成立于1993年的深圳市研祥智能科技股份有限公司是專業從事EIP(嵌入式智能平臺)研究、開發、制造、銷售和系統整合的大型高科技企業集團。為應對入世后更加激烈的市場競爭，研祥公司開始了向以客戶為中心的經營戰略的轉變。而要實現這一戰略，就要求對客戶需求做出迅速的響應，并在最短的時間內向客戶交付高質量產品。這就需要公司加強物流運作，根據客戶需求迅速重組業務流程，消除業務流程中非增值的無效活動，在所有業務環節中追求高效率和及時反應。另一方面，從國際角度來看，全球企業都在搞物流，沒有現代物流，就沒法同國際級的大企業對話，就不能把握中國入世后帶來的發展機遇。而在2001年前，研祥在物流運營上一直采取人工記賬的方式。隨著公司規模的迅速擴大，嵌入式智能平臺出貨量急劇增長，尤其是在全國增設分支機構后，物流鏈變得更加復雜。這就需要采用現代技術手段，快速完成整個業務流程重整。在這種情況下，公司領導經過慎重考慮后，決定上馬ERP管理系統。ERP對企業的最大作用是它使企業能夠根據未來的客戶需求考察對目前生產、資金以及對原材料的影響，并據此加以應對，從而使客戶能夠按最理想或在現實條件下盡量理想的方式安排企業的有關業務活動，以達到降低成本，縮短周期，均衡生產等一系列管理目標。2002 年8月，研祥公司實現了ERP系統上線，解決了一些長期困擾企業的問題。
    1.解決了多變的市場與均衡生產之間的矛盾。應用ERP系統計劃生產，要做主生產計劃，可以均衡地對產品做生產安排，做到總量匹配，而不需每個具體時刻上與市場需求匹配。
    2.解決庫存管理的難題。ERP根據主生產計劃、物料需求計劃和庫存記錄，對每種物料進行計算，指出何時將會發生物料短缺，并給出建議，以最小存量滿足需求并避免物料短缺。
    3.保證對客戶的供貨承諾。提高市場競爭力，就要迅速響應客戶需求，并按時交貨，這就需要市場銷售和生產制造兩個環節很好地配合。 ERP的應用，解決了此問題。
    4.改變了企業的本位觀。作為整個企業的信息系統，ER P加強了研祥的整體合作意識，公司實現了以工作流程的觀點和方式進行運營和管理，而不再僅僅是一個一個部門的組合。