由于家樂福各門店自行采購，供貨商不一，大大影響了供貨速度；并且，家樂福目前的供貨方式也加重了供貨商負(fù)擔(dān)。隨著中國零售市場白熱化競爭的日趨激烈，建設(shè)區(qū)域物流配送中心無疑可以幫助家樂福加快店面更新速度，鞏固市場。
    有知情人士透露，家樂福中國內(nèi)部正計劃建立區(qū)域性物流配送中心，大致分為華東區(qū)、東北區(qū)、西南區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)等分部。而在此之前，由于單店管理能力很強，家樂福（中國）并沒有大型物流中心，所有貨品均由供貨商直接送達店面，物流成本也由供貨商自行負(fù)擔(dān)。
    對此消息，家樂福（中國）公關(guān)經(jīng)理王曉忠并未否認(rèn)。他表示，目前還沒有很明確的計劃。因為條件還不是很成熟，而這一計劃又需要一定的門店規(guī)模來支撐。他也沒有給出一個明確的時間表，僅表示還需要一段時間。
    中央采購體系瓦解
    知情人士告訴記者，目前，家樂福在上海有一家由法國總部高層人士組建的第三方物流公司，但幾乎不太使用。
    而在本國，家樂福雖然是外包物流，但仍以中央采購為主體。與中央采購體系相配合，通過外包物流，可以達到 crossdocking (庫存不超過一天)、milkrun(配貨滿足第二天的需求，即完全在車上配貨)，高一級的物流層次——trackingsystem(全程跟蹤系統(tǒng))——目前只有沃爾瑪可以達到。
    因此，2002年時，家樂福也曾嘗試在中國實行集中采購和配送，但整合一年多時間也沒成功。據(jù)稱，這與中國城市的消費差異性有關(guān)。家樂福在每個城市都十分重視本地商品的采購，這一方面有利于自身銷售額的增長，另一方面也會與當(dāng)?shù)卣�府、供�?yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系。但分散采購?fù)�往�?dǎo)致各門店自主經(jīng)營權(quán)力的增長，容易滋生商業(yè)腐敗，而為了實現(xiàn)“利潤”最大化，家樂福未能作出更好的選擇。
    其時，隨著分店數(shù)量迅速增加至28家，家樂福在采購方面開始收權(quán)，試圖向中央采購制過渡，從5個區(qū)的采購部門手里，遴選了56家供應(yīng)商，構(gòu)建家樂福中央采購體系。但這一努力最終因物流商跟不上而宣告失敗。
    但是，家樂福顯然沒有放棄努力。在去年的“零售業(yè)開放元年”，家樂福對中國區(qū)進行了大刀闊斧的改革，將其中國區(qū)原總經(jīng)理施榮樂擢升為中國區(qū)總裁，中國區(qū)總經(jīng)理一職由家樂福原日本區(qū)的強將杜博華接任。不僅如此，家樂福還將原來的“中國區(qū)總部—七大區(qū)域—門店”的三級管理架構(gòu)，調(diào)整為“中國區(qū)總部—4個大區(qū)—10個區(qū)域—門店”的四級管理架構(gòu)。
    與此同時，家樂福也加快了在中國跑馬圈地的速度。2005年，家樂福共新開了14家大賣場。在中國區(qū)去年銷售額提高25％的前提下，施榮樂又表示：2006年，家樂福（中國）計劃再新開20家大賣場。而這將創(chuàng)下其在中國拓展的最高速度。
    日前，“飼料大王”劉永好在連鎖超市行業(yè)遭遇的“滑鐵盧”，也成就了家樂福在中國的首個收購夢想，經(jīng)過數(shù)月秘密操作，家樂福七寶店已定于不日開業(yè)。
    但有分析人士認(rèn)為，由于家樂福各門店自行采購，供貨商不一，大大影響了供貨速度；并且，家樂福目前的供貨方式也加重了供貨商負(fù)擔(dān)。隨著中國零售市場白熱化競爭的日趨激烈，建設(shè)區(qū)域物流配送中心無疑可以幫助家樂福加快店面更新速度，鞏固市場。
    轉(zhuǎn)型面臨困難
    家樂福在1995年進入中國時的競爭對手很少，而且中國國內(nèi)“小的供應(yīng)商很多，中間代理商也很多”的格局，有利于家樂福向供應(yīng)商要利潤的供應(yīng)鏈發(fā)揮最大效力。
    但是，隨著中國零售市場的進一步開放，國際零售巨頭紛紛涌入，家樂福面臨流失客源的威脅。而其老對手沃爾瑪?shù)暮蟀l(fā)優(yōu)勢也成了家樂福的隱憂。分析人士認(rèn)為：“沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)一配送模式更便于管理，后勁更足。只要政策放開，沃爾瑪可以實現(xiàn)更高速的擴張。”
    用友幅馳零售咨詢顧問陳雷分析認(rèn)為，現(xiàn)在的中國市場上，零供關(guān)系應(yīng)該由博弈轉(zhuǎn)為合作，家樂福已經(jīng)意識到了這個問題，并作出了一些努力。但由于地域性較強等企業(yè)特點已經(jīng)形成，家樂福的轉(zhuǎn)型過程將面臨重重困難。