各會員單位、培訓中心、考試中心、相關高校和企業：
ITC采購與供應鏈管理國際資格認證和注冊采購師職業資格認證自05年7月正式啟動以來，已經成功舉辦了三次全國統考。社會各界的一致認可和廣大學員的積極反應，使得考生逐次增加，社會影響也越來越大。采購與供應鏈管理已經成為企業優化管理，降低成本的重要途徑，被廣大企業所普遍重視和認可，國內眾多高校也紛紛開始設立采購專業方向。
ITC采購與供應鏈管理國際資格認證和注冊采購師職業資格認證師資培訓，是項目順利開展的基礎和保證，是中物聯每年各項工作的重中之重。項目啟動至今，雖然已經成功舉辦了六期師資培訓，但隨著項目的迅速發展，師資仍然十分緊缺。為此，中物聯在總結前六期師資培訓經驗的基礎上，將于2007年4月在北京舉辦第七期師資培訓班，并加開高級師資班。其中師資班將全部由參與教材編譯、校對、審定并巡回于全國授課的ITC采購師核心專家團隊主講，在結合國外科學的教學方法和培訓技巧的基礎上，加大對模塊內容的詳細講解。高級班將由在跨國公司工作多年的頂級采購與供應鏈管理專家、采購師授課千余課時并獲得ITC高級師資證書的資深培訓師共同擔綱授課，與已經參加過師資培訓并一直從事ITC采購師教學工作的培訓師一起，針對第二級別各模塊的重難點將重新進行梳理和歸納，并依據不同模塊的內容特點，在培訓方法、培訓技巧、案例選擇、表達方式等各個方面進行經驗共享，從而使受眾更加準確的把握ITC采購師教材的精髓，以求不斷提高現有師資的授課水平。
現將本次培訓班有關事宜通知如下：
一、師資班報名條件：
l 至少有5年在采購、供應鏈管理、物流管理、倉儲管理或相關領域的實踐經驗的高級職業經理人或各高校從事物流、采購與供應鏈管理等方面研究的專業人員。
l 愿意成為中國物流與采購聯合會的簽約培訓師（包括夜校、周末培訓和定期培訓），有時間、有精力為中物聯授權培訓機構提供師資支持。
l 愿意接受國際上關于采購與供應鏈管理的最高端培訓，愿意和中物聯共同促進中國采購與供應鏈管理事業的發展，引領國內行業的發展方向。
（通過ITC或采購師認證考試者優先）
二、高級師資班報名條件：
l 參加過ITC采購師師資培訓班，并獲得師資證書。
l 講授ITC采購師系列教材不少于2個模塊。
l 累計ITC采購師認證授課時間不少于100課時。
l 愿意加入中物聯ITC采購師核心專家團隊。
（通過ITC或采購師認證考試者優先）
三、培訓師待遇：
l 培訓合格后即可得到中物聯頒發的師資聘書。
l 擁有培訓ITC國際資格認證和國內注冊采購師學員的資格。
l 了解到國際采購與供應鏈管理方面的最新成果和技術。
l 配合ITC和聯合會專家對企業進行咨詢。
l 進入中國物流與采購聯合會的專業師資隊伍，并上網公布。
l 加入全球培訓師隊伍，可享受全球范圍內無國界經驗交流。
l 有特殊貢獻的培訓師將受到聯合會甚至聯合國的嘉獎。
l 擇優免費或優惠參加ITC采購師高級師資培訓班。
l 擇優優惠參加國外相關研修培訓。
四、時間地點安排：
l 師資班報到時間：4月6日
l 師資班培訓時間：4月7日-13日
l 高級師資班報到時間：4月9日
l 高級師資班培訓時間：4月10日-13日
l 培訓地點：鐵道部黨校（北京市海淀區北太平莊路27號）
五、報名方式：
有意參加師資班的老師請按要求（見附件）填寫簡歷直接發至培訓部郵箱，或通過當地授權培訓中心統一報名，參加高級師資班的老師需通過培訓中心報名。中國物流與采購聯合會將對申報材料進行審核，以確定參加培訓的資格。
六、聯系方式:
聯系人：王 磊 楊 淼
電 話：010-68391310 68392018-161/163
傳 真：010-68391350
網 址：www.cflp.org.cn www.clpp.org.cn
E-mail: itc_cflp@126.com
附件：ITC和注冊采購師師資培訓班申請登記表
二〇〇七年二月八日
附件：
ITC和注冊采購師師資培訓班申請登記表
姓 名 性 別 照片
身份證號
學 歷 所學專業
工作單位
職 稱 職 務
電 話 傳 真
手 機 郵 編
E-mial
通訊地址（郵政編碼）
教育經歷
工作履歷及相應職務
英語水平
授課經驗 年 是否有譯著 譯著字數
單位意見（章） 年 月 日
ITC采購與供應鏈管理、注冊采購師師資培訓班簡介
（2006年4月7日---13日，北京）
一、培訓目的
Ø 緩解各培訓中心師資嚴重緊缺的壓力；
Ø 從師資源頭上嚴格把關，確保學員的學習質量；
Ø 讓參培老師能夠全面系統掌握ITC、注冊采購師模塊學習系統，并以模塊內容為基礎做好教學活動準備工作。我們的工作重點在于把整個模塊學習系統與聯合國先進的培訓方法和培訓技巧結合起來，跳出傳統的教學模式，達到更好的培訓效果。
Ø 通過高級師資班的培訓，不斷擴大ITC采購師的精英師資隊伍。
二、學員構成
Ø 在物流、采購與供應鏈管理方面具有豐富經驗的企業高層管理人員和相關院校從事物流、采購與供應鏈管理方面研究的專業教師。
Ø 曾經參加過ITC采購師師資培訓并一直從事ITC采購師認證培訓工作的老師。
三、培訓方法
Ø 師資班：由中物聯ITC采購師核心團隊專家，依據教材大綱，分別對12個模塊的內容（重、難點）進行系統講解，并和學員之間運用角色扮演、練習、討論等聯合國倡導的教學方法進行有效的互動，達到授課的目的；每個學員將根據不同的模塊而形成不同的小組，以小組為單位進行模擬授課演練。
Ø 高級師資班：由國內頂級采購與供應鏈管理專家，與已經參加過師資培訓并一直從事ITC采購師教學工作的老師一起，針對第二級別每個模塊的重難點將重新進行梳理和歸納，并依據不同模塊的內容特點，在培訓方法、培訓技巧、案例選擇、表達方式等各個方面進行全方位的經驗共享。
四、學員的注意事項
Ø 按不同的模塊分成12個小組，每個學員都要確定自己的分組情況，盡可能地熟悉自己的模塊；
Ø 在前一天晚上認真熟悉第二天將要教授的模塊內容，從而在內容培訓結束后，小組成員之間互相討論，運用相關知識進行課程設計；
Ø 在整個培訓過程中，您被要求以模塊為基礎設計教學授課。因此，在整個培訓期間，您就應該考慮怎樣進行授課工作：舉什么樣例子、怎樣調動學員，如何讓您的學員相互間共享經驗等等，以便更好的展示您的模擬演練；
Ø 您預習工作準備得越充分，您從培訓班的獲益就越多。準備充分的培訓師，在培訓過程中，成功完成了以小組為單位的課程設計，并部分演練授課其中的一部分，經專家評審后獲得由中國物流與采購聯合會頒發的采購師師資證書。
Ø 工作人員每天將進行兩次考勤，任何老師累計曠課兩次以上，不論最終考核成績如何，都將不予頒發師資證書。
師資班課程安排
日期 主 講 人 時 間 內 容 安 排
4.07星期六 任豪祥中國物流與采購聯合會副會長孫 蕾聯合會培訓部副主任、ITC項目中國區負責人 8：30—10：30 u 開模式和歡迎儀式u 師資培訓簡介u 采購與供應鏈管理項目介紹u 學員自我介紹
10：30—10：45休息 u 第1模塊：如何認清組織環境 該模塊致力于闡述公司環境對一個企業的采購與供應部門所產生的影響，并展示了采購與供應部門是如何與企業的其它部門緊密聯系和相互作用的。
宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 10：45—12：00
12：00—13：30午 餐
13：30—15：15
15：15—15：30休 息 u 第9模塊：如何管理合同與供應商關系合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護與供應商的關系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用于職責。它包括了如下議題，如：建立合同管理小組，合同管理計劃中的各種有效信息，合同執行情況的主要指標和如何規避風險。它也將談到合同復查報告、會議以及如何處理合同中的變動。
15：30—18：30
18：30晚 餐
4.08星期日 陳 榮ITC核心團隊講師聯想集團高級經理 8：30—10：00 u 第3模塊：如何進行供應市場分析該模塊介紹一套以一種節約成本的方式分析供給市場的方法和多種實用性工具。它將向您闡述如何根據公司自身的情況，挑選供給市場分析的重點。它同時涉及到供給市場的特征及其運作方式并指導您如何對某一特定市場部分的風險和機會進行評價。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
張軍強ITC核心團隊講師西門子公司高級經理 13：30—15：00 u 第12模塊：如何進行績效測評 績效的衡量與評價是一個不可忽略的關鍵領域，它是公司可持續發展的基礎。該模塊將指導您完成對所衡量的標的物的確定以及如何評價采購與供應全過程的行為。它以不同的實例講述了在實際中應用的以滿足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分別對評估數據的收集、分析與說明已經績效評價的反饋信息的交流與獲得進行復查。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第一、九小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.09星期一 林國龍ITC核心團隊講師上海海事大學 教授上海海事大學物流研究中心副主任 8：30—10：00 u 第7模塊：如何進行商務談判能否和供應商以最優條件洽談成一筆交易可謂是成、敗的關鍵。通過該模塊，你將學習到如何作為職業人去準備和執行已向談判。你會看到一場精心準備的談判將如何增加你的勝算，如何構建實際的、可實現的談判目標，如何制定談判戰略。同時，它也會涉及到提問的藝術，有效的聆聽，不同戰術和勸說技巧的使用。通過對本模塊的學習，你將認識到并非人們所認為的優秀的談判技巧是與生俱來的，它是可以通過訓練得以培養和提高的。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
林國龍ITC核心團隊講師上海海事大學 教授上海海事大學物流研究中心副主任 13：30—15：00 u 第8模塊：如何準備合同該模塊主要關注如何使合同適用于采購與供應的全過程。它分別講述了賣方和賣方的主要義務，描述了合同產生的整個背景，闡述了各種合同關系，包括從現貨合同關系、合伙制到合資企業中引用的特定條款。它也涵蓋了一些對于訂立合同十分重要的其他議題，如：國際貿易術語解釋通則，適用的法律條款，合同違約和如何避免違約情況，爭端的解決。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第三、十二小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.10星期二 莊 寧ITC核心團隊講師獲ITC高級師資班證書 8：30—10：00 u 第2模塊：如何明確需求與供應規劃該模塊將討論如何決定和規定企業需要采購貨品的不同規格。它提供給企業實戰性的指導和關于一個企業如何制定采購規格細則及安排供給的意見和建議。同時，它也將闡述采購與供應職能的作用及展示依據采購的類型和重要性它在規格說明書和安排供給過程中是如何變化的。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
唐長虹ITC核心團隊講師北京物資學院教授獲ITC高級師資班證書 13：30—15：00 u 第5模塊：如何評估與初選供應商 u 該模塊將向您介紹如何評價供應商以使他們成為您公司不同的商業合作伙伴的候選者。內容涵蓋：在評估中所運用的各種標準，如何尋找、篩選和進一步研究可能成為最佳合作者的供應商等。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第七、八小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.11星期三 宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 8：30—10：00 u 第10模塊：如何進行供應鏈中的物流管理 本模塊將檢驗物流的運作、戰略管理以及物流經理在提升企業競爭力方面所發揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關的最重要的幾個方面，包括：進口、內部物流、工作的計劃與執行、運輸合作者的選擇、運輸設備與包裝物的選取、評價物流活動和對物流全過程加強管理的執行情況。通過該模塊，你將看到如何使物流績效水平最優化，如何評估機會價值以降低成本和減少錯誤，以及如何在供應鏈管理中達到國際物流管理的標準。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應鏈咨詢總監清華大學供應鏈管理特聘顧問 13：30—15：00 u 第4模塊：如何制定供應戰略 該模塊主要關注如何根據公司所提供的不同種類的產品和服務來制定相應的供給戰略。對不同類型的采購量身定做和運用不同的供給戰略將幫助您把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模塊的學習，你將知道何時，對何種類型的采購，來和你的供應商發展戰略合作伙伴關系并了解何時完成現貨采購或起草合同大綱對您更有利。同時，它也將談到如中外合資、內部供應等問題的處理方法。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第二、五小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.12星期四 史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應鏈咨詢總監清華大學供應鏈管理特聘顧問 8：30—10：00 u 第6模塊：如何獲得與選擇報價該模塊將向您展示如何有效地從供應商中獲得和選擇最優的報價。這一般是采購中最重要的環節之一。該模塊將討論如何根據采購的類型來決定邀請參加報價的供應商的數量。同時，它也將談論到如何在不同的環境下對流程的類型和方式（如，詢價和招標）進行選擇。它將對收到的報價進行評估的技巧和兩種獨立、詳盡的處理招標事宜的輔助方法進行闡述。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
下 午 u 集體活動
4.13星期五 史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應鏈咨詢總監清華大學供應鏈管理特聘顧問 8：30—10：00 u 第11模塊：如何進行庫存管理 該模塊主要研究對存貨的安排和戰略管理以及庫存管理在增強企業競爭力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：倉庫的設置與運營，對市場需求的預測，減少品種數量，評估存貨實際情況，制定庫存管理執行計劃。高效的庫存管理對于緩解公司對營運資金的需求關重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平，評估機會成本以降低存貨的持有成本和評定不同的供應商，向內部與外部客戶提供高水平的服務，將錯誤率最小化，在質量與追蹤體系方面達到國際水平。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
任豪祥中國物流與采購聯合會副會長培訓部主任靖安奇培訓部副主任采購師項目負責人 13：30—15：00 u 第四、六、十、十一小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。u 為模擬授課得分前三名頒發獎品。u 任副會長發表總結講話。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
高級師資班課程安排
日期 主 講 人 時 間 內 容 安 排
4.10星期二 史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應鏈咨詢總監清華大學供應鏈管理特聘顧問 8：30—10：30 u 開模式和歡迎儀式u 師資培訓簡介u 采購與供應鏈管理項目介紹u 學員自我介紹
10：30—10：45休息 第3模塊：如何進行供應市場分析該模塊介紹一套以一種節約成本的方式分析供給市場的方法和多種實用性工具。它將向您闡述如何根據公司自身的情況，挑選供給市場分析的重點。它同時涉及到供給市場的特征及其運作方式并指導您如何對某一特定市場部分的風險和機會進行評價。
10：45—12：00
12：00—13：30午 餐
13：30—15：15
史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應鏈咨詢總監清華大學供應鏈管理特聘顧問 15：15—15：30休 息 u 第4模塊：如何制定供應戰略 該模塊主要關注如何根據公司所提供的不同種類的產品和服務來制定相應的供給戰略。對不同類型的采購量身定做和運用不同的供給戰略將幫助您把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模塊的學習，你將知道何時，對何種類型的采購，來和你的供應商發展戰略合作伙伴關系并了解何時完成現貨采購或起草合同大綱對您更有利。同時，它也將談到如中外合資、內部供應等問題的處理方法。
15：30—18：30
18：30晚 餐
4.11星期三 史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應鏈咨詢總監清華大學供應鏈管理特聘顧問 8：30—10：00 u 第11模塊：如何進行庫存管理 該模塊主要研究對存貨的安排和戰略管理以及庫存管理在增強企業競爭力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：倉庫的設置與運營，對市場需求的預測，減少品種數量，評估存貨實際情況，制定庫存管理執行計劃。高效的庫存管理對于緩解公司對營運資金的需求關重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平，評估機會成本以降低存貨的持有成本和評定不同的供應商，向內部與外部客戶提供高水平的服務，將錯誤率最小化，在質量與追蹤體系方面達到國際水平。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 13：30—15：00 u 第1模塊：如何認清組織環境 該模塊致力于闡述公司環境對一個企業的采購與供應部門所產生的影響，并展示了采購與供應部門是如何與企業的其它部門緊密聯系和相互作用的。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第三、四小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.12星期四 宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 8：30—10：00 u 第10模塊：如何進行供應鏈中的物流管理 本模塊將檢驗物流的運作、戰略管理以及物流經理在提升企業競爭力方面所發揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關的最重要的幾個方面，包括：進口、內部物流、工作的計劃與執行、運輸合作者的選擇、運輸設備與包裝物的選取、評價物流活動和對物流全過程加強管理的執行情況。通過該模塊，你將看到如何使物流績效水平最優化，如何評估機會價值以降低成本和減少錯誤，以及如何在供應鏈管理中達到國際物流管理的標準。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
下 午 u 集體活動
4.13星期五 宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 8：30—10：00 u 第12模塊：如何進行績效測評 績效的衡量與評價是一個不可忽略的關鍵領域，它是公司可持續發展的基礎。該模塊將指導您完成對所衡量的標的物的確定以及如何評價采購與供應全過程的行為。它以不同的實例講述了在實際中應用的以滿足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分別對評估數據的收集、分析與說明已經績效評價的反饋信息的交流與獲得進行復查。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
任豪祥中國物流與采購聯合會副會長、培訓部主任靖安奇培訓部副主任采購師項目負責人 13：30—15：00 u 第一、十、十一、十二小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。u 為模擬授課得分前三名頒發獎品。u 任副會長發表總結講話。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
