如果沃爾瑪是一個國家，它將是中國第五大貿易伙伴。對于這家零售業巨頭而言，吃掉好又多的最大問題就是商務部何時能夠批復
　　并購好又多，是沃爾瑪兌現今年三月諾言的最好證明。
　　今年3月，沃爾瑪中國公關總監董玉國稱，公司計劃今年開18-20家新店，且不排除采用兼并的方式擴張。就在沃爾瑪發言人比爾·沃茨宣布當天，沃爾瑪的股票漲了一美元。在2006年三季度財報到來之際公司發布并購的消息，應該是對投資者一個良好的回答。
　　事實上，沃爾瑪的手筆已經超越了當初的諾言。沃爾瑪將出資約10億美元分批、整體收購好又多在中國百余家門店。好又多華南區事業部人士已經向《新世紀》周刊證實，雙方的收購談判在今年8月份就已經塵埃落定，現在正等待相關監管部門的批準。
　　對于國際新興市場的爭奪，已經逐漸成為沃爾瑪和家樂福兩大零售巨頭競爭的主基調。而拿下好又多，無疑是沃爾瑪改變其在華零售業地位的最佳選擇。據中國連鎖經營協會長期監測的統計結果，在前百家快速消費品零售企業中，以大賣場為主的10家外資企業店鋪數為475家，占總店數的1.6％，但實現銷售額937億元，占總銷售額的23％。驚人的利潤，讓任何零售巨頭都不能放棄對中國市場的爭奪，沃爾瑪第二任CEO大衛·格拉斯（David Glass）在上世紀90年代訪華時曾表示：“中國是全球市場中除美國之外唯一能讓沃爾瑪再次創造奇跡的市場。”
　　中國連鎖經營協會秘書長裴亮表示，隨著中國市場的逐漸開放、外資審批權的逐漸下放，沃爾瑪已經具備充分的條件開始在中國加速擴張。并購好又多，很可能是沃爾瑪在中國內地擴張的第一步。而并購好又多，將直接影響到家樂福在華南地區的地位。據內部人士透露：好又多最初進入中國市場時，經營管理層大多數是從家樂福過來的，因此好又多現在的發展模式是在家樂福模式基礎上調整的綜合體。
　　而并購好又多后，沃爾瑪中國業務顯然會有一個重要的變化，換帥就是一個明顯的信號。就在爆出并購新聞的同時，深圳-沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克日前宣布，香港著名零售業集團--牛奶集團北亞地區的董事陳耀昌將接替鐘浩威負責沃爾瑪在華的零售業務，于11月1日出任沃爾瑪中國公司總裁兼首席執行官。
　　以往沃爾瑪的中國業務中，沃爾瑪一直更看重采購。沃爾瑪中國首席營運官于劍弈就曾預言，2006年沃爾瑪全球銷售額估計將達到3500億美元，采購額約250億美元，其中大部分來自深圳。而早在2004年，沃爾瑪在中國的采購額就已經達到了180億美元，如果沃爾瑪是一個國家，它就是中國的第五大貿易伙伴。
　　如果沃爾瑪能如愿收購好又多，公司很可能更加看重門店的競爭力。一直以來，由于沒有擴大規模，沃爾瑪在中國的配送中心僅僅只有兩處。在中國內地只開設了66家商場的沃爾瑪建立物流配送中心不但起不到降低成本的作用，反而會使成本上升。而好又多在華南的直營店就有31家，加盟店還有幾十家。好又多的底子再加上沃爾瑪在華南的店面，沃爾瑪在供應鏈的優勢將很快得到發揮。
　　業內人士分析，對家樂福來說更大的危險可能是，一旦沃爾瑪中國的門店網絡達到一定的規模，其系統固有的采購、物流優勢將發揮作用，雙方的較量將升級。沃爾瑪利用配送系統把貨品送到商店的物流成本占銷售額的2.5％左右，而其競爭對手做同樣的事情一般要付出5％的成本。
　　對于雄心勃勃的沃爾瑪，華南將是其改變在中國地位的一個跳板。家樂福這下該坐不穩了。