王慧琴
    6月3日這一天，美的又給蕪湖人帶來(lái)了一個(gè)不大不小的驚喜。
    當(dāng)日上午，由世界500強(qiáng)企業(yè)日本東芝集團(tuán)和美國(guó)開(kāi)利公司合資組建的東芝開(kāi)利公司與美的之間的合作終于塵埃落定。據(jù)美的集團(tuán)副總裁方洪波介紹，合資后，東芝開(kāi)利將會(huì)為美的帶來(lái)2.8億元的現(xiàn)金和100萬(wàn)臺(tái)的OEM產(chǎn)量，這可以有效釋放美的現(xiàn)有順德、蕪湖、武漢三大空調(diào)制造基地近1000萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能空間。讓蕪湖人喜笑顏開(kāi)的是，美的宣稱將在蕪湖追加投資1.5億元，使蕪湖基地的產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)容。方洪波說(shuō)，1.5億元投資完成后，蕪湖公司將擁有12條立體總裝生產(chǎn)線，形成350萬(wàn)套空調(diào)整機(jī)、1500萬(wàn)臺(tái)空調(diào)電機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模。這樣，蕪湖將成為華東最大的空調(diào)基地以及國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)電機(jī)制造中心。
    中轉(zhuǎn)樞紐
    美的與蕪湖的淵源應(yīng)該追溯到1997年。當(dāng)時(shí)，美的剛好邁開(kāi)全國(guó)擴(kuò)張的戰(zhàn)略步伐，恰巧蕪湖有家國(guó)有企業(yè)麗光空調(diào)公司，規(guī)模偏小，只有一條生產(chǎn)線，年產(chǎn)空調(diào)只有10幾萬(wàn)臺(tái)，企業(yè)瀕臨倒閉。美的CEO何享健當(dāng)機(jī)立斷，斥資3000多萬(wàn)元，控股麗光空調(diào)公司。如他所料，美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備公司當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)贏利。
    1999年，美的買斷了對(duì)方的全部股份，使得美的蕪湖公司成為美的集團(tuán)的全資子公司。隨后美的建設(shè)了柜機(jī)廠房（即二期工程），使年產(chǎn)能達(dá)到60萬(wàn)臺(tái)。2000年，美的又開(kāi)始建設(shè)三期工程，60%的廠房建筑面積就達(dá)到16萬(wàn)平米，同時(shí)也使年產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)。現(xiàn)在美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司的年產(chǎn)能是160萬(wàn)到170萬(wàn)臺(tái)。
    從1998年開(kāi)始，美的先后在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立了空調(diào)、電機(jī)、電子科技、物流等公司，投資總額達(dá)10億元，形成了一個(gè)以美的空調(diào)為龍頭，包括電機(jī)、控制器、塑料件、鈑金件等零部件配套的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，近五十家配套企業(yè)入住開(kāi)發(fā)區(qū)，配套產(chǎn)值近70億元。目前，產(chǎn)自蕪湖的美的空調(diào)已占其空調(diào)銷售市場(chǎng)80％的份額。
    方洪波說(shuō)：“當(dāng)初選擇來(lái)安徽蕪湖，可能是出于偶然。當(dāng)年我們看中了蕪湖麗光空調(diào)公司，蕪湖方面也有意向合作，于是雙方便一拍即合。但事實(shí)上，這一舉動(dòng)與美的‘立足華東、輻射全國(guó)’的戰(zhàn)略有直接的聯(lián)系，美的起家于中國(guó)南部的廣東順德，要北上的話，必須選擇一個(gè)中轉(zhuǎn)站以輻射華北。就像海爾地處華北，在合肥設(shè)立生產(chǎn)基地，也可以輻射華南地區(qū)。”
    實(shí)際上，美的的這種想法與蕪湖的另一家外來(lái)企業(yè)——實(shí)達(dá)電腦不謀而合。實(shí)達(dá)從1997年開(kāi)始與蕪湖方面合作，并創(chuàng)辦了安徽實(shí)達(dá)電腦科技公司。2002年4月，隨著蕪湖實(shí)達(dá)數(shù)碼科技園正式投入運(yùn)營(yíng)，實(shí)達(dá)的電腦及信息產(chǎn)品全部遷移到了蕪湖。實(shí)達(dá)公司副總經(jīng)理謝金保生告訴記者，實(shí)達(dá)原來(lái)的所在地福建福州地處東南一隅，市場(chǎng)已經(jīng)不大，而且經(jīng)過(guò)這么多年的開(kāi)發(fā)，留給企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)不大。實(shí)達(dá)把生產(chǎn)線從福州北移到安徽蕪湖，主要是看中了長(zhǎng)江三角洲的發(fā)展機(jī)會(huì)。長(zhǎng)江三角洲以上海為龍頭，有許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，購(gòu)買力非常強(qiáng)，而且電腦市場(chǎng)還處在開(kāi)發(fā)的階段。另外，蕪湖作為北上南下、承東啟西的交通樞紐，實(shí)達(dá)通過(guò)蕪湖基地可實(shí)施“立足華東、輻射全國(guó)”的企業(yè)戰(zhàn)略。
    成本優(yōu)勢(shì)說(shuō)
    華東各省具有眾多優(yōu)秀的城市，為什么這些家電巨頭偏偏選擇蕪湖這么一個(gè)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的皖南城市呢？
    “選擇蕪湖主要是考慮企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本比較低。”謝金保生如是說(shuō)，“華東其它城市，比如上海、昆山、蘇州、無(wú)錫等，它們的經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)時(shí)間比蕪湖要早，這些年的發(fā)展使得當(dāng)?shù)氐纳�產(chǎn)成本比蕪湖要高很多。”空調(diào)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代，家電企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)來(lái)源，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本是必然選擇。
    在生產(chǎn)成本中占最大比例的是勞動(dòng)力成本。方洪波說(shuō)：“比如說(shuō)美的在順德雇傭一個(gè)工人需每月1000元，而在蕪湖也許只需要500元，這樣算起來(lái)也是一筆很大的經(jīng)濟(jì)賬。”日本日立公司將空調(diào)生產(chǎn)基地從上海轉(zhuǎn)移到蕪湖開(kāi)發(fā)區(qū)，也主要考慮的是安徽勞動(dòng)力的廉價(jià)。日立家用電器（蕪湖）有限公司的有關(guān)人員表示，在蕪湖生產(chǎn)的空調(diào)運(yùn)回日本賣都能賺錢，就是因?yàn)槭徍�的勞�?dòng)力成本比上海要低得多。
    除了勞動(dòng)力成本低廉，蕪湖的土地成本和相對(duì)運(yùn)輸成本也較其它華東城市為低。蕪湖地處“西可西進(jìn)、東便利出口、中能開(kāi)拓中原市場(chǎng)”的有利位置。蕪湖長(zhǎng)江大橋、連接合肥、南京、杭州的高速公路、長(zhǎng)江蕪湖港口和就近的南京、合肥機(jī)場(chǎng)，水路空“三通”為家電企業(yè)向外的物流降低了成本。從蕪湖到華東市場(chǎng)和內(nèi)陸市場(chǎng)的運(yùn)輸成本，遠(yuǎn)較直接從廣東、福建而來(lái)的空調(diào)運(yùn)輸成本為低。對(duì)于靠天吃飯、旺季越來(lái)越短的空調(diào)市場(chǎng)，快速反應(yīng)已經(jīng)成為明顯的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，物流成本的優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)出來(lái)：順德到華東地區(qū)可能需要運(yùn)輸兩、三天，蕪湖去合肥只需2小時(shí)，去上海需4小時(shí)。美的集團(tuán)蕪湖管理中心的有關(guān)人員算了一筆賬，在廣東和蕪湖兩地同樣做30億元的銷售額，保守估算，在蕪湖生產(chǎn)獲得的凈利潤(rùn)至少要比在廣東生產(chǎn)高出1000萬(wàn)元。
    關(guān)鍵角色
    蕪湖市政府在城市自身?xiàng)l件的營(yíng)造和對(duì)家電企業(yè)的支持上，也給企業(yè)選擇蕪湖提供了理由。業(yè)內(nèi)流傳這樣一則未經(jīng)證實(shí)的故事：身為順德家電商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的何享健某日召開(kāi)成員會(huì)議，商討大事，當(dāng)?shù)卣�府主管部門只來(lái)了個(gè)副局長(zhǎng)。何不悅：“我每回去蕪湖都是安徽省副省長(zhǎng)親自接機(jī)。”當(dāng)然，美的選定蕪湖絕不可能僅僅是因?yàn)橛懈笔￠L(zhǎng)接機(jī)，但這則故事足以證明當(dāng)?shù)卣�府�?duì)美的發(fā)展的支持力度。　　
    謝金保生告訴記者，2000年暑期促銷期間，實(shí)達(dá)的工廠周六周日都在加班加點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區(qū)要進(jìn)行電力系統(tǒng)的檢修，但為了保證實(shí)達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度，兩次推遲了檢修時(shí)間，最后還是實(shí)達(dá)主動(dòng)停工，配合開(kāi)發(fā)區(qū)的工作。幾年來(lái)，蕪湖市和開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)實(shí)達(dá)提出的要求盡力滿足，有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，卻從沒(méi)有吃過(guò)實(shí)達(dá)一頓飯。
    蕪湖市還規(guī)劃了一個(gè)高校園區(qū)，主要向企業(yè)培養(yǎng)輸出一些高素質(zhì)人才。在蕪湖開(kāi)發(fā)區(qū)投資家電生產(chǎn)基地的日立、美的等企業(yè)，在建廠的同時(shí)，就向職業(yè)教育學(xué)校“預(yù)定”了生產(chǎn)所需的技術(shù)工人，生產(chǎn)線一建成，這些畢業(yè)生就同步上崗，企業(yè)可迅速投產(chǎn)。所以很多企業(yè)稱贊蕪湖勞動(dòng)力“物美價(jià)廉”。
    另外，這兩年，為了滿足美的等家電企業(yè)在蕪湖發(fā)展的要求，蕪湖市政府曾赴粵對(duì)其配套廠家一一拜訪，希望能到蕪湖當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠。
    2000年6月29日，剛接任科龍總裁第二天的徐鐵鋒宣布，在蕪湖購(gòu)置200多畝土地，建立科龍工業(yè)園。科龍?jiān)谠摴�業(yè)園內(nèi)將主要生產(chǎn)與空調(diào)、冰箱配套的電機(jī)，產(chǎn)品除供應(yīng)本集團(tuán)外，還將面對(duì)華東地區(qū)廣大家電生產(chǎn)企業(yè)。榮事達(dá)也在蕪湖設(shè)立了與家電企業(yè)配套的塑膠有限公司。
    先來(lái)者已經(jīng)獲取的利益刺激并促進(jìn)了后來(lái)者的跟進(jìn)和投資轉(zhuǎn)移。目前，蕪湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)已經(jīng)形成一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)電機(jī)、控制器（除壓縮機(jī)外）幾乎所有零部件配套以及物流運(yùn)作比較成熟的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈。空調(diào)公司和電機(jī)公司基本實(shí)現(xiàn)就近配套，相應(yīng)減少了物流成本。
    開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任李鏗表示，日立當(dāng)初來(lái)蕪湖投資建廠，很重要的一個(gè)因素就是看中了開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)成熟的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈。
    不求所有，但求所在
    在蕪湖市這些著名家電品牌生產(chǎn)商之中，并沒(méi)有蕪湖市的地方品牌。
    “不求所有，但求所在！”蕪湖市經(jīng)貿(mào)委投資規(guī)劃科汪科長(zhǎng)熟練吐出了這八個(gè)字。他繼續(xù)解釋說(shuō)，“只要能在蕪湖這片土地上發(fā)展壯大，地方政府均給予支持。目前，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)也越來(lái)越少，要想做出蕪湖市的地方品牌是很難的。我們的重點(diǎn)是放在扶持在蕪的著名品牌上，做大做強(qiáng)與之配套的零部件企業(yè)。”
    其實(shí)，蕪湖市的這八字方針是有淵源的，在九十年代中期以前，由于產(chǎn)品依然短缺，只要企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不愁賣不出去。九十年代中后期“買方市場(chǎng)”出現(xiàn)的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，每個(gè)企業(yè)都必須精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。這時(shí)，身處內(nèi)陸的安徽，家電企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出疲態(tài)，一批國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。安徽省政府1996年率先在國(guó)內(nèi)提出“不求所有、但求所在”為指導(dǎo)思想的國(guó)企改革和破產(chǎn)重組方案，并于1997年引入海爾和康佳，分別對(duì)黃山電視機(jī)廠與滁州電視機(jī)廠兼并重組，美的收購(gòu)麗光空調(diào)也發(fā)生在這個(gè)大背景下。事實(shí)證明了安徽省這一思路的正確。對(duì)于蕪湖，這些外來(lái)品牌確實(shí)支撐著該地家電工業(yè)的發(fā)展。
    汪強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“蕪湖市政府現(xiàn)在的策略是打造城市整體品牌，提升城市形象，而不是謀求某種著名的家電品牌。同時(shí)，蕪湖市政府把這座城市定位為工業(yè)制造基地，只要城市定位明確，企業(yè)發(fā)展得好，蕪湖就能從中得益。比如，解決就業(yè)人口、增加稅收、提高城市知名度等等，因此，蕪湖并不在乎這些著名品牌是不是屬于蕪湖。”
    他認(rèn)為，品牌與制造基地沒(méi)有必然的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移本身就涉及到品牌的轉(zhuǎn)移，在蕪湖制造的美的產(chǎn)品和日立產(chǎn)品與在順德和日本制造的產(chǎn)品并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。如果美的的品牌就是順德地區(qū)的，那么美的也就失去了拓展的可能，日立空調(diào)也就不可能向中國(guó)轉(zhuǎn)移。品牌只能是企業(yè)所擁有，而不能是地區(qū)所擁有。
    等待突破
    隨著眾多家電巨頭及其配套廠商相繼落戶蕪湖，新問(wèn)題接踵而至。　
    首當(dāng)其沖的便是企業(yè)成本上升。安徽省人大常委會(huì)于2002年5月24日對(duì)《蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)條例》的稅收優(yōu)惠政策做了部分修改和刪除，并已經(jīng)于當(dāng)年7月1日開(kāi)始實(shí)施。就美的而言，美的蕪湖公司在修改后的《蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)條例》正式實(shí)行后，將不再享受“免繳地方稅”、“免繳出口稅和工商統(tǒng)一稅”，以及“進(jìn)口自用的建筑材料、生產(chǎn)設(shè)備、原材料、零配件、元器件和合理數(shù)量的自用交通工具、辦公用品，免繳進(jìn)口關(guān)稅和工商統(tǒng)一稅”的優(yōu)惠待遇。這意味著，隨著時(shí)間的推移，美的在蕪湖所享受的稅收上的優(yōu)惠待遇將越來(lái)越少，企業(yè)的生產(chǎn)成本也將相應(yīng)增加。
    對(duì)于家電制造行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本是企業(yè)生存、發(fā)展的一個(gè)重要因素，蕪湖經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，其勞動(dòng)力成本和土地、物流等方面的成本優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱。因此，企業(yè)再次尋求一些勞動(dòng)力成本最低、配套力最強(qiáng)的地區(qū)，并在當(dāng)?shù)亟�立生產(chǎn)基地是今后發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“越到發(fā)展后期，蕪湖家電生產(chǎn)基地的規(guī)模越大，企業(yè)生產(chǎn)成本也越大，如果蕪湖不能很好地解決這一問(wèn)題，有些企業(yè)就會(huì)走出蕪湖”。
    電力缺口是另一個(gè)瓶頸。蕪湖經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使用電量急劇增大，限電成為一些企業(yè)最大的煩惱。尤其是今年全國(guó)性的電荒中，蕪湖3月份便開(kāi)始了對(duì)一些企業(yè)的限電。如果電力瓶頸不能解決，企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，也會(huì)造成企業(yè)外流，使蕪湖的投資環(huán)境受到影響。
    另外，中小企業(yè)融資難和人才短缺也在困擾蕪湖。蕪湖家電配套企業(yè)大部分是正在成長(zhǎng)中的民營(yíng)中小企業(yè)，它們普遍反映現(xiàn)在融資太困難了。如何使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到必要“輸血”，為他們的健康成長(zhǎng)提供必要的擔(dān)保，是蕪湖不得不解決的問(wèn)題。目前，蕪湖對(duì)高層次、高學(xué)歷的人才仍然沒(méi)有強(qiáng)勁的吸引力，內(nèi)地人才“東南飛”的現(xiàn)象至今沒(méi)有得到解決。據(jù)美的蕪湖公司管理層反映，在蕪湖很難找到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方面的高級(jí)人才，因此新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)只能在廣東總部進(jìn)行。
    生態(tài)轉(zhuǎn)移
    這幾年，蕪湖市將電子電器作為自己的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中有60%-70%為家電及其配套企業(yè)，而且其總體規(guī)模在不斷擴(kuò)大。蕪湖市政府宣稱，要全力將蕪湖打造成繼順德、青島、寧波之后的中國(guó)第四大家電制造基地。
    安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授盧榮善認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移角度分析，蕪湖很有可能成為中國(guó)第四大的家電生產(chǎn)基地。他說(shuō)，家電制造業(yè)特別是空調(diào)制造業(yè)，是一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。西方在二戰(zhàn)以后到60年代，把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到東亞的日本、韓國(guó)，這些國(guó)家在發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)取得成功后，開(kāi)始把高科技、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)，再將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)的東南沿海省份，像廣東、福建、浙江、江蘇、上海等。這些省份經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模和高度，又開(kāi)始把這些產(chǎn)業(yè)從東南沿海轉(zhuǎn)移到內(nèi)地來(lái)。而安徽蕪湖恰恰是處在承東啟西的恰當(dāng)?shù)牡乩砦恢茫�在恰�?dāng)?shù)臅r(shí)間把這些產(chǎn)業(yè)給吸收過(guò)來(lái)了，美的、科龍、日立、實(shí)達(dá)等企業(yè)紛紛把生產(chǎn)基地從廣東、上海、福建等東南沿海地區(qū)遷移到蕪湖來(lái)。“這種現(xiàn)象稱之為國(guó)家內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。”
    這些企業(yè)原來(lái)所在地具有“發(fā)展中心”的地位，這種地位使得它吸引了足夠多的外部資源，并集聚在城市周圍，到一定程度之后，就造成了“擁擠”現(xiàn)象，即企業(yè)的集聚使得城市的外部成本上升，經(jīng)濟(jì)空間縮小，使得產(chǎn)品的利潤(rùn)下降。企業(yè)為了提高自身的贏利能力，必須尋找適合自己發(fā)展的空間，而蕪湖恰恰在這時(shí)提供了空間，于是就有越來(lái)越多的家電企業(yè)投資蕪湖，達(dá)到一定規(guī)模后，就有可能成為家電生產(chǎn)基地。
    安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系另一位教授吳開(kāi)好也看好蕪湖的前景。不過(guò)，他同時(shí)也提出，蕪湖目前還不具備成為第四大生產(chǎn)基地的條件，因?yàn)樗�還不是零配件集散地。青島、寧波、順德之所以能成為家電業(yè)的三大生產(chǎn)基地，就是因?yàn)檫@三個(gè)城市是零配件的集散地。比如余姚就是著名的“塑料模具”之鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的塑料加工業(yè)和塑料模具業(yè)的帶動(dòng)下，寧波家電行業(yè)可以就地配套、就地取材，形成了從零配件生產(chǎn)到整機(jī)制造一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。以空調(diào)為例，在寧波，除了壓縮機(jī)外其他所有的零配件都可以采購(gòu)到，這大大節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)輸成本，為企業(yè)迅速發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而這些蕪湖暫時(shí)還做不到。
    正是這些因素的制約，使蕪湖的家電產(chǎn)值目前僅僅只有80個(gè)億，而其它三大家電生產(chǎn)基地卻都有近千億元。蕪湖要成為第四大家電生產(chǎn)基地，確實(shí)還有一段路要走。盡管如此，蕪湖人懷抱著的第四大家電生產(chǎn)基地的夢(mèng)想從未泯滅。汪科長(zhǎng)說(shuō)，蕪湖市政府將繼續(xù)加大招商引資的力度，并不斷吸引優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)，同時(shí)也將不斷拓展家電領(lǐng)域的新產(chǎn)品。據(jù)悉，在建中的“美的工業(yè)園”二期工程，美的的系列小家電將會(huì)引入蕪湖生產(chǎn)。