湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱湘鋼）始建于1958年，是國(guó)家重點(diǎn)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和國(guó)內(nèi)線材、金屬制品的重要生產(chǎn)基地。現(xiàn)有職工2.5萬人，到2002年末，固定資產(chǎn)原值達(dá)57億元，凈值34億元。2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，具有年產(chǎn)鋼260萬噸的綜合生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品有線材、方鋼坯、圓管坯、圓鋼、高精度碳結(jié)圓鋼、螺紋鋼筋、PC鋼絲和PC鋼絞線、商品鋼絲、鋼絲繩、鍍鋅鋼絞線等，產(chǎn)品行銷全國(guó)乃至美國(guó)等地。
    未雨綢繆信息化
    近十年來，鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。一方面，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)、汽車、家電等行業(yè)的發(fā)展大力拉動(dòng)了鋼鐵需求，中國(guó)加入WTO后給企業(yè)帶來參與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更多良機(jī)，湘鋼正面臨著稍縱即逝的大好發(fā)展時(shí)機(jī)；另一方面，市場(chǎng)由賣方轉(zhuǎn)為買方，對(duì)鋼材的品種和規(guī)格需求趨向多樣化、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期要求越來越高，鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈日益復(fù)雜，利潤(rùn)空間日益縮小。同時(shí)，國(guó)內(nèi)多數(shù)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理手段依然落后，社會(huì)負(fù)擔(dān)重、生產(chǎn)效率低，粗放型的原料與能源消耗導(dǎo)致較大的生產(chǎn)成本和環(huán)境污染，過高的成本造成以普通鋼材為主的我國(guó)鋼鐵企業(yè)缺乏本土優(yōu)勢(shì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力更顯不足。
    要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加快發(fā)展，湘鋼就必須變革！集團(tuán)公司經(jīng)過審慎的分析研究，確定了“做精做強(qiáng)”的新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開始加速技術(shù)裝備與工藝技術(shù)的升級(jí)，挖掘生產(chǎn)潛力，形成合理規(guī)模；降低能耗，改善指標(biāo)，在低成本前提下提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造精品名牌。目前湘鋼正抓緊300萬噸鋼配套建設(shè)，大力推進(jìn)普鋼向優(yōu)鋼的轉(zhuǎn)變。
    然而企業(yè)原有的管理手段卻無法適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)未來的發(fā)展，主要問題表現(xiàn)在：
    一、企業(yè)資源整合不夠：湘鋼傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式是職能驅(qū)動(dòng)而不是流程驅(qū)動(dòng)，管理職能條塊分割，崗位設(shè)置繁復(fù)，管理層次多、幅度大，造成經(jīng)營(yíng)過程中的協(xié)調(diào)多、匯報(bào)多、效率低,缺乏清晰的職責(zé)和權(quán)力界定，沒有建立快速暢通的內(nèi)部匯報(bào)體系和完善的績(jī)效考核體系；
    二、財(cái)務(wù)管理水平不高：雖然當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但企業(yè)財(cái)務(wù)人員忙碌于日常會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)，真正的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略支持作用未能充分發(fā)揮。而企業(yè)決策層不能隨時(shí)掌握全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況，尤其數(shù)據(jù)口徑不一往往造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、帳面與實(shí)際存在差異；
    三、生產(chǎn)運(yùn)作與物流不暢：對(duì)市場(chǎng)和客戶分析特別是市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)遲鈍且準(zhǔn)確率低。用戶服務(wù)多停留在質(zhì)量異議處理上，交貨期難以有效保證；面向市場(chǎng)的總體策略缺乏在流程、制度等方面的滲透，考核評(píng)價(jià)機(jī)制中的有關(guān)市場(chǎng)的指標(biāo)較少，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制和約束力度不夠，造成經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本高、結(jié)算慢，缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力；對(duì)市場(chǎng)定位、客戶群和供銷渠道的分析和研究不夠，資源投入不能實(shí)現(xiàn)最大增值；
    四、信息資源分散：由于沒有完整、集成的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)作支撐，資金流、物流、信息流沒有集成，各部門、各系統(tǒng)之間的信息共享能力較差，無法得到全面、統(tǒng)一、及時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)、銷售、存貨、費(fèi)用以及客戶的信息，同時(shí)信息傳遞速度遲緩，管理人員不能及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行狀況，為協(xié)調(diào)和決策工作帶來一系列障礙。
    為了徹底解決上述問題、全面推進(jìn)“做精做強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并緊跟全球生產(chǎn)制造集成化和信息化的潮流，湘鋼迫切需要建立一種面向流程的、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)管理并能夠應(yīng)對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的高階平臺(tái)――支持企業(yè)從高層戰(zhàn)略、中層管理到底層生產(chǎn)等方面的全面掌控，強(qiáng)化核心企業(yè)與供應(yīng)商及客戶更加緊密的協(xié)作關(guān)系，優(yōu)化運(yùn)作、降低成本、提高效率、擴(kuò)大盈收――這就是功能完整、集成聯(lián)網(wǎng)、開放安全的電子商務(wù)平臺(tái)！
    科學(xué)選型實(shí)施快
    湘鋼已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了信息化子戰(zhàn)略支持企業(yè)總戰(zhàn)略的重要性，并清醒地認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要通過信息化建設(shè)的契機(jī)，在企業(yè)管理模式、機(jī)制、基礎(chǔ)等方面施行標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化，建立以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)的支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理和運(yùn)營(yíng)體系，提升管理水平和運(yùn)營(yíng)效益，通過追求“做精做強(qiáng)”鑄就企業(yè)持久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力！湘鋼信息化戰(zhàn)略的制定，其實(shí)也是與國(guó)家“十五”期間鋼鐵工業(yè)科技進(jìn)步的目標(biāo)與方向是一致的：提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化水平和管理信息化水平，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化、智能化，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管控一體化。
    然而，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、流程長(zhǎng)，對(duì)工控系統(tǒng)以及人財(cái)物、產(chǎn)供銷信息集成度要求高。因此在考慮信息化實(shí)現(xiàn)路徑時(shí)，選擇什么樣的系統(tǒng)架構(gòu)、以及采用什么樣的實(shí)施方法已成為鋼鐵企業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化水平無可借鑒，湘鋼重點(diǎn)參考了國(guó)外領(lǐng)先同行們的成功經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)針對(duì)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)的、以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為核心的電子商務(wù)套件是全球鋼鐵企業(yè)的普遍選擇。　　
    世界最大的鋼廠——韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵有限公司（POSCO）通過實(shí)施全球第二大軟件公司――
    甲骨文（Oracle）公司的電子商務(wù)套件（Oracle E-Business Suite），對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行了重新審視與梳理、對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了再造，從而形成了充滿活力的運(yùn)作機(jī)制。POSCO應(yīng)用了客戶關(guān)系管理（Oracle CRM）、財(cái)務(wù)管理（Oracle Financials）、人力資源管理（Oracle Human Resources）、制造管理（Oracle Manufacturing）、企業(yè)戰(zhàn)略管理（Oracle Strategic Enterprise Management）、項(xiàng)目管理（Oracle Projects）以及員工自助服務(wù)等系統(tǒng)（見圖1），將企業(yè)預(yù)算時(shí)間從原來的110天縮短到現(xiàn)在的30天，整整減少了80天，從而使POSCO將年預(yù)算按季度進(jìn)行調(diào)整，提高了管理的靈活性；將月底結(jié)算時(shí)間從6天減少到了1天，標(biāo)準(zhǔn)成本核算時(shí)間從15天減少到了3天；考慮到浦項(xiàng)公司集中式管理模式與浦韓、光陽兩廠的跨地域供應(yīng)鏈協(xié)同的要求，將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)全面集成，從而建立起完備的集中式財(cái)務(wù)、人事、采購、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)，建立了以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的統(tǒng)一和商務(wù)智能化；在與生產(chǎn)系統(tǒng)的配合中，保證統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)原則，重新規(guī)劃三級(jí)系統(tǒng)，將物料編碼管理、質(zhì)量設(shè)計(jì)、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃編制、成本管理等生產(chǎn)中的核心的業(yè)務(wù)置于ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)其總體成本最低、質(zhì)量最優(yōu)戰(zhàn)略。
    除浦項(xiàng)制鐵（POSCO）外，新日鐵（Nippon）、美鋼聯(lián)（UEC）、俄羅斯格尼托哥爾斯克鋼鐵公司（MMK）、卡塔爾鋼鐵等50余家世界級(jí)鋼鐵企業(yè)都應(yīng)用了Oracle鋼鐵行業(yè)解決方案并獲得了舉世矚目的戰(zhàn)略成效。“大家好才是真的好”！經(jīng)過反復(fù)篩選和比較，湘鋼最終也選擇了Oracle電子商務(wù)套件11i。湘鋼企業(yè)運(yùn)行監(jiān)控部副部長(zhǎng)陳展認(rèn)為：“從產(chǎn)品本身而言，Oracle ERP系統(tǒng)開放性比較好，與其它系統(tǒng)的的接口比較易實(shí)現(xiàn)；另外在與Oracle數(shù)據(jù)庫相結(jié)合方面具有天生的優(yōu)勢(shì)。湘鋼ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)很多來源于自動(dòng)采集系統(tǒng)，每年湘鋼物流量達(dá)2000萬噸左右，物料編碼近6萬種，從而要求來源于底層的數(shù)據(jù)必須要高度準(zhǔn)確，1%的誤差將導(dǎo)致系統(tǒng)的信息真實(shí)性失效。Oracle從數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用系統(tǒng)的全面集成性，能夠確保我們的數(shù)據(jù)的精確性，這是我們?cè)趯?shí)施ERP、把管理手段和業(yè)務(wù)流程都建立在由信息技術(shù)支持的運(yùn)行體系之上并獲得成功的關(guān)鍵。”
    甲骨文（Oracle）憑借其絕對(duì)領(lǐng)先的信息技術(shù)，將科學(xué)的企業(yè)管理理念與優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)融匯成專為在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行而設(shè)計(jì)的鋼鐵行業(yè)第一款完整、集成的電子商務(wù)套件，因此能夠全面滿足湘鋼人財(cái)物、供產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略決策到運(yùn)作執(zhí)行過程中的種種需求，有機(jī)地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，協(xié)同從供應(yīng)商到顧客完整價(jià)值鏈的運(yùn)作，其功能的完整性能夠全面支持湘鋼“戰(zhàn)略智能化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)自動(dòng)化”的需要；同時(shí)，Oracle鋼鐵行業(yè)解決方案包括了從底層數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、應(yīng)用產(chǎn)品(電子商務(wù)套件)到?jīng)Q策支持(商業(yè)智能)的所有企業(yè)信息化需求，完全基于100%純互聯(lián)網(wǎng)，從而能夠降低系統(tǒng)的總擁有成本（TOC）并實(shí)現(xiàn)快速實(shí)施，確保湘鋼輕松實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，其技術(shù)的先進(jìn)性和系統(tǒng)的可擴(kuò)展性能夠完全保障企業(yè)在未來發(fā)展中的變革需求。陳展表示：“Oracle ERP能夠很好地幫助我們實(shí)現(xiàn)這些重要目標(biāo)。”
    湘鋼Oracle　ERP項(xiàng)目于2001年9月20日開始正式啟動(dòng)實(shí)施，先后實(shí)施包括Oracle ERP（包括財(cái)務(wù)、分銷、制造和質(zhì)量）與決策支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分銷系統(tǒng)共計(jì)實(shí)施了總帳、應(yīng)付、應(yīng)收、固定資產(chǎn)、成本、采購、庫存、銷售管理和物料清單等10大模塊，生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施了計(jì)劃、車間管理、生產(chǎn)和質(zhì)量等4個(gè)模塊，建立了面向Internet的集成開放的信息系統(tǒng)平臺(tái)。
    2002年6月18日，湘鋼ERP財(cái)務(wù)和分銷兩大系統(tǒng)成功上線運(yùn)行；
    2002年10月1日，制造及成本成功上線運(yùn)行；
    2002年11月30日，完成績(jī)效體系建立；
    2003年1月20日，項(xiàng)目全部順利完成。
    實(shí)施的范圍包括集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)（含管理處室和職能部門）、鋼鐵主流程單位（包括8個(gè)主體單位：焦化廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、第二煉鋼廠、華光高速線材有限公司、第二高線廠、棒材廠、第二棒材廠；4個(gè)輔助單位：自動(dòng)化部、動(dòng)力廠、熱電廠、運(yùn)輸部）以及渣鋼回收公司（焙燒、廢鋼加工業(yè)務(wù)）。上線單位的所有數(shù)據(jù)都可以直接從ERP系統(tǒng)中調(diào)出、實(shí)時(shí)查詢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金流、物流和信息流三流的真正合一。
    鑄就鋼鐵新平臺(tái)
    以制造系統(tǒng)成功上線為標(biāo)志，湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)成功上線ERP的驕人紀(jì)錄，首開國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)大規(guī)模、較完整的信息化建設(shè)之先河。到今年10月份，ERP系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行一年了，“實(shí)現(xiàn)了采購和倉儲(chǔ)的集中化及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理，并真正實(shí)現(xiàn)了一級(jí)財(cái)務(wù)核算，同時(shí)初步建立了市場(chǎng)化的營(yíng)銷體系；另外由于實(shí)現(xiàn)了物資的集中管理，資源得到了共享，庫存資金占用同比有了較大的降低，在上線前進(jìn)行的大規(guī)模物料清理，財(cái)務(wù)庫就盤贏了2800萬元”。同時(shí)，還獲得以下幾個(gè)方面的回報(bào)：
    1. 提升管理理念
    a) 強(qiáng)化了客戶導(dǎo)向思想
    b) 建立了供應(yīng)鏈管理思想
    c) 建立了流程控制思想
    d) 實(shí)現(xiàn)了從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變　
    2. 優(yōu)化管理模式
    a) 集中物資采購與供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)庫存信息共享，降低資金占用
    b) 整合財(cái)務(wù)管理，將52個(gè)獨(dú)立核算單位合并為3個(gè)獨(dú)立核算單位
    c) 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，即時(shí)計(jì)算實(shí)際發(fā)生的成本，并與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，達(dá)到對(duì)成本動(dòng)態(tài)控制的目的。
    3. 初步實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高了工作效率
    a) 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)、成本、采購、庫存、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)和質(zhì)量等職能崗位的信息共享，相關(guān)人員隨時(shí)查詢、快速?zèng)Q策。
    b) 銷售結(jié)算時(shí)間由原來3天多壓縮至4小時(shí)；銷售價(jià)格監(jiān)控由過去“不能有效實(shí)施”到“及時(shí)有效實(shí)施”；產(chǎn)品訂單平均完成時(shí)間由過去的15天下降到7天以內(nèi)；原燃料進(jìn)廠預(yù)報(bào)由過去主要靠電話查詢到網(wǎng)上隨時(shí)查詢；外購原燃料質(zhì)檢化驗(yàn)單完成時(shí)間由過去3-4天減少至1天；生產(chǎn)物資質(zhì)量信息無法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)到實(shí)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯示來指導(dǎo)生產(chǎn)；財(cái)務(wù)部門出會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間由以前的10-12天減少到2-3天。
    4. 強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，管理效益顯著
    a) 促進(jìn)了業(yè)務(wù)公開化、規(guī)范化，堵塞了管理漏洞，杜絕暗箱操作。
    b) 提高了成本核算的準(zhǔn)確度，比較真實(shí)地反映了企業(yè)的成本狀況，使企業(yè)能夠及時(shí)地、有針 對(duì)性地采取措施降低成本。2002年產(chǎn)鋼246.2萬噸、鐵242.5萬噸、鋼材237.5萬噸，分別比上年增長(zhǎng)22.3%、17.3 %和27.1%。實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元、利稅6.81億元、利潤(rùn)2.9億元，分別比上年增長(zhǎng)17.6 %、4.7%和16.1%。出口鋼材18萬噸，出口創(chuàng)匯4150萬美元，分別比上年增長(zhǎng)125%和155%。可比產(chǎn)品成本比上年下降2億元，降幅達(dá)4.6%。湘鋼的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)曾被有關(guān)專家稱作“湘鋼做法”，受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。 　　
    c) 實(shí)現(xiàn)庫存物資集中管理，降低了資金占用率。經(jīng)過5個(gè)月的運(yùn)行，材料庫存降低了21%，爐料耐材降低了38%左右（包括應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，改革庫存管理方法從而間接減少的庫存資金占用，例如建立供應(yīng)商寄售庫等方式）。物管部通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)湘鋼的積壓狀況較為嚴(yán)重，是導(dǎo)致儲(chǔ)備資金不能顯著降低的主要因素，從而為采取解決措施提供了依據(jù)。
    5. 建立了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)
    通過Oracle搭建的管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為湘鋼當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理和今后的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)性的平臺(tái)，在此平臺(tái)上，企業(yè)擁有更強(qiáng)勁的執(zhí)行力、更敏捷的運(yùn)作力和更具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著系統(tǒng)上線應(yīng)用，湘鋼進(jìn)行了管理模式、業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)有計(jì)劃地步入了自我完善的良性循環(huán)過程中。湘鋼領(lǐng)導(dǎo)層感觸最深是，通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)搭建起管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，給企業(yè)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)有力的動(dòng)力：優(yōu)化了業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)了“三流”的集成和控制，湘鋼在以下八個(gè)方面（“八化”）取得了明顯的成果：流程體系化、效率化；組織扁平化、規(guī)范化；采購集中化；營(yíng)銷市場(chǎng)化；效益管理動(dòng)態(tài)化；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)控制一體化；績(jī)效管理顯性化；預(yù)算管理日常化。
    目前，湘鋼正以深入實(shí)施和應(yīng)用ERP為契機(jī)，加快企業(yè)改革步伐，努力構(gòu)建集團(tuán)化管理新模式和日常經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的新平臺(tái)，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，努力將湘鋼發(fā)展成為年產(chǎn)450萬噸鋼規(guī)模的國(guó)內(nèi)一流精品線、棒材和中厚板生產(chǎn)基地。
    任重道遠(yuǎn)展宏圖
    中國(guó)鋼鐵企業(yè)能否打贏本土市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)、繼而揚(yáng)鞭域外在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，關(guān)乎到中國(guó)鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)時(shí)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)鋼鐵企業(yè)一方面要積極開展資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成規(guī)模、改善品種、提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，還要充分利用本行業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)踐與信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)整體的精益管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高投資回報(bào)率，通過合并或聯(lián)盟等方式突出核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈一體化管理，運(yùn)用成熟的電子商務(wù)技術(shù)降低運(yùn)作成本、擴(kuò)大盈收機(jī)會(huì)，在一個(gè)高層次的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上躍升為世界500強(qiáng)，這是打造中國(guó)鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在！
    在中國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做精、做大、做強(qiáng)”戰(zhàn)略的實(shí)踐過程中，電子商務(wù)支撐和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用日漸凸顯，越來越多的鋼鐵企業(yè)認(rèn)識(shí)到：21世紀(jì)的卓越企業(yè)一定是建立在完善的電子商務(wù)平臺(tái)上、整合企業(yè)的戰(zhàn)略決策與運(yùn)作執(zhí)行、協(xié)同企業(yè)內(nèi)外資源、以最低的總體成本贏取最高的收益，從而形成中國(guó)鋼鐵企業(yè)高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。