對于任偉和嘉倫藥業集團來說，5月1日在江蘇蘇州開業的嘉倫光彩大藥房，不僅是其在江蘇市場的拓展，更是作為全國58家藥品零售跨省連鎖試點企業中唯一的民營企業，實行打造中國最大連鎖藥店集團戰略的重要一步。
   
    實行資金流、物流、信息流有效整合詮釋藥業連鎖理念
    連鎖并不是掛一塊牌子，開一個藥店，沒有管理上的支持，沒有物流上的支持和網絡上的支持，這不叫連鎖�！睂３腾s到蘇州的廣東珠海嘉倫藥業集團總裁任偉告訴記者。從他反復強調的網絡、物流和管理中，也同樣領略了嘉倫藥業超前的戰略經營理念。“我們的連鎖網絡已經在全國全部實行了信息化管理，每一個連鎖店都和總公司直接聯網，已實現了網上采購。藥店直接通過公司網絡發訂貨單，配送單。我們在珠海公司有自己的物流配送中心，通過網上采購，網上供貨，網上訂貨，藥店需要什么貨，把信息流發到總公司，公司為藥店自動分流配置�！�
    物流配送是嘉倫光彩大藥房的核心。公司通過電腦自動化進行單據傳送，實行藥品條碼電腦化。而作為連鎖發展基礎，嘉倫實行了全員電腦化管理，涵蓋了采購、質檢、結算、配送環節到藥品管理、收款、市場調查等方面，通過網絡實現了統一管理和信息共享的目標。
    完善先進的硬件支持和管理使嘉倫光彩大藥房的軟件服務更貼近消費者。據嘉倫蘇州分公司陳稼華介紹，藥房實行免費送藥上門，24小時服務，價格做到略低于市場價。在采訪中，記者看到400平米的藥房店堂明亮悅目，六大類近4000種藥品共分26個小類整齊碼放。一位姓徐的顧客高興地對記者說，他感到“這種形式非常好，”原來他購買20粒四環素以備平日之需，以前到藥店只能整瓶購買，沒想到嘉倫光彩大藥房可以滿足他零買的要求，他表示以后會經常來此買藥。
   
    以珠三角為基地長江三角為龍頭計劃先開100家連鎖店
    在珠三角，嘉倫光彩大藥房的綠色招牌隨處可見。總部位于牛國珠海的嘉倫藥業集團，成立于1998年6月份，是全國58家藥品零售跨省連鎖試點企業中唯一的民營企業。日前資產規模12億元人民幣。下轄嘉倫光彩連鎖大藥房有限公司、珠海嘉倫制藥有限公司、嘉倫科技開發有限公司、珠海開普敦生物美容制品有限公司、珠�；�因工程研究院、珠海市排毒養顏研究所等四家子公司和兩個研究機構。是從事藥品、保健晶、化妝品的研制、生產、銷售及國內、外優質醫藥產品的經銷、代理、調配和進出口業務等一條龍的綜合性藥業集團。集團早在1998年就投人大量人力、財力與中國科學院、中國科技部、信息產業部所屬的科研機械結合，完成了物流配送管理系統、資金結算管理系統、網絡交易安全保障系統三個管理平臺的建設，為集團全面拓展藥品零售連鎖網絡奠定了堅固的基礎。
    目前，嘉倫藥業集團在做好資產經營的同時，也在做與資本市場的對接，培養投資和資本運營的核心競爭力。向以投資管理型為日標，以股權投資為手段、以投融資為主要功能的藥業投資控股(集團)公司方向努力發展。
    此次蘇州連鎖藥房的設立和集團總裁的親自出馬，體現了嘉倫打造長江三角洲龍頭地位的雄心。此外，把江蘇作為嘉倫藥業布局長江三角洲的突破口，嘉倫看中的當然還有江蘇藥品零售市場巨大的發展空間。談及此點，任偉的話語中充滿了欣喜，“廣東的人口與江蘇差不多，但廣東有3萬多家藥店，而江蘇只有3000多“家藥店。江蘇是最好、最有潛力的市場�！彼�告訴記者說，由于這里藥品零售開放晚，因此，一是沒有廣東競爭激烈，二是市場相對比較規范，對連鎖比較好操作。他們要在這里加快搶攤，目前正在裝修、即將開業的藥店有30多家，除蘇州外，徐州、常州的連鎖藥房也即將開業。第一輪計劃年內在江蘇開設嘉倫光彩連鎖大藥房100家。
   
    加入世貿組織后，藥品零售市場掘金并非易事
    “連鎖藥店要成為真正的金礦，如果沒有強大的網絡支持和雄厚的資金不可能做到連鎖，”在談到行為現狀時，任偉非�？隙ǖ靥寡�。傳統意義—上的普通藥店設立比較簡單，它不需要信息流和物流，哪里價格便宜就到哪里采購，“但連鎖不一樣，它要求通過公司實行統一配送。”
    資料顯示，目前我國現有醫藥零售藥店11．5萬家，銷售藥品只占市場份額的15%，連鎖店所占份額就更加有限。而美國前10位大型醫藥連鎖企業經營著全國15000家零售藥店。連鎖藥店藥品銷售額占全國藥品銷售額的60％。其中最大的連鎖企業CVS，有4100多家門店，藥品年銷售額達200億美，幾乎占美國年藥品零售額的l／5。加拿大的8大連鎖店。1999年藥品銷售額占全國零售藥店銷售額的62．73%；占全國藥品總銷售額的55％。
    反觀我國醫藥零售企業，從20世紀90年代中期至今，連鎖藥店在我國從無到有。取得了長足發展。但是連鎖藥店在我國畢竟剛剛起步。規模和覆蓋面還很小，遠未達到適度規模經濟的要求。由于大部分連鎖是由原有的國有零售藥店改造而成，規模小、經營散、效益低下、交易手段落后，現代儲運、信息服務發展滯后，不能形成強有力的經營網絡。在商品經營方面。各公司、各藥店多頭進貨，各自為戰，造成流通成本高，經營費用大，資源嚴重浪費。從這點來看，嘉倫光彩顯然是有備而來，采取與當地合作的方式，自營和合作模式相結合，加上民企市場運作反應快，管理嚴格，使其從2001年3月開始介入連鎖藥店就取得不菲的市場份額。
    “基于我們的運作模式，首先是我的物流和信息流。我個人認為這個物流系統是很完善的。我們借用當地的配送中心做當地藥店的配送，但利用自己的網絡，全國任何一個地方都和公司連上網，按我們的模式培訓和運作。管理模式都按公司的統—標準�！笨磥�，欲成為中國最大的連鎖藥店集團，對嘉倫而言，并非光是說說而已。