戰略決策正確的前提下，建立一套科學有效的公司管理體系，關系到企業目標的順利實現。
    戰略轉變過程中，由單一的船東身份向“三位一體”的市場定位轉變，即在市場上同時扮演三種角色：船東（Owner）、租家（Charter）和經紀人（Broker）。在這三種角色中，“船東”是已被業內承認的傳統身份；“租家”和“經紀人”則是中散人大膽實踐的產物，是中散開拓經營領域的創新。中散目前租入船舶70余艘，約600萬載重噸。租進來的船可以自己經營，也可以轉租出去，同樣，拿進來的貨可以自營，也可以轉賣。同時，中散把自有運力中一部分船齡較大，營運成本較高的船舶以期租方式租出去，獲得了穩定的經營收入，達到了“鎖定效益、規避風險”的目的。
    中散還通過調整船隊結構，增強了對市場的應變能力。結構不合理是國企中普遍存在的老問題，作為大型航運企業，運力結構不合理是不可能通過大量造船、買船在短時間內解決的矛盾。中散采取的辦法是，不斷尋找機會適時租進市場競爭力強、轉手容易的現代型船，不斷尋找機會適時租出成本高、船型又不合理的自有船，結合貨品運輸市場需求變化進行運力置換。船隊結構調整帶來運力結構的調整，為捕捉戰機贏得了主動。最佳時一個航次就賺到96萬美元。如今中散已被視為國際干散貨航運市場的生力軍，它的一舉手一投足都受到同行的高度重視。中散的“買進”、“賣出”，已經直接影響到權威性波羅的海運價（BDI）指數。
    此外，中散在經營中采用了類似金融領域中的“期貨”、“對沖”手法。“對沖”本身雖然為了平抑風險，但也是要冒風險的，它可不是玩兒“空手道”。中散在租入船的同時又租出船，在拿到新運力的同時又轉讓運力，在尋找低租金的同時也尋求高租金，在力圖控制船的同時也在力圖控制貨，它在買貨的同時也在賣貨，在退出某些市場的同時也進入某些市場。就是在這進進出出、一買一賣之間，利潤之神開始垂青于中散，中散成為敢“吃螃蟹”的勇敢者和成功者。
    案例分析
    創新是企業生存與發展的永恒動力。經營創新和管理創新相輔相成，互為作用�？梢哉f抓住了這兩方面的創新，就抓住了企業創新的重點。企業必須通過不斷的經營和管理創新，迅速建立起一套適應市場經濟體制的現代企業管理模式，努力促使企業管理水平和生產力水平有一個跨越式的發展，從而全面提高企業的核心競爭力和可持續發展能力。
    企業背景
    中遠散貨運輸有限公司（中遠散運）是隸屬于中國遠洋運輸（集團）總公司的大型國際海上干散貨運輸企業。公司自有靈便型、巴拿馬型和好望角型等各類大型散貨船舶70多艘、400多萬載重噸，實際操作運力超過900萬載重噸。公司以“創造卓越、服務全球”為經營宗旨，為海內外客戶提供礦砂、煤炭、化肥、鋼材、木材、農產品等貨物的海上運輸服務，船舶航線遍及100多個國家和地區的1000多個港口，形成了以干散貨海運為主，以船員勞務和船舶服務業、IT業、房地產開發、賓館服務業等為輔的多元化經營格局。
    （亞博物流）