德國是一個(gè)物流業(yè)發(fā)達(dá)的國家，表現(xiàn)在：
    1、大量制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)將運(yùn)輸服務(wù)、裝卸搬運(yùn)、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、包裝及流通加工交給第三方物流公司，形成了發(fā)達(dá)的物流產(chǎn)業(yè)；
    2、第三方物流公司，包括幾千人的大型跨國物流集
    團(tuán)，僅極少數(shù)擁有自己的車隊(duì)，絕大多數(shù)將運(yùn)輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給了專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)。
    關(guān)于第一點(diǎn)國內(nèi)已有許多文章探討其效果、成因，而本文則是想通過原東德一個(gè)國營運(yùn)輸公司的案例，說明運(yùn)輸公司如何適應(yīng)物流需求，發(fā)展壯大自身。
    一、NEVAG公司發(fā)展歷程
    NEVAG公司前身為梅克倫堡州運(yùn)輸交通公司（原譯名），相當(dāng)于我國的省級(jí)運(yùn)輸公司，成立于1950年，原為東德梅克倫堡州的國營運(yùn)輸企業(yè)，州內(nèi)各個(gè)地區(qū)設(shè)有地區(qū)級(jí)分公司，主要從事州內(nèi)客貨運(yùn)輸，當(dāng)時(shí)還擁有龐大的后勤部份，包含從幼兒園、食堂到醫(yī)院等各項(xiàng)機(jī)構(gòu)和設(shè)施。
    1990年隨著東西德統(tǒng)一，原東德國營企業(yè)受到極大沖擊。首先，梅克倫堡州運(yùn)輸交通公司的客運(yùn)業(yè)務(wù)被國家完全抽出，成立了國營梅克倫堡州公共交通公司；繼而，公司主動(dòng)將后勤剝離社會(huì)化，只留下貨運(yùn)部份改制為股份有限公司，改名為NEVAG，下轄的地區(qū)運(yùn)輸公司改為分公司，與母公司內(nèi)部獨(dú)立核算。
    1993年實(shí)行私有化，公司的大部份股份被史蒂勒斯（Stinnes）家族現(xiàn)款收購，史蒂勒斯先生擔(dān)任董事會(huì)主席。公司由單純的州貨物運(yùn)輸公司，逐步發(fā)展為集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送功能于一體的中型物流企業(yè)。
    二、NEVAG公司現(xiàn)狀
    注冊(cè)資本：1300萬歐元
    年利潤： 300萬歐元
    職工人數(shù)：440
    車輛數(shù)： 220
    公司總部：梅克倫堡－前波莫瑞州新勃蘭登堡市（Neubrandenburg in Mecklenburg-Vorpommern）
    主營業(yè)務(wù)：1、冷藏冷凍貨物限時(shí)運(yùn)輸；
    歐洲境內(nèi)：48小時(shí)門到門
    德國境內(nèi)：24小時(shí)門到門
    2、冷藏冷凍貨物倉儲(chǔ)與配送服務(wù)；
    24小時(shí)裝載、卸貨、發(fā)運(yùn)
    3、原料牛奶收集；
    4、多式聯(lián)運(yùn)及報(bào)關(guān)。
    三、經(jīng)驗(yàn)與啟示：
    1、抓住機(jī)遇，改制成功。
    1990年時(shí)，東德地區(qū)剛剛實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，NEVAG并沒有急于私有化，將原國有資本如車輛、地盤瓜分、出賣，然后坐吃老本，而是通過股份制，明確了產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)，反而強(qiáng)化了公司從州級(jí)到地區(qū)級(jí)的主干組織和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。正因?yàn)槿绱耍?993年才被史蒂勒斯（Stinnes）家族所看中，出資收購。反觀其它5個(gè)原東德州（原東德共有6個(gè)州）的運(yùn)輸公司，無一存活。
    2、集中力量設(shè)備更新，走專業(yè)化道路。
    1993年，通過私有化籌到資金后，及時(shí)更新車輛，將原有普通貨車淘汰，大力發(fā)展大型專業(yè)化運(yùn)輸車隊(duì)，如冷藏集裝箱車、原料牛奶罐裝冷藏車、深度冷凍集裝箱車，這些車有很強(qiáng)的溫度控制功能，冷藏車貨箱溫度保持在攝氏4度以下，冷凍車攝氏-18度。由于車輛價(jià)值昂貴，每臺(tái)車價(jià)值高于10萬歐元，一般個(gè)人或小型運(yùn)輸公司難以購置，避免了現(xiàn)在在普通貨物運(yùn)輸市場激烈競爭，保證了持續(xù)獲得較高利潤。
    3、看準(zhǔn)物流客戶需求，伴隨客戶一起成長。
    1990年后，隨著原西德地區(qū)的大型零售商向東擴(kuò)張，NEVAG公司利用自己的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，承接了多家超市連鎖商店，如阿爾迪（ＡＬＤＩ）、愛威（ＲＥＷＥ）的奶制品配送服務(wù)，隨著這些超市在東德地區(qū)的發(fā)展，NEVAG公司也壟斷了原東德6州的原料奶和奶制品運(yùn)輸市場，業(yè)務(wù)范圍發(fā)展到全歐洲，而阿爾迪也成為歐洲最大的連鎖超市，其公司老板阿爾迪兄弟近年牢牢占據(jù)德國財(cái)富排名第一。
    4、資產(chǎn)管理與體制改革同步進(jìn)行，資本滾動(dòng)做大。
    1990年改制和1993年私有化后，資產(chǎn)管理非但沒有放松，反而由于產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)的責(zé)任分明和長期固定，設(shè)備得到了很好的保養(yǎng)和維修，現(xiàn)有車輛的70％是93、94年購置的，運(yùn)行性能良好。另外，在通過運(yùn)輸獲得收益后，及時(shí)再投資修建冷藏倉庫和冷凍倉庫，發(fā)展倉儲(chǔ)、配送、報(bào)關(guān)等一系列增值服務(wù)，完成了由一個(gè)州的運(yùn)輸公司向一個(gè)面向歐洲的現(xiàn)代化物流公司的質(zhì)的飛躍。