的財務信息系統，從而為中遠進行快速準確的戰略決策提供關鍵信息，支持中遠集團實現從全球承運人向全球物流經營人的戰略轉變。合作協議的簽署也標志著mySAP.com獲得了中國最大的物流企業的認可，該項目的成功實施將為中國物流企業向真正的國際化邁進提供重要的示范作用。這也是SAP公司在2002年初與烽火通信、深圳太太藥業簽約后在中國市場贏得的又一重要客戶。
    中遠集團是中國最大的綜合運輸企業，在全球39個國家和地區設有300多個分支機構，從事著跨國家、跨行業的航運及物流經營。中遠的財務系統肩負著企業重要的財務管理、物料管理、資金管理、投資管理等職能，它所反饋的信息是企業決策的重要依據。然而，隨著中遠業務領域的不斷擴大和下屬企業的日益增多，原有的財務系統已無法適應中遠復雜的組織結構以及跨國家、跨行業經營的需要，也難以滿足其長期的戰略發展目標——即從一個傳統的遠洋運輸企業轉變成為一個以國際航運為依托的跨國綜合物流企業。
    中遠公司該項目負責人說：“此次競標的公司不少，最終促使我們選擇SAP公司的原因是，SAP在全球物流領域擁有豐富而成功的經驗，他能深刻地理解我們的業務需求，他們所提供的解決方案是最符合我們的戰略發展方向的。對我們來講，此次簽約不光是購買了先進的產品，更重要的是引進了國際上先進的管理思想，這對改善我們的管理，促進我們的企業向真正的國際化邁進具有十分重要的意義。”
    此次中遠集團的信息化建設以財務管理系統為核心，首先是要實現全集團范圍內的財務信息共享，在此基礎上實現整個集團的資金的統一管理、預算的統一管理、統一的財務報表等，由此來強化整個公司的風險控制能力。中遠集團的領導在談到此次簽約時說：“以前，由于財務報表的滯后，使我無法得知公司每時每刻的現金流狀況，很難準確地判斷整個企業集團在經營過程中面臨著什么樣的風險。我更多是靠判斷力和經驗去做出決策。這不利于企業的長遠發展。實施完這個項目后我們將實現全集團內財務信息的統一和共享，這將使我們的風險控制能力得到極大的改善。”SAP公司大中國區總裁西曼先生說：“我們這次與中遠集團不只是簽訂了解決方案的協議，更重要的是與他們建立起長期的戰略伙伴關系。這次簽約的成功不僅是基于我們豐富的行業經驗，而且滲透了我們對客戶長遠發展目標和信息化需求的深刻理解。我們將繼續同我們的咨詢合作伙伴一起為此次項目的早日實施成功而努力。”
    SAP公司行業總監、中遠項目負責人雷霆先生表示：“SAP在中遠集團的成功源于SAP對中遠集團核心業務及未來戰略的深刻理解，以及mySAP.com對這些業務和戰略的支撐能力。”他同時表示：“隨著WTO的加入，中國已經成為全球最具增長潛力的巨大市場，眾多巨型國有企業集團為了提升核心競爭能力，面對國外巨頭的競爭，都在加速自身信息化的進程。與之相適應的，從紅塔集團、中國石化集團到中遠集團，預示著SAP公司在中國的燈塔戰略也已從外企、合資企業及大型民營企業擴展到了中國的巨型國有企業集團。SAP公司在2002年將加大對中國國有企業集團的投入。”