為了做好該項(xiàng)工作，東汽物資管理采購(gòu)處本著“兵馬未動(dòng)，糧草先行保供應(yīng)；質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，突出效益降成本；廉潔自律，樹(shù)立形象育新人”的物資供應(yīng)工作方針，采取一切有效措施，持續(xù)優(yōu)化物資采購(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
首先，在加強(qiáng)供應(yīng)商管理方面下功夫。他們致力于建立長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保持與供應(yīng)商高層次的密切溝通。從去年下半年起，該廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后走訪了一重、大重、二重、沈重、沈銅、鞍鋼、武鋼、重鋼、長(zhǎng)鋼、無(wú)錫葉片廠、陜西148廠，以及美國(guó)、日本JCFC、JSW、韓國(guó)DOOSAN等重要戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)企業(yè)高層交流和廣泛深入的友好合作，建立和培養(yǎng)了更為廣泛的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系式的原材料、零部件（套）供應(yīng)商。
其次，加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)管理。他們以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，嚴(yán)密采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃，密切關(guān)注2005年出產(chǎn)計(jì)劃和2006年出產(chǎn)項(xiàng)目毛坯準(zhǔn)備計(jì)劃，并在最短的時(shí)間內(nèi)根據(jù)計(jì)劃的調(diào)整情況作出相應(yīng)的采購(gòu)安排。目前，他們已經(jīng)在市場(chǎng)資源允許的情況下，對(duì)2005年和2006年毛坯準(zhǔn)備周期擬定為比機(jī)組出產(chǎn)期提前9個(gè)月左右，以盡可能避免因交貨拖后給生產(chǎn)造成的影響，最大限度地滿足該廠計(jì)劃調(diào)整的要求。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)催交工作。他們派出專職人員長(zhǎng)駐廠家催交，對(duì)已經(jīng)簽訂的合同資源保持密切的跟蹤和催交，及時(shí)保證通力密切合作，加快大型鑄鍛件的廠內(nèi)復(fù)驗(yàn)過(guò)程，縮短庫(kù)存周期，減少庫(kù)存占用，保證資源及時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。該廠物資采購(gòu)處與生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、材料、工藝和用料單位多次召開(kāi)物資需求協(xié)調(diào)會(huì)議和產(chǎn)品外購(gòu)配套件成套入庫(kù)工作協(xié)調(diào)會(huì)，以加強(qiáng)溝通和信息的及時(shí)傳遞，明確成套入庫(kù)職能、目標(biāo)和任務(wù)，及時(shí)開(kāi)展了一些項(xiàng)目的成套入庫(kù)工作。
此外，在外部物資資源緊缺、價(jià)格上漲及內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)程加快，物資需求大和采購(gòu)周期短等雙重壓力下，東汽物管處嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)大宗物資的招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)工作，認(rèn)真執(zhí)行工廠物資采購(gòu)的程序制度，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底和對(duì)兄弟單位的走訪，繼續(xù)探索和完善對(duì)鑄鍛件等大件物資的招標(biāo)采購(gòu)方法。加快物流速度，不斷地在增收節(jié)支、替代利用和提高鋼材利用率等方面開(kāi)展降本增效活動(dòng)。僅今年3月份就節(jié)約鋼材193噸，節(jié)約金額58萬(wàn)元；招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)降低成本706萬(wàn)元。
