“有管理的創新，才會有管理內在質量的進步；有機制的改革，才會使企業煥發勃勃生機。自主創新不僅要實現裝備上的現代化，管理機制等各方面都要因需而變，為新產品試制開辟‘綠色通道’。”常德煙機公司常務副總經理杜國鋒認為，創新不是一部“獨角戲”，而是一項系統工程。
    自主創新不只是技術的創新，同時也是管理的創新、制度的創新、體系的創新。為了加快新產品研發進程，常德煙機公司創新管理機制，確保一切工作都要為產品試制“開綠燈”。
    人才隊伍建設是科技創新的關鍵
    “要實現企業持續不斷的自主創新，最關鍵的因素是人才，技術人才是科技創新的根本。”常德煙機公司管理層認為，只有打造一支高素質的人才隊伍，企業才能多層次地進行科技創新。
    “為了營造創新的文化氛圍，我們建立了研發人員協議工資制度，這是一項重大創新舉措。原來研發人員的工資比較低，后來我們在調整時進行了傾斜，根據員工的部裝工時、工作質量、工作態度等給予相應的報酬。如果研發人員認為不合理，可以提出意見，與公司協商解決。同時，公司還重獎科技創新人員，有的研發人員的工資比公司副總的還要高。這大大激發了科研人員的積極性，技術開發速度不斷加快。”杜國鋒向記者介紹說。
    常德煙機公司尤其注重加強人力資源開發管理，堅持內部選拔和外部引進相結合的原則，從社會上引進了多名高學歷、有經驗的科技人員充實到關鍵技術崗位，為一些重要崗位增加了技術后備力量。在引進外來優秀人才的同時，該公司還不斷加大內部培育的力度，建立起培訓試題庫，制訂了對核心人才、稀缺人才的專項培養工作計劃，出臺了《數控技術骨干培養方案》、《銷售工程師培養方案》等。在推動員工職業化建設進程方面，根據國家相關職業資格標準以及公司人才培養規定，公司于2005年8月制定了《員工隊伍職業化建設實施方案》。
    與此同時，常德煙機公司本著“公平、公正、公開”的原則，實施全員競聘上崗。通過競聘上崗，打破了論資排輩的傳統觀念，同時也使員工自身發展的愿望得到尊重，實現了員工自我發展與企業發展的有機結合。
    通過這樣一系列卓有成效的舉措，常德煙機公司逐步形成了“人員能進能出，崗位能上能下，收入能高能低”的公平競爭環境和激勵與約束機制，建立健全了市場化人事制度，建立了一支具備“正確的職業思想、高尚的職業道德、嫻熟的職業技能、嚴格的職業紀律”的員工隊伍，為企業的科技創新奠定了堅實的基礎。
    企業信息化為科技創新構建平臺
    “公司試生產的ZJ112型卷接機組，下達到鈑金車間加工的零件是1200種，還有子件4000多種。在試制過程中，我們運用MRPⅡ（生產制造）系統，在公司要求的時間內將4000多種散件結合成零件，并完成入庫。在長達一年多的試制過程中，沒有遺失一張圖和一個零件，這簡直是一個奇跡。我認為，這其中，信息管理系統功不可沒。”常德煙機公司信息中心主任周海濤告訴記者。
    周海濤介紹說，信息化構建了一個平臺，使企業管理的效益、生產的柔性得到了很好的體現。在MRPⅡ系統實施前，完成一項客戶需求信息的產品結構落實需要市場、計劃、設計3個部門，10多個人連續工作10天左右。系統實施后，只需3個業務人員、5個工作日便完成，這大大增加了企業的市場反應能力，縮短了生產技術準備周期。
    “在運用3D設計軟件之前，研發人員設計每一個零件都要經過試制、裝配、運行等過程，為了一個零件，往往要花費很長的時間，耗時耗資。而運用了3D設計軟件之后，在電腦中就能看到產品實體圖形，大大降低了設計開發成本，有效縮短了研發周期。”ZJ112項目組組長王鑫對3D設計軟件贊不絕口。
    煙機產品工藝復雜，零部件品種繁多，原材料、零部件、半成品的管理一直是困擾企業的老大難問題。針對這種情況，常德煙機公司建立了由計算機信息系統控制的立體倉儲系統，大大完善和提高了企業的物流倉儲管理水平，有效加強了庫存管理和控制，優化了庫存結構，減少了近15%的原材料、備品備件庫存資金。
    常德煙機信息化工作起步是比較早的，早在上世紀90年代，所有的設備都已經納入信息化管理。現在，公司已經實現了管理的信息化、制造的信息化、研發的信息化。信息化就是生產力，它為常德煙機公司注入的是生生不息的科技活力。”周海濤這樣定義信息化的作用。
    戰略聯盟凸顯科技創新主體優勢
    在發展進程中，企業往往會遇到資源缺乏，跟不上發展速度的問題。常德煙機也不例外，2005年初他們就遇到了生產能力負荷偏高，關鍵設備加工及裝配環節能力緊張，新產品項目多、任務大，在滿足成熟產品市場需求的同時要兼顧新產品的生產進度等問題。針對這些問題，常德煙機公司創造性地提出構建“三大戰略聯盟”：制造聯盟、營銷聯盟和研發聯盟。
    常德煙機公司董事長、總經理趙訓滋認為，從原材料供應、生產制造，到產品銷售、新技術應用等，常德煙機已經形成一條環環相扣的價值鏈，同一價值鏈上的各個環節互相關聯、互相影響，而企業參與市場競爭的核心能力主要體現在對價值鏈的掌握能力和整條價值鏈的成本效益水平上。建立戰略聯盟，可以突出常德煙機公司的主體優勢，制造最核心的零部件，集中精力進行科技創新。
    為了充分利用社會資源，建立廣泛的戰略合作關系，形成完整的產業價值鏈，達成資源共享，降低合作成本，2005年3月，常德煙機公司嚴格按合格供方管理規定和生產制造戰略聯盟單位評定規范，對長期與該公司進行生產制造合作的各合格供方進行了評審，從其中業績優秀的合格供方中篩選出了12家單位作為常德煙機戰略聯盟單位。近日，隨著生產、采購戰略聯盟單位參加了常德公司舉辦的企業信息平臺的操作培訓，常德煙機企業信息平臺正式啟動。信息平臺作為常德煙機公司對外交流信息的門戶，旨在實現常德煙機研發、制造、市場戰略聯盟企業間業務的同步與協調，使常德煙機與上游的供應商、下游的客戶協同制訂運作計劃，進而提升整個供應鏈的響應速度，提高企業競爭力，增強企業抵御市場風險的能力。
    “我們也在努力建立銷售聯盟，目前已經開始在東南亞尋找中間商，想利用他們的資源優勢，開拓海外市場。與此同時，我們還與國防科技大學、湖南大學等大專院校建立了技術聯盟，在空氣動力學、流體力學等領域不斷拓展合作范圍。”常德煙機公司副總工程師金登權說。
    金登權告訴記者，以前，新產品的研發周期一般長達五六年，而工藝更復雜、更精密的ZJ112型卷接機組只用了兩年多的時間就完成了研發，相信隨著各項制度的不斷完善，常德煙機公司的新產品試制“綠色通道”將展現出它更誘人的前景。