案例1：華新集團是一家旗下?lián)碛?2萬平方米倉庫，三百多輛運輸車輛，專職從事快速消費品流通的企業(yè)。成立十多年來，在市場的摸爬滾打中，華新成為廣州乃至華南地區(qū)的飲料，食品，家電及日化用品的代理分銷行業(yè)領域的佼佼者，分銷網(wǎng)絡遍及珠三角地區(qū)，同時公司也有意向?qū)Ｂ毼锪鞣�務提供商及第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    華新公司負責信息技術業(yè)務的傅經(jīng)理介紹說，公司目前運行的是一套原先基于分銷企業(yè)的進銷存管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)功能很簡單。雖然就現(xiàn)在的情況來看還可以勉強應付日常的工作，但可以肯定的是系統(tǒng)升級起來會很難，而且很多公司新增加的功能模塊都放不進去，所以公司已經(jīng)準備在近期起用新的系統(tǒng)。
    公司目前已經(jīng)和一家香港公司簽訂協(xié)議，將成立一家合資新公司，香港合作方是一家上市物流公司，有較為成熟的物流運作經(jīng)驗，將為新公司提供一套比較成熟和完善的系統(tǒng)。新系統(tǒng)的引進大概要分幾期投入，前期投入在800萬左右，華新方面認為，通過合作的方式，引入既有物流實物操作經(jīng)驗的系統(tǒng)軟件，比單純買入軟件要好一些。傅經(jīng)理表示，公司上下都已經(jīng)為新系統(tǒng)的引進，做了業(yè)務架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的配套調(diào)整。
    案例2：寶供物流作為業(yè)界一家較為知名的第三方物流企業(yè)，其信息化走了一條循序漸進逐年完善的道路。寶供的信息總監(jiān)唐友三先生介紹，寶供1997年開始建立信息系統(tǒng)時，重要就是基于互聯(lián)網(wǎng)，解決通訊的問題。可以讓客戶通過網(wǎng)絡查到某一個單的狀態(tài)；1998年開始是做數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)與用戶的信息共享；1999年在系統(tǒng)中加入財務核算，滲透到所有環(huán)節(jié)，結(jié)果降低成本，提高了效益；從今年開始寶供確定的目標要和客戶結(jié)成供應一體化，使客戶可以直接利用網(wǎng)站網(wǎng)上確定訂單，由公司在網(wǎng)上執(zhí)行這個訂單，大家都圍繞著電子商務網(wǎng)站這個概念運做。
    另外，為了公司建設蘇州新倉庫基地的需要，寶供在今年通過招標，選定引進實施IBM公司的倉庫管理系統(tǒng)。公司的計劃是從2003年起全面實行以財務為核心的ERP。這樣系統(tǒng)每一年都有一點改進，一年做一件事，到今年上了六個臺階，奠定了比較堅定的基礎。在今年物流采購與發(fā)展聯(lián)合會進行物流先進案例評比時，寶供的信息化案例被選用為第三方物流企業(yè)的代表案例。唐先生認為，寶供的系統(tǒng)本身的技術并不復雜，甚至也算不上是業(yè)界最先進的，但是非常實用，有效率，是最適合寶供自己的信息系統(tǒng)。