由于地理環境、語言、文化以及時區的差異，許多在亞洲開展的經營活動的高科技企業都遇到了嚴峻的挑戰。越來越多的科技企業正在尋求適合自己的物流解決方案來應對這些復雜的形勢，精明者往往與經驗豐富的3PL公司結伴經營。
    惠普/康柏、Solectron、思科和微軟都發現，擁有一個經驗豐富的3PL伙伴將有助于管理高科技產品在這一地區的復雜物流。但要想獲得成功，其關鍵因素在于：3PL公司必須對亞洲頗為熟悉，并具備一定的技術能力，擁有懂得當地語言和文化的本地管理人員，同時這家3PL企業還必須是一家全球性的公司，因為這家3PL公司可能會管理中國三角地區中多家工廠的原材料中心，也可能負責亞太地區大型物流中心中成品的整合拼箱，也有可能會在全球從事貨運代理。
    過去10年中，通過使用“合同生產商”，科技企業成功地設計并實行了更靈活的供應鏈運營，這使生產活動從高成本的歐美轉到亞洲，尤其是高速增長的華南地區。但這種經營模式在擴張過程中遇到了前所未有的挑戰：生產基地和市場遠離運營中心，通常意味著復雜程度和風險的提高。
    作為一家全球性物流企業，BAX以香港、深圳和廣州為基點，不斷加強在中國市場上的力量。對客戶來說，這就意味著BAX有能力滿足客戶的配送和時間上的要求，BAX的網絡使客戶能夠在36小時內把華南地區生產線上的產品運到美國。另一方面，BAX還幫助許多客戶把零部件和產品運進中國市場。
    在亞洲，BAX為客戶提供基于RosettaNet的供應鏈服務。RosettaNet是由電子企業發展起來的一個國際性組織，其目的地在于促進互聯網商務標準的協同發展和迅速實施，創建對于全球技術市場來說至關重要的開放的電子商務程序。
    由于BAX對跨境貿易的了解，惠普選擇BAX作為其數碼相機的物流伙伴。惠普公司的零部件都是從中國以及亞洲其他地區采購而來的，運到BAX香港公司及時整理。BAX對其分揀，以滿足惠普生產中對數量的精確要求。
    在文化、語言、宗教和氣候全然不同的地方拓展業務和市場，將會增加企業的管理負擔、改變通訊結構。要成功地適應亞洲生產的環境，關鍵在于公司與合同生產商之間的關系。為了保持經營活動的靈活性和可伸縮性，許多合同生產商建立了戰略性“樣板中心”，生產標準化、體系制度化。
    領先的IT企業一般與許多地區的數家合同生產商合作，由于每年都會冒出許多新的合同生產商，在優勝劣汰的競爭環境下，把某一家合同生產商作為生產和客戶之間供應鏈環節是不現實的。顯然，在這種形勢下，整個亞洲范圍內的供應鏈及其系統運營也不可能逐個對合同生產商單獨管理。
    現在，雖然大多數科技企業都與國際性或區域性物流企業建立了戰略伙伴關系，但還有許多企業對于能否與3PL公司有效合作而猶豫不決，因為它們將要外包給3PL企業的業務過去曾是自己的核心業務。
    在這種情況下，第一步通常是對3PL進行評價。這一步決定了3PL能否在亞太地區與供應鏈革新同步，企業的投資是否值得。